奥康皮鞋专卖，奥康皮鞋都是真皮的吗

2月20日晚，第二十四届冬季奥林匹克运动会闭幕式在国家体育场隆重举行，北京2022年冬奥会画上圆满句号。历时16天的比赛，奥运健儿们挥洒汗水奋力拼搏，夺得奖牌、刷新纪录的瞬间一次次振奋人心，他们用实力诠释了奥林匹克精神：“更快、更高、更强、更团结”。

作为中国鞋业代表，尤其是作为传统产业领域中的出色“工匠”，奥康与奥运，一直有着深厚的“情缘”。

（2007年3月22日奥康经北京奥组委批准成为北京2008年奥运会皮具产品供应商）

1988年8月8日，王振滔以“奥林匹克”精神为办厂准则，创办永嘉奥林鞋厂（奥康前身），开始了他创业制鞋的求索之路。那年，也是第二十四届夏季奥林匹克运动会在韩国首都汉城举行的一年。2008年8月8日，奥康成立20周年纪念，恰值北京奥运会开幕，奥康以奥运会供应商的身份在鸟巢向世界亮翅。

三十余年的发展之路，奥康始终秉承着“更高、更快、更强、更团结、更舒适”的精神，砥砺前行。

更高：以质为先，以诚为本，助推高质量发展

时间回顾到1987年，温州鞋业正值野蛮生长阶段。随着“晨昏鞋”、“星期鞋”、“一日鞋”等劣质鞋的涌现，使“瘟鞋”一度成为“温州鞋”的代名词，引发了全国消费者的嘲讽与谩骂。

1987年8月8日，浙江省工商部门将在全国各地查抄来的假冒伪劣的温州鞋，集中在杭州武林门付之一炬，轰动全国。这把火令温州鞋业信誉雪崩，也让远在武汉的王振滔深受牵连，他销售的真皮皮鞋被管理部门没收。为此，王振滔借钱打官司，历经周折，终于赢得胜利，维护了自身信誉。

面对当时全国一边倒排斥温州鞋的大环境里，温州鞋业老板们要么转行，要么改旗易帜，无一不以“保命”为先。可就是这次为正名的奔走，让王振滔坚定了自己的今后目标：温州人如果连鞋子都做不好，还能做什么？

1988年，永嘉奥林鞋厂，就此诞生。那时，手工车间并不大，工人也就十来名，各种皮料磨具用塑料篮筐装好，摆了一地。但是抬眼看，墙上印有硕大的红字——“质量是我的生命”，足以可见王振滔对于“质量”的坚定，夯实产品的“一号工程”地位不动摇，倾力打造“诚信品牌”。

1992年，奥康新建3幢标准化厂房，投入160多万元购置机器设备，制定“以质优取信于顾客、以服务竞争于对手”的经营方针，严抓产品质量，诚信经商，成功抓住以卖方为主导的市场机遇。

（1999年12月15日，奥康董事长王振滔在杭州火烧假冒温州鞋，雪洗温州鞋多年耻辱。）

1999年12月，借温州名鞋于杭州展览期间，在杭州市郊中村，王振滔点燃了奥康发展史上的第一把火——“雪耻之火”。熊熊燃烧的火焰，将奥康在全国收缴的假冒奥康皮鞋化为灰烬，终为“温州诚信”挥洒出浓厚的一笔，令温州鞋涅槃重生。

2007年8月8日，奥康再次在武林广场举起了火把，王振滔以“信用温州、品牌强市”为主题，点燃了“诚信之火”。同时，奥康对外发出了《诚信宣告书》和《品牌强市倡议书》，呼吁全社会对温州皮鞋重新定位。闪烁着的火苗，映射着奥康“言必行，行必果”的企业文化，让温州鞋驰骋四海。

尽管闯出了名气，收获了市场认可，但王振滔深知温州鞋的品牌信用来之不易，在生产经营上对质量始终“寸步不让”。

1996年，因员工疏忽，奥康一双待返修的皮鞋被发往商场，王振滔立刻责令追回，直到亲眼见到这双鞋后才松了一口气；1998年展销会上，面对外商对皮鞋是否采用真皮的质疑，王振滔二话不说将皮鞋剪开，外商鉴定后拍手认可当场订货；1999年，奥康如期完成日本订单后却遭遇台风期，为保客户准时收货，公司当机立断选择空运，客商为奥康的守时守信动容，双方也由此建立了长期稳定的合作伙伴关系；2000年，奥康因鞋品商标贴得不规范，200多双高档皮鞋被剪毁，并陈列在工业园，让全体员工排队参观，以此告诫每一位员工，必须认真对待每一双鞋；2003年，奥康一笔意大利订单，成本意外少算1美元，即使亏本买卖也做，客商大为感动决定追加订单……

回顾奥康33年发展史，是一部中国民企知行合一，以诚立企的奋斗史。正是由于严把质量关、恪守信誉度，2018年，奥康凭借“以诚信文化为核心的质量管理模式”荣获第三届中国质量奖提名，成为中国皮革行业率先获此殊荣的企业；2019年，荣获“全面质量管理推进40周年杰出推进单位”荣誉称号。

“产品质量是实体经济的核心竞争力，若想实现由中国产品向中国品牌转变，那么提升产品质量是我国制造业的必经之路。”王振滔坚定认为，诚信是奥康不灭的灵魂，是奥康发展的力量源泉。

更快：数字发展，智能运营，驶入发展快车道

新时代来临，奥康擦亮“诚信企业”品牌的同时，迎来数字革命。借助数字互联、智能升级，奥康不断加快从“制造”到“智造”的转型步伐。

（智能脚型测量仪）

早在2003年，奥康便正式启动了脚型测量仪研发项目，研发出第一台脚型测量仪，现已升级到第五代——移动式3D智能脚型扫描仪，成为行业首个能够上门测量的脚型扫描设备。消费者通过脚型设备，测量出30多个脚型数据，在系统自动推送最佳鞋款中挑选下单，脚型数据及订单会传输到大数据中台，工厂会为消费者建楦建版，生产定制鞋款，消费者甚至还能通过手机移动端全程跟踪订单和产品生产的全过程。

2015年10月，奥康启动“产品4.0”发展计划，面向全球公开招募优质供应商，与国家鞋类质量监督检测中心达成签约协议，共同建立第三方评价体系，全力推动工厂智能化改造，打造“智能工厂”，为智造赋能升级。

（ 工人在操作飞织机器）

在各分厂车间里，随处可见“智造”风景：皮料缝纫工序中，电脑罗拉车代替传统缝纫机，工人们轻踏脚踏板，就能自动完成皮料的缝制工作；在夹包环节，鞋子只用放在智能设备上，机械手代替人工将皮料包楦定型，十几秒完成以前人工十余分钟的工作量；拥有能生产单双鞋面重量只有二三两的飞织车间——“无灯工厂”，仅凭一根热容纱就能编织成整个鞋面，日产量接近4000双。

随着“产品4.0”计划的启动，产品的质量感知度升级，市场需求也逐渐增加。2017年，为保证从生产到销售，实现有效供给，奥康紧紧围绕“互联网+”、“中国制造 2025”、“一带一路”等国家大背景，提出“智造成就梦想”战略口号，以期实现“要素驱动+创新驱动”，率先开启“奥康工业4.0”转型升级之路，智迎新零售。

2017年，奥康耗资3.8亿元建立华东运营中心——“中国鞋行业首家智能运营中心”。该中心集办公、运营、仓储、物流、售后服务等多功能于一体，高度智能化、自动化，旨在整合线上线下渠道，无缝对接新零售业态。其采用全自动流水线和进口机器人，可以处理日电商订单约5万单，实现日最大发货能力达30多万双，还能完成奥康线下门店5000箱的发货任务，减少人工带来的产品误差，实现稳定、高效生产。

为实现生产劳动力共享，人力资源合理调配，工资日算等劳动力管理功能。2018年，奥康上线一款软件——“易找Efind”，从而实现：100多条生产线人员共享调配，减少企业招工负担；员工工资每日自动结算，撬动员工自发工作积极性，提高生产效率；帮助提高数据统计效率，以便管理人员及时掌控各生产线运行信息。

在消费端，奥康深入布局数字经济，为开辟数字化增长打造新空间，乃至摸索出了「CRM+企业微信+一区一店」的私域运营三驾马车模型。

通过「一区一店」，奥康将分布在各个区域的门店全部搬到线上，快速实现门店数字化；借助小程序商城对接主流社交渠道，开启全域营销，把外部流量转化为品牌自己的用户；在后端，通过数字化管理为门店导购赋能，提升导购的销售能力和效率。

事实上，在奥康数智化战略的进程中，以上只是一部分，“智能化”的种子早已在奥康这片沃土上扎根成长，深入奥康血脉，并取得了不错的成绩：2018年，入围中国工业榜样企业名单，荣膺“中国智能制造先锋企业”荣誉称号；2019年，奥康凭借“高端皮鞋制造智能工厂”项目荣登浙江省经信厅公示的《2019年首批浙江省数字化车间/智能工厂名单》榜单，这也是浙江鞋业首家企业入选；2020年，获得“2020年度轻工企业管理现代化创新成果”二等奖，上榜“2020年全国智慧企业建设最佳实践案例名单”……以“中国鞋王”而远近闻名的奥康，正在以“润物细无声”的轻盈姿态，向着更纵深的方向发展。

更强：科技赋能，创新永续，奋力开拓新蓝海

企业不仅要埋头做题，也要抬头看天。33年以来，奥康既践行着对品牌形象、产品质量的高要求，也保持着对男士皮鞋品类的专注和创新。

在研发领域，针对市场上存在的产品质量不高、科技含量不足、创新能力不强和品牌意识淡薄等问题，奥康在2008年组建了奥康鞋类科技研究院，着力于“舒适、科技、时尚、生态”的核心理念。其引进的PLM系统，能高效整合研发资源，改进新产品开发的内部效力，更快的对接市场。并先后开发出GPS定位鞋、纳米健康鞋、氧循环呼吸鞋、变色鞋等10多款功能鞋产品。新型复合抗菌剂和抗菌鞋材、直透型排湿透气健康鞋、舒适呼吸鞋通过省级新产品鉴定，其技术水平处于国内先进水平。其中，“直透型排湿透气健康鞋”列入2014年度国家火炬计划，“纳米健康鞋”获得中国轻工业联合会科技奖优秀奖，“计步鞋”获段镇基皮革和制鞋科技奖优秀奖。

据统计，截止2021年底，研究院拥有授权专利206项，其中发明专利13项，共主持或参与制定各类标准21项（国际标准2项，国家标准9项，行业标准8项，团体标准2项）。研究院先后被认定为“浙江省企业技术中心”、“浙江省企业研究院”和“国家级工业设计中心”。同时，奥康鞋类检测中心于2018年5月通过CNAS评定。

（“全球首创舒适透专利系统，会呼吸不渗水”的呼吸系列）

在产品领域，2021年新推出的四大系列——“拥有超强呼吸缓震性能，带来冬暖夏凉的极致穿着体验”的微空调系列，“全球首创舒适透专利系统，会呼吸不渗水”的呼吸系列，“德国BASF高弹缓震大底，日行万步不累脚”的万步系列，“EPR超轻发泡大底，轻量脚感，裸足体验”的云朵系列，无一不是宝藏鞋品，一经面世就吸引海量消费者的抢购和追捧。

根据欧睿数据显示，2020年我国男鞋市场规模约为1521.9 亿元，其中皮鞋相较于其他鞋类，存在工作、社交等特定场景使用。 而奥康男士舒适皮鞋四大系列服务于上班族、长时间站立或者行走的消费者受众，针对性解决了传统皮鞋长期以来存在“磨脚、顶脚、皮质硬、不透气”的痛点，真正做到了皮鞋赛道上的“人无我有”。 为了抓住年轻群体，奥康前几年在“国潮”上的探索也是一抹亮眼的存在：如牵手漫威、精灵宝可梦打造联名款，携手《时尚大师》故宫大秀推出“四大神兽”联名款，联名《人民日报》新媒体推出“70而潮”纪念款等，“奥康式定义国潮”风靡网络。

通过跨界联名合作，奥康打入了年轻用户的各种生活场景，让品牌渗透在社交媒体和朋友圈之中，实现多频互动与沟通，不仅帮助奥康实现了产品的年轻化，更实现了品牌的年轻化，也将中国文化以鞋为载体传播到了更多的地方。

奥康一直在做的事情便是，不断释放“海”的潜力，激发“江”的活力，从势能驱动到产品驱动，无限贴近消费者。

更团结：文化铸魂，凝聚合力，打造过硬强铁军

2021年，随着新战略的开启，奥康迎来了全新的企业文化。在新的核心价值观“诚信、高效、创新、责任”中，“诚信”是奥康的立身之本，是企业成立以来始终坚守的行为准则；“创新”是奥康向上发展的内在驱动力；“高效”、“责任”则明确了企业及员工的价值取向。这表明，奥康将继续秉持“言必信，行必果”的作风，以突破升级为动力，培育创新土壤，在战略方向上坚定不移，以勇于担当、主动作为的奋斗精神，不断驱动企业砥砺前行。

奥康成功的原因有很多，“软实力”便是成功源之一。奥康从诞生的那天起，就精心培育自己的企业文化，不断地总结提升。为实现企业文化在员工中外化于行、内化于心，奥康落实了一系列的措施。

“思考周”是奥康独有的企业文化活动，走出去一边学习先进企业，一边思考公司战略方向，是行之有效的会议形式。自2000年伊始，“南海圣境”舟山普陀、“童话世界”九寨天堂、“东海明珠”宝岛台湾、“汉江奇迹”韩国首尔、“河西走廊”甘肃敦煌、林海叠翠千岛湖……奥康人足迹遍布全国各地，让思想的力量，穿透迷雾，进一步提高全体奥康人的凝聚力、战斗力。

2007年，奥康成立奥康大学（现为奥康书院），采取“线上+线下”的培训方式，组织员工学习企业文化，定期开展质量培训，如质量管理班、设计研发班、515店长班等，让企业文化理念赋能个人、赋能组织、赋能奥康。

每年8月，为奥康“企业文化月”。奥康构建了全面推进“企业文化月”活动的工作网络，成立了横向协同、纵向联动的专项工作组，开展丰富多彩的企业文化宣贯等活动。

每年9月份，为全国“质量月”，奥康动员全员增强质量意识，积极参与质量强企工作，全面落实“夯实基础管理、提高队伍素质、健全内控体系、保障产品质量、全方位提升品质管控”的质量管理思路，带动全员形成质量意识，树立“大质量观”的热潮，让全员达成共同的质量语言。

为“以匠心塑匠人”，进一步深化诚信体系，奥康相继制定了《质量诚信管理办法》、《产品标识和可追溯性控制程序》、《不合格品控制程序》、《售后服务手册》等一系列诚信体系规章制度，引导全体员工践行质量诚信，提高员工的质量诚信意识。在此基础上，还建立了质量信用监管机制，通过顾客投诉和反馈信息，定期组织质量管理人员，对各制造基地进行质量信用检查，确保产品质量安全，并保护消费者权利；设立质量责任制，切实落实产品质量安全，健全从研发到销售终端的产品质量安全监管责任体系，进一步明确质量安全监管工作的各个环节、各个岗位、各类人员的监管责任，切实加强产品质量安全监管。

“文化，是植根于内心的信仰，是无需提醒的自觉。”王振滔说道，“每一个奥康人都应该心想一起，力出一孔，利源一处。在大国崛起和国货崛起的大势之下，顺势而为，乘势而上，成为一支召之即来，来之能战，战之必胜的奥康铁军，推动奥康事业健康快速发展。”

更舒适：恪守核心，专注舒适，诠释品牌新主张

从2021年奥康携手君智战略以来，奥康聚焦主品牌，以男鞋市场份额为导向，借助战略落地、渠道拓展、形象升级、运营升级、政策激励等与品牌升级同步的战略举措，重构新时代、新圈层下的品牌价值。其品牌发力迅猛，动作不断：2021年6月，奥康更舒适男士皮鞋全新VIS升级；7月，签约大国工匠鞋楦大师陈国学；8月，奥康五马街新形象三店齐开；10月，签约国际知名鞋样设计师Nicolas（前Dior设计师）；10月底，宁波旗舰店启幕；今年1月，杭州旗舰店强势登陆杭州超人气商圈湖滨路，吸引众多媒体、潮人网红探店打卡。

（ 2022年1月，杭州旗舰店强势登陆杭州超人气商圈湖滨路）

如今，我们身处一个新消费品大浪淘沙的时代，品牌竞争升级、穿着场景多样化、消费者对舒适度要求提高，整个行业急需领先企业破局，发起新一轮的产品创新，形成新的竞争维度，挖掘行业潜力。

奥康正是在这样的大背景下，凭借其“更舒适”战略，以一句响亮的slogan：“皮鞋舒不舒适脚知道，脚舒不舒适奥康知道”传递出品牌对男性消费者这个最核心需求的精准洞察和把握，成功实现破局。

新Logo。为让品牌以新的形象回归主流消费者，重新激活消费者的品牌认知，奥康放弃英文标识，启动全新中文字标，宣传“更舒适的男士皮鞋”，让消费者看到了奥康的恒心。

（门店内景）

新门店。奥康旗舰店由法国知名设计师操刀，以“舒适”特性为主基调，重新设计终端形象。在空间设计、视觉体验、业态品类等方面融入时下潮流元素，优化门店陈列，颠覆传统门店形象与布局，每一个维度都精准命中年轻人的喜好，也在产品体验之外提供了“更舒适”的购物体验，在商圈中构成别具一格的新店形象。

新互动。门店兼顾视觉体验与实际触感体验，例如：店内设有各类有趣的互动装置，帮助消费者了解奥康各款鞋子的区别和黑科技原理；特色区域脚模数据体验区则可以进行全方位专业测量，深度分析脚型特征，帮助消费者智能选鞋。

新营销。虎年春节期间，奥康用一支根据三位真实奥康人群故事改编的新春温情TVC《迈向更舒适的2022》，深度与消费者沟通，打响今年“更舒适”战略营销的第一枪，获得了消费者和社会各界的广泛关注，成为今年CNY营销的一匹“黑马”，并引爆客群争相购买。

奥康以产品为纽带，以品牌为桥梁，无限贴近消费者，归根结底，这都是奥康在品牌定位上升级迭代的落地表现，将“舒适”标签与品牌印象紧密联系在一起，最终让奥康的“更舒适的男士皮鞋”品牌认知深入消费者心智高地。 消费者一直在变化，所以品牌也需要不断做出改变。在不远的未来，奥康必将把自己的皮鞋文化变成一股席卷全年龄用户的潮流，33年的品牌故事也将拓展出更壮丽的篇幅。