拼多多低价账号(浅谈拼多多的低价密码是什么)

核心观点

拼多多的低价密码

总体概览：高速增长的性价比电商龙头

拼多多（PDD.O）隶属于上海寻梦信息技术有限公司，创立于 2015 年 9 月，2018 年 7 月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。凭借高性价比商品的平台定位，截止 2020 年，拼多多平台已汇聚 7.88 亿年度活跃用户和超过 510 万活跃商户（2019 年），年度 GMV 超过 1.66 万亿元，仅成立五年便迅速发展成为中国电商 GMV 前三大，年度活跃用户第一大的电商平台，且依然保持着较快的增速速度，创造了中国商业发展的传奇。

崛起逻辑：瞄准 C 端痛点，强化流量基础

与阿里与亚马逊通过降低 B 端商家运营成本角度扩张品类的崛起方式不同，拼多多核心是通过聚焦 C 端用户痛点，基于“有限商品品类”以爆款团购方式满足消费者对于 “极致低价”的需求，从而实现平台的流量与品类扩容，其核心逻辑为：

1）通过精选用户均广泛需求的低价必需品，极大吸引消费者选择拼多多平台；

2）通过微信社群团购方式进行裂变，提高宣传效力，以实现用户群的高效扩大；

3）在积累庞大用户群（流量）基础上，商家在平台上爆款概率提高，营销成本大幅降低，且团购方式推动商家大量销售下运输成本也得到集约，从而吸引商家积极入驻平台，实现品类的扩容。

进阶突破：扩品质型客群，降加价率推工厂品牌

随用户增速逐渐趋缓，B 端商家入驻速度大于 C 端用户增长，进而导致商品的流量曝光机会减少，拼多多初期以来庞大用户吸引 B 端入驻的高速增长模式开始遇到瓶颈。在此情况下，拼多多同样选择围绕用户端进行深度突围：聚焦于高性价比的产品打造，以持续吸引高粘性的用户入驻。具体通过以下策略实现：

1）通过百亿补贴方式吸引品质型需求用户，赢得用户对平台品质产品需求的信任；

2）通过新品牌计划和农产品上行计划，打破品牌营销环节和经销运营环节，实现高性价比产品的品质产品供给；

3）在扩大流量和扩容高性价比品类基础上，通过优化平台流量分配规则，以商品评价、服务反馈等要素组成的质量分为权重，引导流量向优质商家，以实现品质供需循环。

长期演绎：需求细分，深耕用户

随着互联网用户数渗透达到高位，未来阿里、京东、拼多多三大电商的用户数重合度将持续提升，而从趋势来看随着消费者收入水平的提升需求将更加细分，我们认为，三大电商具备不同的 B 端商家结构以及与之配套的服务体系，可对接消费者不同的需求场景，从而决定了其相对竞争优势。短期来看，需要观察淘宝特价版与京喜对拼多多的阶段性竞争，中长期在 B 端商家体系逐渐完善，拼多多围绕用户高性价比需求、更精准的组织商品供给为核心的模式壁垒将持续加深。我们认为，拼多多基于用户需求维度打造的平台交易体系，有望持续提升用户复购从而带来 ARPU 值的抬升，同时用户增长与渗透仍有较大空间，若会员体系能更加完善，则变现通道将更加畅通。

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