农夫山泉的水源地（农夫山泉的水源地视频）

今天跟大家分享一下农夫山泉的水源地（农夫山泉的水源地视频）,以下是这个问题的总结，希望对你有帮助，让我们看一看。

6月24日，消费者“奶迪心上人”投诉称“水喝到一半发现瓶四周很多小黑点我以为瓶子里发霉了结果扯开包装纸一看上面粘了无数小虫”。

不过，2020年可比基数低也是一个考量：营收下降4.8%；净利增长6.6%。不仅没达市场预期，且创五年新低。

也基于此，有舆论认为，2021年的高增只是回归常态，谈不上多惊艳。且透视一些数据表现，能否持续还要打个问号。

细分业务，包装饮用水仍然是大头，但收入比例由2020年的61%降至57.4%，22.1%的增速也低于整体营收。

在包装饮用水、茶饮料、功能饮料、果汁饮料和其它产品五大板块中，增长最高的竟是不起眼的“其他产品”。其包含咖啡、植物蛋白、气泡水等，收入在总收益中仅占6%。

主营业务上，成长天花板是否隐现？

行业分析师李晨表示，当体量足够巨大、市场趋于饱和，成长魔咒便随之而来，这是多数行业龙头的宿命。农夫山泉包装饮用水增速趋缓，和市场激烈竞争、自身缺少新核心产品有关。

放眼国内包装饮用水市场，农夫山泉市场份额虽居第一，市场却也充斥各式新老玩家，不仅饱和且高度分散。有机构预测，包装饮用水未来5年的年复合增速只有4-5%。

在此背景下，竞争激烈且快速迭代，头部企业无论守攻都是不容易的事。

另一厢，原材成本上涨是个不小压力。聚焦农夫山泉，虽号称大自然搬运工，核心产品包装饮用水上，占大头的成本不是水，而是包装。近一年来瓶子PET成本飙升70%，利润挤压不可不察。

而包装饮用水作为刚需产品，本身缺乏溢价空间，高端突破难度大。

2022年4月，高盛下调农夫山泉评级，由“买入”下调至“中性”，目标价由48港元下调至46港元。

报告称，预料农夫山泉在新冠反复情况下，近期将面临成本上涨的不利因素，并认为作为一家纯饮料公司，农夫山泉可能会面临比其他餐饮类股份更大的压力。

截止7月8日，农夫山泉收盘价45.16港元，市值5079亿港元。

显然，“水茅”光鲜背后，农夫山泉也不乏成长压力。

拉长维度，农夫山泉是有高光时刻的。

2017年-2019年，营收从174.91亿元增至240.21亿元，净利从30亿跃升至近50亿。2020年，农夫山泉凭一纸亮丽业绩，成为港股IPO史上最大“冻资王”，冻资规模高达6777亿港元。

2021年初，农夫山泉股价创出68.86港元高点，相较21.50港元的发行价翻了两翻，被誉“水茅”。

然好景不长，随后股价开始震荡下行。市场观望也是有逻辑的，单看茅台90%的毛利率，农夫山泉相差很大。而其58倍市盈率，又比茅台的45倍高出不少。有无价值泡沫、如何撑起高估值，是一道持续考题。

多元利弊预制菜的星辰大海

客观而言，为捍卫市场地位，破壁更多成长想象空间，农夫山泉也是蛮拼的，开拓更多产品种类，进入更多细分市场。

相比饮用水，茶饮料表现优异，此前一直在30亿左右徘徊，去年一举达到45.79亿元。

销量大增，主要归功于“东方树叶”、“茶π”两系列产品。前者去年一口气推出三款新口味，圈粉无数。茶π也引入乌龙、柠檬茶等流行款。

不过，在气泡水方面仍有待改善。2021年7月，农夫山泉与元气森林“贴身肉搏”。据自媒体“快消”消息，在一些区域其要求经销商将自家的苏打气泡水陈列到元气森林的冷藏柜里，且给出具体奖励——每陈列一瓶农夫山泉汽泡水，送一瓶农夫终端售价3元的长白雪（农夫山泉今年新出的雪山矿泉水），封顶48瓶。

然最终，元气森林2021年销售额75亿元，农夫山泉距离颇大。2022年3月，界面新闻曾走访永辉超市，发展农夫山泉两款苏打气泡水正做第二件半价的促销活动，但购买者不多。

行业分析师郝瑞表示，水饮市场向来竞争激烈，农夫山泉发展多品牌、多品类、多消费人群战略，是为支持业绩持续增长愿景，种种努力值得肯定，但要市场买账仍需特色化、品质化提升。水饮业护城河本就很低，频繁推新却难出爆款，是否有口碑分化、品牌力摊薄隐忧值得警惕。叠加行业同质白刃化，如持续突围不利，恐影响企业的价值空间。

好消息是，农夫山泉并不局限于“水赛道”。

近日，母公司旗下子品牌“母亲”推出即热米饭，搭配此前推出的浇头，进军预制菜赛道。

不得不说，预制菜确实很火。

根据艾媒咨询《2021年中国预制菜行业分析报告》数据显示，2021年中国预制菜市场规模预计为3459亿元，2023年将达5156亿元，2027年突破万亿。

只是大市场也有强竞争。Choice数据显示，目前A股市场有34只“预制菜概念股”，今年以来，A股预制菜板块已掀起过多轮涨停。

除了三全食品、新希望、海底捞等传统食品、餐饮巨头加大赛道投入，恒顺醋业、海天味业等调味企业也认真做起了预制菜。

同时，阿里的盒马鲜生、美团旗下“象大厨”也在分割市场，生鲜电商叮咚买菜等更磨刀霍霍。坐拥巨量流量、更快互联网打法、生态式赋能，或让行业快速重塑裂变。

行业一日千里，预制菜能成农夫山泉成长破壁的新增曲线吗？有多少特色竞争力、靠啥立足分羹？

客观而言，农夫山泉并非“心血来潮”。往期看其早有涉猎餐饮业，母公司旗下的子品牌“母亲”先前推出的牛肉棒，就是明星产品。

同时，基于深耕包装饮用水业务多年，农夫山泉拥有深度下沉的全国性销售网络。这让其预制菜推广存在先发优势。

也有舆论认为，农夫山泉做的不是预制菜，用料理包形容更准确。

行业分析师于盛梅表示，料理包往往保质期长达数月，添加不少防腐剂，食材成本更低，产品价多在十多元以内。预制菜，则基本不添加防腐剂，保质期只有短短几天，更追求口感，价格也更高。这决定了料理包更多满足低端即食领域，预制菜则是高端即食领域。

孰是孰非，仁者见仁。即使是大预制菜范畴，价值空间也有考量空间。

据方正证券研报分析，当前预制菜业存在原材料价格波动、疫情导致的消费场景受限、终端动销不达预期、食品安全问题、终端消费群体接受度难以提高，所导致的行业渗透不及预期等风险。中国预制菜产业联盟也认为，国内预制菜行业集中度低、区域发展不均衡、门槛低、规则规范不统一。

可见，做好预制菜并不容易。虽是大风口，入局门槛并不低。时效性、区域性极度考验供应链、产品特色、市场洞察力、资本投入等，农夫山泉、钟睒睒能把新故事讲好么？

当然，改变就是希望。钟睒睒曾经这样评价自己，” 我就是一个独来独往的人，同行们在干什么、想什么，我根本不管 “。

那么，抢滩预制菜，或是一场简单的扎堆试水，或也是一场突破大戏的前奏。更多的另辟蹊径、战略蓄力、颠覆破壁，或才是“水茅”“首富”价值破壁、成长破壁的更大看点。

可以肯定的是，成长破壁是个持续考题，持久战。

而说千到万，开启一切星辰大海，还需从开文的产品敬畏、营销敬畏，基本品控风控开始。尤其是扩容带来想象力的同时，也带来更多竞品、更多投入、更多衍生风险、考验挑战。

九层之台，起于累土。天下大事，必作于细！

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