两讫是什么意思什么是两讫

一个网友发信息问，已经辞职一周了，老板娘还在不论时间地点，不停问工作的事，我该如何处理？网友描述说，当时辞职是提前一个月提出来的，整整一个月，老板娘对交接的事情都不积极，离职那天，他把自己所能想到的交接事宜都说了，当时也询问过老板娘，是否还有不清楚的地方。但当时，老板娘说没有问题了。结果现在一周过去了，老板娘却时不时地发信息问工作的事情，网友已经找了新工作，要对新工作负责，不可能随叫随到的。

网友说，不回信息，老板娘就打电话，白天晚上，甚至夜里十点多还打过来，不堪其扰。辞职后还被不断询问公司事宜，的确是挺让人郁闷的。网友更不能忍受的是，面对他的遭遇，很多人说他格局小，爱计较，能帮就该帮，那真的如此吗？

我们来看看，针对’“辞职后还被询问工作事宜”这种局面，大家都是怎么说的？

有人说是地位的重要性。说明离职者在公司有举足轻重的地位，有话语权，能干。但若真如此，公司不会轻易让你走，公司常说的是，地球离了谁都照样转；有人说要换位思考。公司要不是遇到难处也不会找离职的员工。但严格说来，离职交接清楚就是银货两讫，银行还写明了离柜概不负责呢，如果反过来，员工离职后需要公司帮忙，公司会怎么做呢；有人说就当做好事。曾经遇到过一个朋友，他在离职后特地回公司重新对接，但公司并不感激，反而颇多怨言。以德报怨，何以报德？

今天，我们就来谈两个问题：

一是公司为什么喜欢在时候询问交接事宜？二是如何避免这种情况，让公司和个人都轻松？

第二个问题，为了避免这种情况，公司和个人，分别可以怎么做？

找到了原因，我们再来分析，如何做，才能避免这种情况，对公司和个人都好？我认为，这个问题的解决，需要公司和个人的共同配合。

1.对于公司而言，统筹核对

交接，对于公司而言，更重要的是一个引导和把控的作用，主要做好两件事情：

事前统筹交接事宜。

公司作为一个引导者，具有全局观，交接的时间长度、节奏怎么样，细节的深度、事情的广度，这些都是需要公司主动去考虑的问题，而不是等着员工来告诉。一旦员工提出离职，就需要制定一个月交接表，针对事项、时间、对应人、注意事项等，一一列举，完成一项进行勾兑，确保无遗漏。

关于这一点，我们可以借用麦肯锡的MECE原则来进行。MECE原则意为“相互独立，完全穷尽”，是一个分类的思考工具，可以确保分类结果不遗漏、不重叠。即各部分之间相互独立，所有部分完全穷尽。可以用：

二分法，即把信息分成A和非A两个部分。比如国内、国外，专业、业余，完成的、未完成的。过程法，即按照事情发展的时间、流程、程序，对信息进行逐一的分类。要素法，即把一个整体分成不同的构成部分，可以是从上到下，从外到内，从整体到局部。矩阵法，即把工作分成以下四种：重要紧急，重要不紧急，不重要但紧急，不重要也不紧急。

做到事无巨细，一样不漏，才不会在日后又必须联系离职员工。

2.对于个人而言，态度聚焦

在个人方面，其实更多的时候充当的是配合的角色，主要是一份责任和一份态度。

事前责任到位。有的员工一旦离职，工作敷衍，交接不认真，这是不可取的。离开是个人的选择，但责任是一辈子的口碑，事前更要尽到工作的职责。事中态度积极。在交接时，要尽量配合，因为这将是你在公司的最后一天，要给大家留一个好印象。帮着交接人，一起核对细节，一起思考是否有遗漏。事后集中聚焦。若是真的到了事后需要对工作有所描述的时候，那么记住，不要每天一点，零散地进行，集中一个时间段，将所有事情了掉，防止日后的麻烦。

的确，事后的问询有时候只是举手之劳，但与其在事后彼此尴尬的联系，不如未雨绸缪，事前把工作做到位。

总结