手机拼多多图标没有了（拼多多发展存在的问题）

有朋友发现拼多多图标突然不见了。我们如何从这种情况中恢复过来？

拼多多图标没了怎么办？怎么恢复？

1.先打开手机，找到软件商店的图标，点击进入。

2.进入软件商店的界面后，找到下载管理的选项，点击即可。

3.进入下载管理界面后，点击右边的历史字样。

4.然后进入历史下载记录界面，找到下载的拼多多软件，点击旁边的安装就可以找回了。

拼多多的发展前景如何？

从诞生到今天的6年时间，拼多多以全新的“拼”模式和坚定的巨额补贴在电商行业闯出了一条路。然而，尽管取得了惊人的成绩，却一直难以打消外界的疑虑。品多多总是给人一种荷尔蒙作祟的成功感。人们不确定这个一直处于战争模式的公司能否进入正常公司。

然而，在8月24日发布的2021年Q2财报后，拼多多首次正面回答了这个困扰它的问题。

本季度拼多多补贴减少，但用户流失并不严重。过去的蒙眼狂奔停止了，但拼多多首次证明了自己的盈利能力。

这份财报显示，截至6月第二季度，拼多多营收低于预期，增速放缓。第二季度营收230.5亿元，同比增长89%。但真正让市场感到意外的是，拼多多本季度首次实现了真正的盈利——按照美国通用会计准则，公司第二季度营业利润为20亿元，归属于普通股股东的净利润为24亿元。

拼多多财务副总裁马静表示，这样的变化证明了平台规模效应是坚持高ROI(投资回报率)的结果。同时，他也强调盈利存在季节性因素。第二季度往往是电商淡季，公司会放缓市场投放，营收较少。

但数据显示，拼多多本季度平台销售及营销费用为104亿元，占相应营收的45%。去年第二季度，拼多多的平台销售和营销费用为91.14亿元，对应的营收为121.93亿元。74.7%的比例似乎没有太大的季节性，比今年第二季度的45%高出不少。显然，拼多多主动调整的痕迹也很清晰。

财报还公布了最新的用户数据。截至2021年6月30日，拼多多年活跃买家数达8.5亿，单季增长2610万。阿里巴巴在中国对应的零售市场有8.1亿年活跃用户。此外，拼多多月平均活跃用户达到7.385亿，占年度活跃买家的87%。

这些数据综合起来，其实就给外界引出了一件事:100亿补贴放缓后，拼多多并没有大规模流失用户，还盈利了。

这些都让拼多多看起来像是一家“正常”的电商公司。

除了这种去除刺激后的正常化，品多多甚至是带着“自我否定”的想法在正常化。

在财报发布后的电话会议上，拼多多董事长兼首席执行官陈雷罕见地发表了声明。针对电商行业新的竞争对手，他先是出人意料地淡化了竞争思维，但同时，他又更进一步。他第一次反思拼多多自己的“拼”电商模式，甚至表现出某种求变的态度。

“六年前，我们决定做一个基于移动端的电子商务，并创造了这种不同的模式。但这种模式仍然不是最适合用户需求的，我们内部也在不断讨论。从目前我们用户增长的放缓也可以看出一些趋势。”陈雷说道。

“我们的团队正处于老团队和新团队的过渡期。我们能尽快调整策略吗？我们的模式能适应5年、7年甚至10年后的未来趋势吗？我们会努力，但未来会有更多不可预知的挑战。”他说。去年7月，拼多多创始人黄征卸任CEO，今年3月辞去董事长，陈雷接任。

反映在势头强劲的时候，这个表达在当前的环境下可以理解的更准确。“打架”更多的是一种模式创新，这是中国互联网公司过去几年所擅长的。然而今天，对互联网公司的要求明显发生了变化。互联网公司需要考虑其庞大的规模对其实际依赖的上游产业的影响。是把成本转嫁给他们，还是通过技术和基础设施的建设来帮助这些同样关系国计民生的行业发展？不仅仅是拼多多，更长远的看待自己，可能是所有中国互联网公司都要面对的“正常化”考验。

在这份财务报告中，拼多多将全部重点放在了对农业的投资成果和计划上。

陈雷在财报会议上宣布，拼多多将启动“十亿农业研究”，投入100亿元用于农业科技研究，并强调“这个计划不是为了任何商业价值或利润”。

陈雷说，这是一个非常重要的挑战，他们会有耐心。第二季度的所有利润和未来任何可能的利润都先投入这个计划，直到达成100亿的承诺。相比之下，腾讯第二季度净利润为426亿元，之后腾讯宣布投资500亿元启动“共同富裕专项计划”。投资的多少在某种程度上与利润表现挂钩。

在电话会议上，马静表示，100亿的农业科研投入，可能归于科研投入，也可能计算为无形资产，反映在财报中。陈雷表示，这肯定会影响股东的短期每股收益，但这已经得到了董事会的批准，他将担任一号人物，直接管理这一计划的实施。他表示，之后会将该提案提交股东大会，希望得到广大股东的支持。

然而，从当天拼多多股价的表现来看，陈雷似乎不必担心股东大会否决这一显著影响其短期利益的计划——拼多多股价当天收盘上涨22.25%。显然，一个常态化、可持续的拼多多更重要。

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手机拼多多图标没有了（拼多多发展存在的问题）

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