二建过了就可以做专监(监理员升专监要几年)

2020 二级建造师《建设工程施工管理》考前重点

1、 工程的全寿命周期分为：决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；实施阶段管理工作的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。【注】费用目标——业主方叫投资目标；施工方叫成本目标。★★★

2、 五方管理★★★★★

参与方

利益

涉及阶段

目标

任务

业主方

(核心)

(业主)

涉及整个实施阶段

投资目标：总投资目标,

进度目标：动用或交付

三管三控一协调

其中安全管理是最 重要的任务

供货方

整体+自

身利益

涉及整个实施阶段、

主要在施工阶段

自身的三大目标

三管三控一协调

施工方

整体+自

身利益

涉及整个实施阶段、

（主要施工）

自身的三大目标+安全

目标

三管三控一协调

设计方

整体+自身利益

涉及整个实 施阶段、主要在设计阶段

自身的三大目标及项目总投资目标

三管三控一协调设计成本及总投资

建设项目工程

总承包方

整体+自

身利益

涉及整个实施阶段

自身三大目标及项目总

投资目标+安全目标

三管三控一协调

3、 建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的（不是总价包干也不是交钥匙）。 ★★

4、 组织是目标能否实现的决定性因素。影响目标实现的因素：组织因素、人的因素、方法和工具因素。★★

5、 组织论：组织结构模式 （静态） 组织分工 （静态） 工作流程组织 （动态） ★★★

6、 控制项目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断， 首先应分析其组织方面存在的问题。★★

7、 四图两表★★★★★

组织工具

矩形框连接的表达

表达的含义

矩形框的内

容

作用

项目结构图

直线

工作任务分解

项目所有工

作任务

是项目结构编码的依据,项目结构图及其项目结

构编码是编制投资、进度、质量等编码的基础

组织结构图

单箭线

指令关系

工作部门

是组织结构编码的依据描述组织结构模式

合同结构图

双向箭线

合同关系

参与单位

合同编码的主要依据

工作流程图

单箭线

逻辑关系

各项工作

工作流程编码的主要依据（菱形框表示判别条件）

（二）两表：管理职能分工表与施工任务分工表(相对静态)★★

工作任务分工表

分任务

明确主办、协办、配合的部门每一个任务至少有一个主办工

作部门（协办可有可无）

管理职能分工表

定职能

明确（项目经理、管理部门）的管理分工。我国习惯用岗位

责任制描述每个工作部门的管理职能。

8、 项目管理职能分工表五个环节：提出问题→筹划→决策→执行→检査，反映项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工★★★

9、 项目结构分解没有统一的原则，分解的原则：1）考虑项目的总体部署。2）考虑项目的组成。3） 有利于项目目标的控制、有利于项目的发包和实施任务的进行。4）结合项目管理的组织结构。 ★★

10、 常用的组织结构模式有：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构模式。★★★

11、 职能组织结构的特点：有多个矛盾的指令源、有利复杂问题解决。★★

12、 线性组织结构：指令源是唯一、指令速度快、指令线路过长、不利复杂问题解决，主要应用军队系统。★★

13、 矩阵组织结构：纵向是职能部门，横向是项目部、指令源来自两个横向纵向、适合大的组织系统。★★★

14、 施工组织设计的基本内容（1）工程概况（2）施工部署及施工方案：部署施工任务，安排施工顺序，通过技术经济评价，选择最佳施工方案。（3）施工进度计划：最佳施工方案在时间上的体现，使资源达到优化配置，编制资源需求计划和施工准备计划。（4）施工平面图：施工方案和进度计划在空间上的体现，使整个现场能有组织地进行文明施工。（5） 主要技术经济指标。★★★

15、区分三种不同的施工组织设计的内容。三种不同施工组织设计共同内容（工程概况、各项资源需求量计划）【注意】“施工进度计划、施工准备工作计划、平面图”有时也属于共同内容；施工组织总设计无措施；分部分项工程施工组织设计无指标； ★★

16、 施工组织总设计的编制程序：主要工种的工程量→总体部署→拟定施工方案→编进度计划→编资源需求 计划→施工准备工作计划→总平面图→技术指标。【注】部署和方案可交叉，方案、进度计划、资源需求计划不可交叉。

17、 动态控制的纠偏措施有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织措施最重要。组织措施有：调整组织结构、任务分工、职能分工、工作路程组织和管理班子人员。管理措施有：调整管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理。经济措施有：落实施工所需的资金。技术措施有：调整设计、改进施工方法、改变施工机具。★★★

15、 动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际值，定期比较， 纠偏）

→如有必要，调整目标值。 ★★★

16、 施工成本的计划值和实际值的比较（相对靠前为计划值，相对靠后为实际值）：投标价→合同价→施工成本规划→ 实际施工成本→工程款的支付。 ★★

17、 项目经理相关条款：正式聘用：劳动合同，社保证明、授权下属——7天；承包人更换项目经理——14天；发包人更换项目经理——先 14 天改，后 28 天换； 紧急情况处理——48 小时。★★★★

18、 项目管理目标责任书签订时间：项目实施前签订。2.项目管理目标责任书签订人：由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。★★★

19、 项目经理的职责：目标责任书的规定；质量安全责任承诺书中的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划；主持制定技术、保护措施、专项方案并组织协调；对资源进行动态管理；监控进场机械、 设备；建立并实施专业管理制度；授权范围内任务分解、利益分配；参与竣工验收；处理善后工作；项目经理的权限：“5参与、2授权、1主持、1 制定”。★★★★★

20、 风险**取决于概率**和损失**，风险**=（损失**+概率**）/ 2，再取整。★★

21、 风险类型：1.组织风险（人的知识经验和能力）2.经管风险（资金+合同+计划）3.工程环境风险（自然环境、引起火灾和爆炸因素）4.技术风险（施工、设计）。【重点掌握教材举例】 ★★★

22、 风险管理工作流程：风险识别（定性：收集信息，确定风险因素，形成识别报告）→风险评估（定量：确定风险**）→风险应对（规避、减轻、自留、转移——向保险公司投保）→风险监控（预警）。★★★★

23、 工程监理工作性质：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性（不依附与被监理单位）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）。★★★

24、 未经监理工程师签字建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进入下一道工序的施工 ，未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收。发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求暂停施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停工，应当及时向有关主管部门报告。旁站监理前24小时通知监理机构派人参加。 ★★★★

25、 监理规划与监理实施细则的比较★★★

分类

监理规划

监理实施细则

审批人

监理单位技术负责人

总监

编制人

总监组织专业监理工程师

专监

时间节点

签合同并收到设计文件开始编

施工开始前

依据

…监理大纲、监理合同及建设项目相关合同…

监理规划、专业工程的标准、设计等、施组

内容

不记

特点、流程、要点、方法

26、 监理大纲是在投标阶段编制，监理单位批准，是纲领性文件。监理规划是收到设计文件并且订立合同后总监组织编制，监理单位技术负责人签字批准，是指导性文件。★★★

27、 监理实施细则是施工开始前专业监理工程师组织编制，总监理工程师签字批准，是操作性文件。专项方案编制监理实施细则。★★★

28、 监理的工作形式：旁站、巡视、平行检验。★★

29、 建筑安装工程费用的组成图。【两种分类方式、书上的图重点掌握】 ★★★★★

30、 材料单价={(材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)]；★★

31、 税金的计算公式，一般计税方法：销项税额=税前造价×10%；简易计税法：销项税额=税前造价×3%；★★

32、 时间定额和产量定额：时间定额×产量定额=1★★

33、 建设工程定额按程序和用途分类。★★★

分类

施工定额

预算定额

概算定额

概算指标

投资估算指标

编制对象

工序

各个分部分项工程

扩大的分部分项

工程

整个建筑物和构

筑物

独立的单项工程或完整的工

程项目

性质

企业定额

社会定额

施工定额包括劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用定额

34、 材料净用量的确定：（1）理论计算法；（2）测定法；（3）图纸计算法；（4）经验法。【会区分】 ★★★

35、 周转材料的四个影响因素。定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量（供企业组织生产用）和摊销量（投标报价和成本核算用）两个指标表示。 ★★★

36、 机械产量定额=净工作成产率×8h×机械利用系数；工人小组时间定额=小组成员数/机械产量定额★★★

37、 综合单价包括人工费、材料费、机械费、管理费和一部分风险费，综合单价=（人+材+机+管+利）/清单工程量。

38、 措施项目费计算方法：（1）综合单价法（2）参数法计价（3）分包法计价。【着重记忆教材举例】★★

39、 规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价如有剩余，归建设单位。 ★★★★

40、 投标报价的编制原则。1.投标报价由投标人自主确定 2.投标报价不得低于工程成本。3.投标人必须按招标工程量清单填报价格。4.投标报价要以招标文件中设定的发承包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。5. 应以施工方案、技术措施为投标报价的基本条件。★★

41、 单价合同的计量（7天）：（1）发包人应在收到报告后 7天内核实，并将核实计量结果通知承包人。（2）承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的 7天内向发包人提出书面意见。（3）发包人收到书面意见后，应在 7天内对承包人的计量果进行复核后通知承包人。★★

42、 计量的依据1.质量合格证书 2.《计量规范》和技术规范 3.设计图纸★★

43、 工程计量的方法：均摊法（每月都发生）、凭据法、估价法（建立估价）、断面法（取土坑或填筑路堤土方）、图纸法、分解计量法（根据工序或部位分解为若干子项，对完成的各子项进行计量支付）。 ★★★

44、 工程量偏差的调整原则：工程量超出 15%以上，超出部分单价调低；工程量减少 15%以上，剩余全部单价调高。★

★★★

45、 变更估价的处理：（1）已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定：（2）已标价工程量淸单或预算书中有类似项目的，参照类似项目的单价认定：（3）无相同项目及类似项目单价的或工程量的变化幅度超过15%的，由当事人协商确定。★★★

46、 索赔1.分部分项工程量清单费用（1）人工费①增加工作内容，人工费按计日工费计算。②停工损失、效率降低损失，按窝工费计算。（2）设备费①增加工作内容按机械台班费计算。②窝工：1.自有机械按机械折旧费计算 2.租赁机械按设备租赁费计算★★★

47、 不可抗力后果的承担：（1）永久工程损坏，由发包人承担。（2）承包人施工设备的损坏由承包人承担。 （3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。（4）引起工期延误的，应当顺延工期，费用承包人 不能索赔。（5）发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。（6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、 清理和修复工程的费用由发包人承担。赶工费用主要包括：①人工费的增加（增加人员的报酬、不经济适用人工的补贴）；②材料费的增加（不经济适用的损耗、提前交货的费用增加）；③机械费的增加（不经济适用。增加机械的投入）。★★

48、 安全文明施工费,建设单位开工后28 天支付，不低于当年度安全文明施工费总额的 50%★★

49、 竣工结算的程序中，签发付款证书后 14 日支付工程款。 ★★

50、 成本管理的基础性工作：成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。还应包括以下基础条件：

（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络 和询价网点；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为成本管理提供统一的范式。 ★★

51、 成本管理的任务（计-控-核-分-考）。★★★★★

计划

是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设

立目标成本的依据。

控制

贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

核算

施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

分析

寻求进一步降低成本的途径，贯穿于施工成本管理的全过程。

成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

考核

衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。

52、 成本核算（1）核算对象：单位工程；（2）两个基本环节：①归集和分配；②计算总成本和单位成本；（3）区分两核算：①竣工工程现场成本核算——项目经理部——考核项目管理绩效；②竣工工程完全成本核算——企业财务部门

——考核企业经营效益。★★★

53、 因不可抗力导致合同无法履行连续超过 84 天或累计超过 140 天的，发包人和承包人均有权解除合同。★★

54、 1.组织措施：与组织论相关、人员调度、明确责任、权利等，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。2.技术措施：进行技术经济分析,确定最佳的施工方案；选方法、选工艺、选方案、换机械、换材料（使 用添加剂、改变配合比）、降低材料库存成本和运输成本。3.经济措施：编制资金使用计划；确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；落实签证。4.合同措施：合同结构、合同中的索赔（从合同谈判到合同终结）★★★

55、 施工预算与施工图预算比较★★★★

两算”对比

编制依据

编制依据

发挥作用

施工预算

施工定额

施工企业内部使用

组织生产,编制施工计划,签发任务书,进行经济核算

施工图预算

预算定额

建设单位、施工单位

投标报价的依据

56、 施工成本=直接成本+间接成本。直接成本包括人+材+机+措施费。间接成本主要指企业管理费★★★

57、 S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。★★

58、 按工程实施阶段編制时间-成本累积曲线：（1）在时标网络图上按月编制的成本计划（2）利用时间一成本曲线（S 形曲线）表示。“香蕉图”按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线。项目经理通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间进行成本控制。所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但降低了项目按期竣工的保证率。★★

59、 赢得值法★★★★★

1.已完工作的预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价2.计划工作的预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价3.已完工作的实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。

60、 偏差分析的表达方法★★★★

横道图法

形象、直观、一目了然

表格法

最常用。优点：灵活、适用性强；信息量大；可借助于计算机

曲线法

定量分析：曲线为累积曲线，偏差为累积偏差

61、 施工成本计划的类型★★★

计划类型

编制阶段

特征

竞争性成本计划

工程项目投标及签订合同阶段

估算成本计划，战略性成本计划、比较粗略

指导性成本计划

选派项目经理阶段

项目经理的责任成本目标；按照企业的预算定额制定

实施性成本计划

项目施工准备阶段

以落实责任目标为出发点

62、 施工成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法★★★★

比较

基础

优点

缺点

对象

表格核算法

项目内部 成本核算

简便易懂、方便操作

精度不高

覆盖面小

项目内各岗位

成本责任核算

会计核算法

项目全面核算

科学严密，认为因素

小，覆盖面大

专业水平要

求高

工程项目成本核算

63、 “三算”即①会计核算、②业务核算[范围广]、③统计核算[尺度宽]★★

64、 成本分析的基本分析方法:比较、因素分析、差额计算、比率法。因素分析法又称连环置换法(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)★★★★

65、 成本计划的三类指标：成本计划的数量指标： ××指标；成本计划的质量指标： ××率；成本计划的效益指标 ：

××额。（对应，记住关键词）★★★

66、 公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。★★

67、 专项成本分析包括：成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析。 ★★★

68、 总进度目标是在决策阶段定义，属于业主项目管理的任务；大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度钢要的内容：（1）项目实施的总体部署：（2）总进度规划：（3） 各子系统进度规划：（4）确定里程碑事件的计划进度目标：（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。（总部总子规条件措施里程碑）★★★

69、 总进度目标论证的工作步骤（1）调查研究和收集资料(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析； (4)确定项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)编制总进度计划。 ★★★★★

70、 工程进度计划系统★★★

不同深度

总规划计划、子规划（计划、子系统中的单项工程进度计划

不同功能

控制性、指导性、实施性（操作性）进度计划

不同参与方

业主、设计、施工和设备安装、采购和供货

不同周期

5 年、年、季、月、旬

71、 工程项目控制性施工进度计划：1.施工总进度规划2.施工总进度计划2.控制性施工进度计划的目的（1）通过计划的编制，对施工进度目标进行再论证；（2）对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定里程碑事件的进度目 标（3）作为进度控制的依据。★★★

72、 实施性进度计划的作用：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定一个月度或旬的人工需求；（3）确定一个月度或旬的施工机械的需求；（4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求；（5）确定一个月度或旬的资金的需求等。★★ 73、 横道图法的特点：关系不易表达清楚；手工编织；不能确定关键线路、关键工作、时差；工作量大；难以适应大的进度计划系统。★★★

74、 网络计划图绘图规则:必须正确表达逻辑关系、不允许有循环回路、无双向箭头或无箭头连线；只有一个起点，一个终点；箭线不宜交叉，交叉不可避免时，用过桥法或指向法；多条内向箭线或多条外向箭线指向时，可使用母线法； 节点编号由小指向大，可间断，但不可重复。★★★

75、 箭线（工作）（1）实箭线：代表实工作，既占用时间，又消耗资源；（2）虚箭线：代表虚工作，既不占用时间， 又不消耗资源；（联系、区分、断路）★★★

76、 线路：从起始节点到终点节点的通路叫线路。【注意】：工作持续时间之和最长者为关键线路，且至少有一条。

77、 双代号网络图绘图规则（1）节点编号由小到大，不许重复；（2）一个起点、一个终点；（3）无线段，无双向箭线，无无节点箭线；（4）无循环回路；（5）母线法（某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时）；（6）箭线不宜交叉， 当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。★★★

78、 双代号、单代号网络计划图时间参数的计算。★★★★★

双代号时间参数计算：（1）（ES、EF：定头算尾、顺加取大，得 Tc；LS、LF：利用 Tp，定尾算头、逆减取小；TF：上—上、下—下）；（2）利用时间间隔计算自由时差、总时差：FFi= min{LAGi-j}；TFi=min{LAGi-j+TFj}； 79、关键线路的确定：双代号网络：工作持续最长线路或全由关键工作组成线路。双代号时标网络：工作持续时间最长线路或全由关键工作组成线路或无波形线的线路。单代号网络：工作持续时间最长线路或全由关键工作组成的线路且关键工作之间时间间隔全部为 0。★★★

80、 双代号时标网络特点：（1）自由时差=该工作的波形线长度。（2）总时差=该工作顺利达到关键线路或终点节点时波形线的长度之和（取小）。（3）关键线路：没有波形线的线路★★

81、 选择缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素：（1）不影响质量和安全；（2）有充足备用资源；（3）需增加的费用相对较少。★★★

82、 施工进度计划检查的内容包括：①检查工程量的完成情况；②检查工作时间的执行情况；③检查资源使用及与进度保证的情况；④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。★★

83、 施工进度计划可调整的内容：工程量、工作起止时间、工作关系、资源提供、必要目标的调整。★★

84、 进度控制的措施（注意书上的例子）★★★★★

组织措施

组织、人员、流程、系统、程序、会议

管理措施

管理的方法、承发包模式、合同、采购模式、分险、管理的手段

经济措施

资金、经济激励、资源

技术措施

设计、施工技术

85、 施工质量要达到的基本要求（1）“按图施工”——符合勘察、设计的要求；（2）“依法施工”——符合法律、法规的要求；（3）“践约施工”——符合承包合同约定的要求。★★

86、 项目质量的影响因素 4M1E【人、机、料、法、环】★★★★★

人的因素

质量控制应以人为基本出发点【人决定性作用】；直接参与施工的人；注册制度及执证上岗

机械因素

工程设备【指构成工程实体】；施工机械【在施工过程中使用】

材料因素

加强对材料质量控制，是保证工程质量的重要基础

方法因素

施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等；

环境因素

自然环境【均为自然条件】； 管理环境【建立现场施工组织系统、各种体系、制度等】；

作业环境：通风、照明、安全防护、道路条件【人为创造建立的】

87、 施工质量控制的特点：控制因素多；控制难度大；过程控制要求高；终检局限性大。★★★

88、 施工质量控制的责任（1）建筑工程五方责任主体：建设单位项目负责人（全面责任）、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。（2）质量终身责任，在工程设计使用年限内对工程质 量承担相应责任。（3）追究的质量终身责任的情形：1）发生工程质量事故；2）发生投诉、举报、群体性事件、媒体报 道并造成恶性社会影响的严重工程质量问题；3）由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限的建筑工程不能正常 使用；★★★

89、 施工质量保证体系的运行 PDCA循环。计划(P)包括质量目标及质量保证工作计划，实施(D) 通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值，检查(C)一是检查是否执行了计划的行动方案、二是检查执行结果， 处理(A)有偏差采取措施纠偏。★★★

90、 质量手册：一般包括: 企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、 可行性和可检查性。 ★★

91、程序性文件：各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件。 ★★

92、 企业质量管理体系的认证与监督1.由公正的第三方认证机构， 2.企业获准认证的有效期为三年。 3.企业获准认证后，经常性进行内部审核，每年一次监督管理。★★★

93、 现场质量检查的内容和方法，目测法【观感】 看、摸、敲、照（不借助专业工具） 实测法【对照】 靠[尺 平整度]、量[计量仪表、偏差、坍落度]、吊[线锤、垂直度]、套[方尺 阴阳角、踢脚线、对角线] 实验法【试验】 理化试验、无损检测★★★

94、 施工准备的质量控制（一）技术准备的质量控制（室内）主要在室内进行，绘图及审阅工作、编施工作业技术指导书、 进行技术交底、技术培训、制定施工质量控制计划、设置质量控制点、明确关键部位质量管理点。（二）现场施工准备的质量控制（室外）1.工程定位和标高基准的控制 2.施工平面布置的控制★★★

95、 技术交底1.项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底.2. 技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。★★★★

96、 目测法：看摸敲照。实测法：靠量吊套。理化实验法：理化实验，无损检测 ★★★

97、 工序施工质量控制的内容包括：施工条件控制（生产要素和环境）和施工效果控制（事后控制）。

98、 质量事故按照造成损失的严重程度的分类。★★★★★【安全事故类似】

事故**

划分标准

死亡

重伤

直接经济损失

特别重大大事故

30 人及以上

100 人及以上

1 亿元及以上

重大事故

10-30

0-100

5000 万-1 亿

较大事故

3-10

10-50

1000-5000 万

一般事故

1-3

1-10

<1000 万

77、 按事故责任分类1.指导责任事故：指导或领导失误操作责任事故：2.实施操作者不按规程标准 3.自然灾害事故：突发的严重自然灾害★★★

78、 按质量事故产生的原因分类：1.技术原因、2 管理原因、3.社会、经济原因★★★

79、 施工质事故的处理程序：事故调查→原因分析→制定方案→事故处理→鉴定验收→提交报告。★★

80、 施工质量事故处理的基本方法：返修、加固、返工、限制使用、不作处理、报废处理。 ★★★★

81、 工程质量监督的性质与权限1.性质：政府质量监督的性质属于行政执法行为。2.内容：①工程实体质量监督 ②工程质量行为监督 3.权限：主管部门实施监督检查时，有权采取下列措施（1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；（2）进入被检查单位的施工现场进行检查；（3）发现有影响工程质量的问题时，责令改正【总结】进现场、查资料、让改正。★★★

82、 开工前，建设单位，审查合格签发有关质量监督文件。工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理。

83、 环境管理体系运用的原理：PDCA（策划-支持与运行-绩效评价-改进）★★★

84、 企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。★★

85、 体系文件：管理手册、程序文件、作业文件（作业指导书、管理规定、监测活动的准则、程序文件引用的表格）★

86、 管理体系维持的三种方式：内部审核（自我保证和自我监督）、管理评审（企业最高管理者）、合规性评价。★★

87、 安全生产管理制度体系★★★★

安全生产责任制

所有制度的核心

安全生产许可证

有效期3 年，期满前 3 个月办理延期

安全生产教育培训

在经常性的安全教育中，安全思想、安全态度教育最为重要

专项施工方案专家论证

深基坑、地下暗挖、高大模板，需施工单位组织专家论证

安全检查制度

查思想、管理、隐患、整改、伤亡事故处理等；重点是“三违”和安全责任制落实

“三同时”制度

同时设计、同时施工、同时投入生产和使用

工伤和意外伤害保险

工伤保险是法定强制性保险、鼓励企业为从事危险作业的工人办理意外伤害保险

88、 离开特种作业岗位达 6 个月以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。★★

89、 安全生产教育培训制度：包括管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。企业员工的安全教育：（1）新员工三级安全教育一企业、项目、班组。企业新上岗员工，岗前培训不得少于 24学时。（2）改变工艺和变换岗位安全教育离岗一年以上重新上岗，必须进行安全技术培训和教育。（3）经常性安全教育：安全思想、安全态度教育。最重要形式一 班前班后会、安全活动日、安全生产会事故现场会、张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志★★

90、 危险源的分类、识别、识别方法、控制方法。 ★★★★

危险源

内容

地位

控制方法

第一类危

险源

外在的危险物质

事故发生的前提，决

定事故的严重程度。

消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援。

第二类危险源

物的不安全状态

人的不安全行为

管理缺陷

导致的事故的必要条件，决定事故发生

可能性的大小。

提高各类设施的可靠性，增加安全系数，设置安全监控系统， 改善作业环境。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育、

克服不良的操作习惯。

91、 施工安全隐患处理原则：6 项原则【考例子】★★★★★

冗余安全度

例如道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯

单项隐患综合

如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置

漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线

事故直接隐患与间

接隐患并治

对人、机、环境系统进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施

预防与减灾并重

尽可能减少发生事故的可能性，如果不能安全控制事故的发生，也要设法将事故等

级减低。

重点治理原则

将危险点进行分级治理，重点治理**较高的风险

动态治理原则

生产过程中动态治理，发现问题及时处理，避免扩大

92、 生产安全事故应急预案体系的构成：综合应急预案、专项应急预案（具体的事故类别（基坑开挖、脚手架拆除）每年至少一次演练）、现场处置方案★★★

99、 生产安全事故应急预案的管理包括：应急预案的评审、备案、实施和奖惩评审：评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的应当回避； 备案地方各级的，报同级人民政府和上一级安全监督部门备案； 实施综合或者专项应急预案演练每年至少一次；现场处置的每半年至少一次。★★★

100、 事故报告的要求：特大、重大、较大→国务院；一般→省、自治区、直辖市★★★

101、 法律责任当中，区分“只罚个人不罚单位的情形”和“既罚个人又罚单位的情形”。 ★★★★

102、 事故处理原则（四不放过）：（1）事故原因未查清不放过；（2）责任人员未处理不放过；（3）有关人员没有受到教育不放 4）整改措施未落实不放过★★

102、文明施工的管理措施：确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。（1）现场周挡设计,市区主要路段围挡高度不低于 2.5m，其他工地的围挡高度不低于 1.8m。（2）现场工程标志牌设计 “五牌一图”工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。（小县官吻公安）（3）集体宿舍 人均床铺不小于 2m2。★★★

103、 施工现场 100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。

104、 噪声污染的处理（1）在人口密集区：一般避开晚 10时到次日早 6时的作业；（2）夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB。昼间 70dB(A)，夜间 55dB(A)。★★

105、 三种发承包的特点★★★★★

平行发承包

施工总承包管理

施工总承包

费用

投标报价有依据

降低工程造价有利

对投资早期控制不利（总造价最后确定）

投标报价有依据

降低工程造价有利

总管单位招标时，没有合同总造价，业主方风险。

业主与分包签约，加大风险

投标报价有依据

对总造价早期控制有利

发生设计变更，可能索赔

进度

提前开工，缩短周期

提前开工，缩短周期

开工较迟，周期较长

质量

他人控制，有利

他人控制；总管单位控制

取决于总包单位， 业主对总包依赖较大

合同

不利

不利

有利

组织

不利

有利

有利

106、 总管模式优点（与总包模式对比）⑴ 整个项目合同总额的确定较有依据（合同总价不是一次确定）。⑵ 业主节约投资会更有利（所有合同都能通过招标获得有竞争力的报价）。⑶ 总管单位只收管理费，不赚总包与分包之间差价。

⑷ 业主对分包单位的选择具有控制权。⑸ 可提前开工，缩短工期。★★★

107、 正式投标（1）注意投标的截止日期：提交标书最后的期限。（2）投标文件的完备性：对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应，在招标范围以外提出新的要求，均被视为对于招标文件的否定，不会被招标人所接受。（3）注意标书的标准：基本内容是签章、密封，否则无效。 投标书需要盖有投标企业公章以及企业法人的名章（或签字）。（4） 注意投标的担保：担保方式、金额及担保期限。★★

108、 施工招标流程及相关内容。招标方式（公开和邀请，注意邀请招标的情形）→组织形式（自行与委托）→信息发布与修正（在中国招投标公共服务平台或项目所在地省级电子招投标服务平台发布；售文件的时间 不少于 5日；澄清、修改 15日前发书面形式）→资格预审（不少于 3个 →标前会议→评标（大写为准、单价为准、正本为准；准备、初步评审 符合性、详细评审 核心 实质性、编写报告）。★★★

109、 隐蔽工程的复检（1）符合合同要求的，发包人承担责任；（费用、工期、利润）（2）不符合合同要求的，承包人承担责任；（费用、工期）（3）私自覆盖的，无论是否符合合同要求，都由由承包人承担责任。【原则】谁的原则谁 承担。★★★

110、 实际竣工日期⑴ 竣工验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。 ⑵ 发包人在收到承包人竣工验收申请报告 56天后未进行验收的，视为合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。★★★

111、 缺陷责任期⑴ 自实际竣工日期起计算。已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前。 ⑵ 缺陷修复承包人，日常维护发包人，费用损失原因定。⑶ 缺陷责任期可延长，但最长不得超过 2年。★★★

112、 保修期⑴ 自实际竣工日期起计算。(出自《标准施工招标文件》) ⑵ 自竣工验收合格之日起计算。(出自《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201)★★★

113、 合同实施偏差处理（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；（2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；（4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。★★★

114、 合同变更管理（1）经发包人同意，监理人向承包人作出变更指示。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。

变更指示应说明变更的目的、范围、内容、工程量、进度和技术要求。（3）时间：14d(监理收到承包人书面协调 后,14天作出变更指示，承包人收到变更指示后14天，提交变更报价书）。 ★★

115、 示范文本对发包方和承包人各自义务的规定 ，发包人的责任与义务：提供施工场地、组织设计交底、协助办理证件、组织竣工验收、支付合同价款。承包人的责任与义务：完成承包工作、保证施工人员安全、工程维护与照管。★ 116、 交货日期的确定：送货，收到算；提货： 合同规定通知提货；委托第三方： 供货方发运产品时承运单位签发的日期(快递单上的日子)。★★★

117、 专业分包与劳务分包 ⑴ 工程承包人提供总包合同（价格内容除外）供分包人查阅。 ⑵ 分包人按合同约定完成设计，承包人承担设计费用。 ⑶ 分包人与发包人的关系：没有关系。⑷ 劳务分包人需办理的保险：自有。★★★ 118、 发包人、承包人、分包人、劳务分包人的责任与义务★★★

119、 单价合同★★★★★

结算

实际完成工程量×合同单价【单价优先，以单价为准调整总价】

优点

双方不存在工程量方面的风险；缩短投标时间

缺点

业主协调工作量大；对投资控制不利

适用情形

工期短、工程量变化不大（固定单价合同）

120、 采用固定总价合同，承包商的风险有两个方面 一是价格风险:报价错误、漏报、物价上涨 ；二是工作量风险工程范围不确定、工程变更、 设计深度不够造成的误差。★★★

121、 固定总价合同，合同总价一次包死。承包商承担了全部的工作量和价格的风险。固定总价合同：（1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理：（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确：（3）工程结构和技术简单，风险小；（4）投标期相对宽裕。（各项条件都比较好）★★★

122、 变动总价合同价款调整的条件【通货膨胀、设计变更、工程量变更、其他工程条件引起费用变化】★★★

123、 成本加酬金合同的形式和适用情况★★★★

形式

适用

成本加固定费用合同

工程总成本一开始估计不准，可能变化不大

成本加固定比例费用合同

初期很难描述工作范围和性质，工期紧迫，无法按常规编制招标文件

成本加奖金合同

不能确定合同价格，仅能制定一个估算指标

最大成本加费用合同

设计深度达到可以报总价深度（一个成本总价和一个固定酬金 CM 模式）

124、 合同实施的偏差分析与偏差处理。偏差分析：原因分析、责任分析、趋势分析（最终工程状况、承包商承担的后果、最终工程经济效益）。★★

125、 变更的范围和内容。（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施； （2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性； （3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸； （4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序； （5）为完成工程需要追加的额外工作。 ★★★★

126、 索赔的分类，按有关当事人、索赔目的和要求、事件性质分类以及承包商、业主索赔。★★

127、 索赔的证据(施工现场发生的一切往来）（1）施工项目有关的书面真实文件；（图纸、工程报价单、技术资料、施工日志、照片、签证、会议纪要…)（2）口头指示和电话必须追加书面确认；（3）法律法规和工程建设惯例不是证 据，是依据。★★

128、 索赔成立的前提条件（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失； （2） 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； （3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 三个条件必须同时具备，缺一不可★★★

129、 索赔文件的内容①总述部分 ②论证部分【索赔报告的关键部分】 ③索赔款项或工期的计算部分 ④证据部分★

130、 缺陷责任期最长不超过 24个月缺陷贵任期满退还剩余的质量保证金。2、单位工程先于全部工程进行验收，经验收合格并交付使用的，该缺陷责任期自单位工程验收合格之日起算。3、因发包人原因导致工程无法按同约定期限进行竣工验收的，在承包人提交竣工验收申请报告 90天后，工程自动进度缺陷责期。4、发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自工程转移占有之日起开始计算。★★★

131、 材料费索赔：为了证明材料单价的上涨，承包人应提供可靠的订货单、采购单、或官方公布的材料价格调整指数。施工机械使用费：窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算：如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算班费中包括了设备使用费。★★

132、 承包人首先提出索赔意向通知→28天内提交索赔文件和有关资料； 干扰事件持续时间长→28天提交中间索赔报告→干扰事件影响结束后 28天提交最终索赔报告→承包人在进一步提交证明资料后 42天内，监理人给出索赔答复。 133 、 区分三种施工合同风险的类型：外界环境风险（战争、自然环境、法律变化、宏观经济变化等）、资信能力风险

（承包人、业主、政府人员、群众）、管理风险（对环境调查和预测的风险、合同条款不严密、承包商投标策略错误、 实施控制过程中的风险）★★

134、 合同风险的类型：（1）外界（政治、经济、法律、自然）；（②）组织成员自信与能力风险；（3）管理风险（环境的调査预测理失误、控制过程风险★★

135、 工程保险管理★★★★★

类型

被保险人

标的

内容及特点

工程一切险

发包人/承包人

工程本体（建筑 设备）

已支付的属于发包人,未支付的属于承包人

第三者责任险

发包人/承包人

承包人及保险人以外的人财物

对象不确定,局外的人财物

人身意外险

各自

各自

谁的人谁负责谁买单

136、 履约担保（1）由中标人提供；担保金额最大的工程担保。（2）有效期始于工程开工之日，终止日期约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。（3）形式：银行保函、履约担保书、履约保证金、同业担保。工程保修担保采用预留 质量保证金的形式。★★★

137、 合同跟踪 1承包的任务（1）工程施工的质量，（2）工程进度，（3）工程数量，（4）成本的增加和减少 2.专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局 3.业主和其委托的工程师的工作（1）业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件：（2）业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等；（3）业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。★★

138、 项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。在当今的信息时代， 在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。★★

139、 项目信息管理的任务1. 信息管理手册：项目参与各方都应编制。 2. 信息管理部门的工作任务⑴负责编制信息管理手册， ⑵负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（部门之间）⑶负责信息处理工作平台的建立和运行维护； ⑷与其他工作部门协同组织收集信息.处理信息等；（部门内部）⑸负责工程档案管理等。★★ 140、 施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。信息管理核心的技术是基于网络的信息处理平台。

中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型（BIM）为核心的产业革命。★★ 141、 工程信息分类★★★

1.组织类工程信息

建筑业的、项目参与方的、与建筑业有关的组织信息和专家信息

2.管理类工程信息

与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理

3.经济类工程信息

建设物资的市场信息、项目融资的信息等

4.技术类工程信息

与设计、施工和物资有关的技术信息等

5.法规类信息等

142、 施工文件归档移交：各分包在竣工验收前向总包移交，总包向建设单位移交。★

143、 工程文件按单位工程立卷。卷内文件的排列（1）文字材料按事项、专业顺序排列。 同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序。（2）图纸按专业排列，同专业图纸按图号排列。（3）既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。 144、 保管期限分为永久、长期、短期（20年以下）；密级分绝密、机密、秘密，同一案卷内有不同密级应以高密级为本卷密级（就高不就低），注意划分类别和密级。★★

145、 归档文件的质量要求：（1）归档的文件应为原件。（2）所有竣工图均应加盖竣工图章。（3）利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据。凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面 1/3的，应当重新绘制竣工图。（4）竣工图章的基本内容应包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技木负责人、编制日期、监理 单位、现场监理、总监理工程师。

146、 施工文件归档（1）可以分阶段分期归档，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。（2）施工单位在工程竣工验收前，将档案向建设单位归档。注：移交建设单位前，档案需经建设单位、监理单位审查。（3）工程档案不少于 两套，一套由建设单位保管，一套(原件)移交当地城建档案馆。★★