京东快递怎么样合作(分析如何与京东快递合作)

京东是如何操作的？

所有的快递小哥，都是京东的合伙人，而不再是公司的员工。京东把快递业务外包给快递，京东和快递人员按单结算。简单来说，这是典型的人力资源外包，也是典型的内部合伙人模式。可以肯定，疫情过后，在餐饮、快递、美容、酒店等行业受到的冲击特别大。用内部合伙人模式应是一种双赢的模式，干多少事给多少钱，有效提升人效。一方面，人才会变得更加抢手。一方面，会有效降低公司的人力成本。

合伙人模式有哪些？

1、人力资源外包

人力资源外包可使企业减轻基础性工作，更关注促进企业竞争力的核心工作。根据“二/八原则”，80%的企业利润是由20%的核心工作创造的，将这非核心的工作部分外包出去，则可令企业人力资源人士有更多时间和精力关注这20%的工作，从而有效保持和提升企业核心竞争力。

这种模式最大的隐患是对员工的管控能力偏弱，不确定性比较大，可能会存在有大量业务却找不到人做的情况。

2、内部合伙人

这种模式主要针对企业的管理层，根据利润增量，拿出一部分给合伙人进行分享。通过这种方式，让企业管理层的利益和公司的利益完全捆绑，形成合力，并且激发管理层为增量而不断努力。是目前很多企业年度激励的主要方法，能很有效地取代年终奖、双薪和年薪制。

3、项目合伙人

针对公司的某一价值点组建合伙人项目。比如，对于施工单位的某一个项目可以组建项目合伙人，所有与项目相关的人员都可以加入，而不一定是管理者。大家一起对项目的利润增量负责，利润增量越多，项目合伙人获得的分红就越高。这种方式对于企业成本节约、人效提升、清库存、回款等价值点的激励成效明显。通过利益把不同部门的人员有效协同，有效打破部门墙和部门不协作的问题。

为什么越来越多的企业在设计和使用合伙人模式？

一、合伙人的出发点是什么？

不是要消减员工的福利，而是将福利性收入改为激励性收入。不是要降低员工的年度收益，而是利用机制的力量大幅提升员工的收入。不是要增加企业的激励成本，而是通过共创共赢的方式增大企业的盈利能力。

二、合伙人的基本思维方式是什么？

让员工参与经营、拥抱分享。让员工共同为自己的贡献、企业的收益负责。让员工改变自己的定位：从分利者到创造者再到共享者。让员工从人力成本转变为人力资本，从被动分享到主动贡献。实现人本的增值，让员工从创造价值到创造增值。实现从保健因子到激励因子的分配系统制度性变革。

合伙人模式落地操作步骤？

定量：确定参与持股载体，或者参与人的个人持股数量，老板要确定拿出多少虚拟股份和员工分享？定人：确定哪些人可以参与合伙人计划？一般合伙人模式，公司60%-80%的人都可以参与。定份：确定持股载体和计划参与人的认购价格。定时：确定合伙人时间节点，何时开始，合适可以退出？定条件：什么人可以参与？或者达到什么样的条件的人可以参与？定权力：合伙人拥有哪些特权？定稿：合伙人签署合同协议。

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