冲突是一种提效手段

冲突是一种提效手段
跟甄希聊到冲突这个事，每天公司内部冲突无处不在，正确看待冲突这个事，就非常有意义了。关于这个事，我们一致的认知是：冲突是一种提效手段。
要做到这一点，还有个前提，那就是务必要达成一致的协议，对事不对人，并且一定要经常挂在嘴边，反反复复地强调。（日更200的时候给小伙伴现场直播讲日更的那些事）
为什么呢？
并不是每个人都可以很好的控制自己的情绪的，每个人都有这种时候，一旦情绪上来，怎么拦都拦不住。说话激烈点，就认为你就是在针对他，失去了理智。
所以一般我都会开始制造冲突之前，习惯性带一句，我说说我的看法，首先声明对事不对人，提出不好的主要都是为了这个事能做的更好，说的不对的见谅。
这就是有用的废话？
对的，按道理每个人都懂，但是就是需要反复提到，然后才能慢慢做到，这时候就可以看出有用的废话的作用了，润物细无声。
平时说的时候，每个人都觉得自己懂，都知道，但是要做到就超级难，所以日本企业那边有一个风格我超级喜欢，下达命令要多重复，每次重复都是在提高传达的准确率。
同一个指令真的有必要重复五次？
不要嫌麻烦，反复传达，可能刚开始大家觉得别人把自己当傻子，但是做事情过程中，遇到了理解不对称的时候，就知道这个好处了。这也是企业管理过程中的一个好的习惯，没发现管理做的好的往往都很啰嗦么？
原因就在于此，啰嗦看起来毫无意义，这反而是有用的废话，作用就像润滑剂一样，看起来很严重的冲突，反而一下子把火花磨灭了。
所以，很多时候看起来效率超级低的时候，不妨去制造点冲突，提前说好对事不对人，说不定一下子就把效率提高了。特别是小公司，别把团队搞的太散了，效率怎么高怎么来。
这么说，制造冲突反而是一个能力了？
肯定的，或许很多人避免冲突都来不及，根本没想过通过制造冲突去提高效率，这就是认知差所在。目前提高效率比较有效的手段就是这个，特别是两个部分有分歧，开始敌对的时候，适当制造个冲突，让双方把想说的话一下子抖出来，这对每个人都是好处。
冲突是怎么提高效率的？
很简单，既然有冲突，每个人都有自己的立脚点，都有自己核心观点，那么每个人都根据对方的反驳去做出自己最有力的反驳，到最后一定是无话可说，那么这时候就没有内耗了，子弹都打光了，也无能为力。
这个时候根据冲突的最终结果做出调整，就可以完美解决双方问题，也用不着猜疑或者心里有根刺，本质上就是提高团队内部效率了。
原来冲突还可以这样用？
用法很多，对于创业者来说，什么都得会，特别是管理，管理本身就是一门艺术，这门艺术你不懂一定会吃大亏。建议马上去尝试一下，掌握制造冲突这门艺术，以后就有一门管理的核心手段啦！
END
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