公司发展方向怎么写（公司发展方向怎么写简短）

今天跟大家分享一下公司发展方向怎么写（公司发展方向怎么写简短）,以下是这个问题的总结，希望对你有帮助，让我们看一看。

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学习长（Chief Learning Officer，CLO）之所以愈来愈被企业重视，是当人才市场竞争渐趋白热化，企业除了积极向外寻觅，愈来愈多雇主的眼光也转回内部，思考如何留住绩优的员工。留才方法不少，给出高薪资、提供多元工作环境，都是常见的手段，而《财富》（Fortune）提醒，当今组织经常忽略，针对员工的「技能提升、学习规划」（Learning and Development，L&D），同样能起到效果，甚至成为许多工作者渴望从公司获得的「好处」。

《哈佛商业评论》、LinkedIn 也都观察到这股趋势：对于任何一间企业来说，导入与执行学习发展（L&D）不只是教育训练，更关乎整体员工成长，是现在最重要的任务之一。

员工留任关键：看清楚发展道路、有职能发展机会

企业学习平台 Guild 指出，高达76% 员工觉得他们缺乏所需技能，而知名人才顾问公司 Josh Bersin 研究则从另一个面向指出，近 85% 企业的培训部门，自认没有替员工创造新的职涯发展。

这会造成一个问题：当员工看不到自己在这个组织中，还能够发展哪些能力、往哪边前进时，就极有可能选择离开。如同美国人力资源协会（SHRM）引述包含盖洛普（Gallup）在内的调查，都强调企业提供学习资源的重要性：近70%年轻世代工作者视学习新技能，为第三重要的福利，仅次于健康和残疾保障; 另外，超过6成员工认为提高职能的机会，是他们愿意留在现任工作的重要原因。

美国零售商沃尔玛（Walmart）旗下的 Sam’s Club 就是正面例子。 2021年美国大量缺工之下，其600个据点却未陷入人手不足的窘境，关键在于完整且广泛适用的员工发展计划。例如潜力管理人才会接受 6~8 周的线上线下学习，以成为团队领导角色。此策略也体现在留任率，目前75%店经理都是从时薪人员升迁上来。该公司表示：「如果员工对自己正在做的事情充满信心，且能清楚看到自己的职业生涯，更有可能留在公司。」

CLO 转型中：更重视新思维，导入不同学习模式

综合上述观察，确实有高于70%领导者，接受LinkedIn 2022年《职场学习报告》的建议，认同学习发展在公司内更加重要。目前设有学习长CLO的企业也越来越多，相关人力需求近乎翻倍。然而，当企业想用心落实这项策略时，光是成立培训部门，或把某一位主管升任为学习长CLO都还不够。

学习长CLO的过往定义，只是负责管理与规划课程，但他们应该更了解企业策略、发展方向，才能连结起人才，协助企业有办法朝目标迈进。《哈佛商业评论》认为，符合当前需求的学习长，首先应翻转「只有主管、少数人」可以接受培训的观念，每一位团队伙伴，都应该提供他们成长的资源。除了给予当前需要的技能之外，更应该关注数字思维，与应对未知的能力（例如：批判思维、接受失败等）。

同时，还要设法激起团队的动力与好奇心。星展银行分享其内部的「甘道夫学者」计画：工作者可申请1000美元的学习津贴，只要他们同意学成后愿意再分享给10位同事。这项计划已经培育100名以上的工作者、创造分享超过13，000名内部成员。他们发现，这些甘道夫学者相当享受「教学」过程，能感受到被「赋权」，进而再去学习，回来后更多人受惠，形成正向循环。

CLO在企业中的还有什么未来潜力？

学习长CLO 接下来应该转变的，是企业导入培训的不同形式：传统的面对面培训仍然有效，但能够不受师资、时间、空间限制的数字培训模式也得纳入选项。这两种培训方法各自有其适合的内容、受众与实行条件（参见下表），让团队成员可以根据自身需求，选择想要的模式，也能协助达成需求能力成长的目标。

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