第三代领导人的领导力

为什么有的人走到管理岗以后，就能带领团队快速脱颖而出？有的管理明明很努力，累的都要吐血了却不出成绩？

对于员工，如何找到目标，稳扎稳打，快速升职加薪？对于领导者，如何让企业发展的道路上，越做越大，越走越远？

稻盛和夫曾经说过：企业若是不能让其中的成员密切合作便会遭遇失败的命运。特别当大家各有不同的意图时，群体的力量就会分散。

而成功的公司有办法使每个成员都能朝着一定的方向前进，并让每个人都有发展的空间，这其实就是领导力的表现。

可以思考一下，我们在生活中有多少人干这样的事儿？

每个人看似都干了自己该干的工作，但是最后没有产出，这就是缺乏执行，所以执行的核心定义叫作“给出结果”。

就好比老板说，你把这件事办一下，一定要认真。你说，OK，没问题！就没有然后了。

盲目执行只能换来老板的白眼，这不是你努力的问题，而是你一开始就没弄明白，老板要的结果是什么。

当老板忘记跟你明确时，不能忽视，你得问明白，明确目标以后才能更高效执行。

一个初级的管理者，要用更多的时间和精力去做执行层面的事，只有你执行的好，你才有机会成为更高层的管理者。

第二层：管理面面俱到

这里有一个误区，并不是说公司里十个人中三个是管理者，三个是领导者，剩下的都是执行者。

不是这样的，我们始终要有一个概念，每一个管理身上都要有这三个层面：领导、管理和执行。

什么叫管理？管理，就是通过别人，来完成自己的工作。为什么这句话这么重要呢？

因为很多人干了20多年的管理者，都不知道管理是要通过别人来完成工作的。所以他就会亲力亲为，什么事都愿意插一杠子。

他不知道自己最主要的责任是培养他人的成长，而如果你是一个凡事都喜欢亲力亲为的管理者，那将会是员工的噩梦，因为员工做什么都没有动力，反正你还得再看一次。

相信很多人都知道项羽厉害，一个人就能够横扫千军，但他是合格的管理者吗？不是。

因为这里最主要的衡量标准，是看你培养出来了一个什么样的队伍，你带出了多少能够带兵打仗的人，这是管理者最重要的指标。

所以不要凡事都要亲力亲为，要给员工一定的空间，并且培养他成长。当然，员工成长的过程当中，避免不了会犯错。

作为一个管理者，需要能够为员工的错误买单。当你能够作为一个承担者，跟员工一起来面对错误，员工才能够得到最大幅的成长。

同样的道理，为什么现在领导力变得越来越重要？如果你想让一个90后的员工怕你，你觉得容易吗？越来越难了。

因为现在的70、80后基本都买了房子，要还房贷，所以整天怕失业。但现在的90后，家里已经买房子了，所以就很“佛系”，你希望他怕你，那么你就会招不到好的人才。

潜能象限（Unknown self）: 自己不知道且别人也不知道的信息。

在这四个象限当中，哪个象限面积最大？一定是潜能象限最大，我们可以通过很多不同的方式去挖掘自己的潜能，多思考，多聆听，多实践来减少自己的未知区域。

所以如果你想去打造足够的尊敬和信任，就要刻意想一些办法，去扩大你和员工之间的公开象限。当你学会营造氛围以后，你会获得更多的尊重，促使团队快速成长。

总结

对于一个企业来说，员工团结一致是企业成功的有力基石。所以，作为管理者要不断思考，改变自己和方法来促使团队向上成长。

我们可以总结为3点：

学会体谅下属，给出结果 / 反馈

做下属的首席解释官，为下属的前进扫除障碍

营造气氛展示慷慨的基因

这个世界不缺少有才华的人，真正缺少的是脚踏实地认真做事的人，每当你达到更高一层，你会获得更多的尊重，也将取得更大的成就。

Reference：

1、《可复制的领导力》by 樊登

2、沟通的重要工具—乔哈里视窗 by 研发之道网络

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