龙华建设集团在哪里(龙华建设集团：实现跨越式发展的契机)

摘要：

本文将从以下四个方面详细阐述龙华建设集团实现跨越式发展的契机：一、政策环境对企业发展的影响；二、前瞻性规划战略的构建；三、创新性发展模式的创造；四、强化组织架构的管理优化。通过探索契机，揭示龙华建设集团建设可持续发展的新派龙华的秘诀。

正文：

一、政策环境对企业发展的影响

龙华建设集团实现跨越式发展的契机，在政策环境上起到了重要的支撑作用。作为优秀的国有企业，龙华建设集团在政府的有力扶持下，不仅得以顺利度过了困境，而且更是积极拥抱政策变化，利用其政策红利持续推动企业的创新与转型升级。

当下国内经济结构调整进入了新的阶段，从以投资带动发展为主转向以消费、服务、绿色发展为主。龙华建设集团针对政策环境作出了及时回应，积极拓展人居环境、工业建筑、文化旅游及城市综合规划等领域，大力发展房地产以及非房地产业务，实现了业务的多元化、结构的优化以及增长的稳健性。

二、前瞻性规划战略的构建

龙华建设集团实现跨越式发展的契机，还在于其瞄准未来发展所构建的前瞻性规划战略。不断升级扩大龙华的发展视野，借助先进的技术手段制定前瞻性的规划战略，为龙华持续稳健发展打下了坚实的基础。

在战略构建上，龙华建设集团以“引领行业新风向，打造智慧美好未来”为战略目标，抢抓国家经济发展战略机遇，以科技创新为驱动力，构建以“城市运营、新型房屋、文化旅游和智慧城市”四大板块为核心的发展布局，实现企业向城市综合服务提供商的全面转型，在业务领域取得了快速拓展。

三、创新性发展模式的创造

龙华建设集团实现跨越式发展的契机，也在于企业取得了创新性发展模式的创造。正是秉承着创新、协同、共享的理念，在业务拓展中实现了从传统的建筑、房地产领域向城市建设、城市运营领域的全面拓展，在业务上突出“大健康战略”和“智慧龙华战略”，率先在行业内引入智慧建筑、智慧家居、智慧城市等概念, 着力打造高品质、高科技和智慧化的城市景观。

在横向和纵向上加强产业生态系统，与产业链上下游建立广泛的合作关系，利用自身优势积极探索新产品的研发和应用，推动业务创新及研发成果的管理鉴定，实现了技术创新与业务创新的协同发展。

四、强化组织架构的管理优化

龙华建设集团实现跨越式发展的契机，还在于企业<能够强化组织架构的管理优化，构建人性化、精细化的管理模式。龙华建设集团将创新、协调、共享三个战略性指导原则体现在全面深入的业务流程优化、内部管理体系升级、人才队伍构建及企业文化塑造等方面，推动了企业组织治理机制的科学化、法制化、规范化，不断提升企业建设水平，形成了高效精细的管理体系。

经过这几年的整合重组，龙华建设集团已经形成了以房地产开发、城市综合规划设计、建筑施工、物业管理为主业，以文化旅游、工业建筑为新业务拓张方向的多元化发展格局。强化组织架构的管理优化，使得企业内部推进协作更具深度，提高了企业抵御风险的能力和应对市场变化的速度，为集团的可持续发展奠定了坚固的基础。

结论：

作为龙华建设集团，实现跨越式发展的契机，正是秉承了创新、协和、共享的理念。政策环境对企业发展的影响、前瞻性规划战略的构建、创新性发展模式的创造以及强化组织架构的管理优化等四个方面的努力，探索出了一条可行的发展道路。当然，在未来的发展过程中，龙华建设集团还需接续不断地整合优势资源，提升创新能力，为构建可持续发展的新派龙华持续输出稳健、可持续性的经验与力量。

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