黄光裕因为什么做的牢（黄光裕在狱里能做什么）

今天跟大家分享一下黄光裕因为什么做的牢（黄光裕在狱里能做什么）,以下是这个问题的总结，希望对你有帮助，让我们看一看。

更不要说，国美还在京东：这一家黄光裕口中曾要“打垮”的京东上，开起了直营店。而两者早已不是同一量级的选手——国美零售店累计评论在1万以上的单品，是一台高折扣的70英寸电视，而搜索京东同类型商品，评论量达到100万。

这是一种天上与地下的差距。

哪怕与“转型不力”的老对手苏宁相比，国美在天猫平台表现也乏善可陈——据久谦咨询数据显示，今年国美天猫旗舰店618期间销售额仅为1550万元，苏宁易购天猫旗舰店同期达到了26亿销售。

关键的是：这次国美618大促，没有公布商品交易总额（GMV），或者任何与销售额相关信息的战报——这一关键信息的缺失，让黄光裕的豪言壮语，遍布疑云！

另一方面，自从黄光裕重新掌舵国美后，被散户们诟病最大的举措便是他的资本运作——此前，黄光裕先是配股融资44.49亿港元，随后，又将国美管理旗下三个自持物业提前出租予国美零售，后者将以发行代价股份的方式支付租金175.76亿元。

熟稔资本腾挪术的黄光裕，没有丢掉自己的看家本领：左手倒右手，快速抽出资本弹药——一如当年，国美借壳上市，不出一分反倒白捡几亿真金白金。

可黄光裕的资本运作，却在多个平台遭到了散户的臭骂，称其“割韭菜”。

此外，无论是2020年4月拼多多认购国美发行的2亿美元可转债，成为国美潜在的第三大股东，还是与京东密切接触，开始一系列的合作。

与早些年持续并购不同，这次黄光裕不再是棋手，而成了“棋子”。

拉帮结派，搭台唱戏，准备弹药：黄光裕出狱后一通操作，却挡不住一年来美系股价的持续走低。

而人们对黄光裕的信心，也在持续散尽！

黄光裕的光与暗，超强掌控欲和独断专行

“他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，你不可能和他有平等对话的机会。”

在相关报道中，曾经应聘过国美高管的一位职业经理人表示，黄光裕是他见过的最不可捉摸的老板。

有关黄光裕类似的描述中，他从来不会去员工工位，员工有事，先向秘书通报；他在公司里始终步履匆忙，极少微笑和人打招呼；他在说话时，周围人插不了嘴，一声不敢吭。

回顾黄光裕在人事方面的种种表现，可以鲜明地感知到他的性格中，有着一种孤傲：无论何时，他都是那个高高在上、渴望掌握一切的强势领导者。

2020年6月24日，黄光裕被假释出狱，伴随舆论一阵狂欢，媒体强硬质问。

这个时代没有谁能真正成为神话——《2019年中国家电行业年度报告》显示，我国家电零售规模8032亿元，其中，网购占整体家电销售比例超41%。

划分下来，京东占了22.39%，苏宁18.09%，天猫11.72%。而曾经零售霸主国美，渠道占比仅有4.88%。

十三年前，国美零售总营收为458.89亿元，如今，国美零售总营收441.1亿元。

十三年前，国美零售家用电子产品零售的营收占比为92.88%，如今，这一数字变为90.43%。

十年前，国美线上商城正式启动，可2020年上半年，国美线上营收占比仅为1.2%。

时间仿佛一个巨大的牢笼，困住了国美，也困住了黄光裕。

更不要说国美零售那糟糕的盈利表现。从2017年至今，国美零售已多年未能盈利——2017年至2019年分别亏损4.5亿元、48.87亿元及25.90亿元、69.94亿元，四年国美零售累计亏损就达149.21亿元。

出狱一年，转型不利，人事频繁变动掀起巨大波浪，外加历年来持续亏损拖累，黄光裕与国美似乎真到了风雨飘摇的时刻。

曾有观点指出：谁该为黄光裕的失败买单？

可以肯定的是，时代从未抛弃过国美，正如时代从未抛弃过张近东：

B2C电商、社交电商、O2O、生鲜零售、下沉市场、手机制造、直播带货平台，新零售赛道等等，国美没有放过任何一个翻身的机会。甚至连国美酒业公司，都开始售卖酱香白酒。

这些年里，国美尝试过零售的所有风口。而黄光裕和国美所做的每一次战略抉择，都没有脱离时代。但唯一不同的是，他从2008年前的主动革新者，变成了被动的追风者。

某种程度上说，黄光裕与张近东这两个截然不同性格的零售风云人物，面对零售新时代的风起云涌，都慢了半拍。

究其一切，难道真是黄光裕个人性格所致，又或者是宿命论？

很难说，这算不算一种唯结果论的变形。毕竟，在黄光裕最风光的时期，没有人会去指责他性格缺陷。相反，黄光裕的饱富磨难的经历，更容易令人心有戚戚。

有一位熟悉国美的网友，曾在2010年发过一份网帖：

“17岁跟着大哥到北京做生意，一手创建国美，中间经历了多少白眼和辛酸，只有他自己清楚。后来虽然成了中国的首富，但是内心的自卑和不安全感并没有消失，他剃了一个大光头，一上台就双手抱拳：‘在座的各位都是我大哥’。

回答媒体提问的时候，他还是有些害羞，说话非常谨慎。那时得知，黄光裕的办公室有400平方米那么大，平时一个人关在办公室里，很少和下属沟通，非常孤独，也非常用功，因为事必躬亲，曾经累得眼睛出血。现如今人在狱中，下属还是原来那些下属，国美已经不是原来那个国美……”

反观黄光裕的前半生，这样强悍的人物都会陷入如此激烈的命运起伏中，难免让人观感复杂。

但无数的事实表明，这就是一个只有一直做对才能活下去，错一步就是悬崖的时代。

如果用时代视角去看黄光裕，他一路的传奇经历只说明了一件事：在那段商业野蛮生长的时代里，他抓准了历史进程。

但是，打败行业第一名的，往往不是行业的第二名。

借助更强大的资本，更完善的组织架构，更为健全的商业生态，更为先进方法论、强大现金流和用户壁垒，以及完全颠覆式的商业模式：诸如京东这一类全新的对手出现，正给了诸如国美和苏宁，最为致命的一击。

这是一种商业里降维打击，也是一种宿命的轮回，一如黄光裕当年在全国对传统零售企业掀起了收购狂潮那样。

如今，时代的进程变化更为迅速，强如黄光裕，也只能气喘吁吁，大步快跑，才不至于被时代彻底淘汰。

黄光裕出狱后第一次公开照片，是为真快乐站台。照片中，他手中握着“还不完美的我”，当年的锐气锋芒不再，多了一些温和。

“生命中曾拥有过的所有灿烂,终究都需要用寂寞偿还。”

那些最好和最坏的消息

在鹏润大厦里，挂着一幅“商者无域”。

这是李嘉诚的商业哲学，也是的黄光裕经商理念。不过，黄光裕在后面加了四个字：“相融共生”。

这些年黄光裕或许做到了商者无域，却始终没有能学会相融共生——对于竞争者，业内形容国美为“屠刀”，是“价格屠夫”，黄光裕一贯奉行的价格战有利于消费者，但却让供应商叫苦不迭。

这些年来，即便强悍如董小姐，也不能与黄光裕对等谈判。而国美电器向生产商收取各种费用，也加重了供应商的生存压力。更为重要的是，国美的转型似乎是一个伪命题：“黄光裕入狱后，所谓‘遥控指挥’的新业务很多都‘死’掉了，目前的国美依然还是在靠黄光裕39岁以前亲手打造的业务体系活着。”

不得不说，黄光裕如今面对的，可能是一个比他人生前30年，从零搭建起国美帝国更加严峻的挑战。

如今，黄光裕依旧手握大权，在公开场合的数次发言里，人们可以清晰地体味出他的壮志凌云。他有着丰富的经验。但在他入狱的十多年里，中国商业持续更迭，变化无常，谁都无法确保，意外和明天究竟谁先来到。

好消息是，相比张近东的苏宁，黄光裕国美的船，还没有真正沉没。

坏消息则是，没有消息，泯灭众人。而当今的世界，最擅长的就是遗忘。

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黄光裕因为什么做的牢（黄光裕在狱里能做什么）

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