什么生意好做又赚钱2022,赚钱的出路到底在哪里?
盒马鲜生是干啥的,你真的了解吗?
一、2022——老板不哭
做生意越来越难,房租、工资越来越贵,利润越来越薄;网购火了、直播火了,我们的客流量却越来越少。疫情反反复复,2022依然充满变数。
作为老板,我们越来越努力,然而事实并没有越来越幸运。
现在连阿里、J东等互联网大厂都跑到线下来抢客源了,这帮人还养起了猪,简直是毫无底线。另外,Su宁、Guo美等传统的线下巨头也都冲到了线上。
难道今天的生意真的没法做了吗?赚钱的出路到底在哪里?
老板别哭,抽5分钟读完本文,相信您一定会有所启发。
二、过去的市场和生意
传统的生意无非是投资、生产、再投资……或者进货、卖货……
我们只要选择其中一块来做就可以轻松赚钱。但我们发现,绝大多数传统行业已经走过了暴利期,正在从微利期转向无利期。
我们是从计划经济时代走过来的
改革开放以来,市场是产品稀缺的市场,产品的品类不多、产量也不足、但产品从来不愁卖,还能卖得很贵。
大家看到有人赚钱了,就越来越多的人扎到市场上来,于是打价格战、提高产品质量、降低经营成本、打造自主品牌等等手段就成了很自然的选择。
时过境迁,这些努力也收效很小了,这到底是为什么?
三、盈利升级势在必行
一俊遮百丑,曾经的暴利掩饰了企业经营中存在的各种问题。进入微利期之后,这些问题一下子就出来了,不少老板就”把靠运气挣来的钱,凭实力亏掉了“。
1、暴利让投资信心膨胀,导致无序扩张。
暴利期是产品为王。这时候只要能做出产品,不管是搞生产,搞销售,做品牌,做代理都可以。为了把利润做得更多,就要把企业规模做大,因此大量企业都来搞投资竞赛,结果行业就开始了野蛮生长,部分企业开始无序扩张。
2、重资产吞噬了现金流,运营艰难。
企业赚不赚钱不重要,现金流才是企业的生命线。“做大、做强”式的扩张,把利润投入到再生产,再东拆西借贷点款,最后鸟枪换炮换回了大量的固定资产。
这个做法在暴利期一点问题都没有,可是在微利期就不行。我们知道,固定资产是不容易快速变现的,因此过多的固定资产实际上是把企业给套牢了。
也许有人会说:某某老板开店经营赚的钱,还没有地皮增值多呢!
各位看官你怎么看?请留下你的观点和评论。
3、市场的荒芜,与经营管理的薄弱。
“反正有钱赚,管理粗狂一点就不是什么问题。”在无序扩张的过程中,管理能力与资产规模不匹配的问题逐渐显现出来,尤其是到了微利期。俗话说,船大难掉头。到了这个阶段,能适应的企业就强者恒强;不能适应的企业就回到解放前,继续做一个小而美的企业,或者干脆就退场了;最难熬的其实是中等规模企业,没有倒下,但只能算是熬下来了。
4、盈利方式的升级势在必行!
在行业从暴利期迈向微利期以后,简单的进货、卖货、进货、卖货……的生意模式早就行不通了。未来的商业竞争只会越来越激烈,因为互联网发展,因为信息越来越透明了;也因为大环境鼓励大众创业、万众创新。
在当前的大背景下,企业盈利方式的升级势在必行!
四、盈利升级思维篇——入口思维
一切改革,思维先行。为了更好的赚钱,我们需要学习全新的盈利思维。今天首先分享入口思维。
什么叫入口思维?
入口思维的本质是从”卖什么货?”转到”货卖给谁?”、”谁需要货?”、”买的人在哪儿?”。因为今天不缺产品,人们的需求从基础需求转向了更多更高的精神需求和其他服务型需求。因此能不能赚钱的关键不是产品,而找到目标客户并与之发生链接才是第一要务。
盒马鲜生是干啥的?
看答案前,请认真思考10秒钟。
截至2021年圣诞,盒马鲜生已经在全国布局超过300家线下门店,场面很热闹。那盒马鲜生到底是干啥的,你真的知道吗?
也许有人会说盒马是:菜场、海鲜市场、超市、餐厅、杂货店……
但这些答案通通不对!盒马鲜生其实是一个扎扎实实的会员收割机。为啥这么说?
据统计,全国零售总额33万亿元,线上线下分别占了4万亿和29万亿——原来线下额度这么大!
在线上交易高度发达的今天,线上的流量已经逐渐见顶(地主家也缺流量)。各大互联网巨头为了获得增量发展,纷纷布局线下来开发客流量。
大概原理是这样的:
1、盒马通过良好的鲜生体验来吸引客户,下单的时候必须下载APP。注意了,这里是必须下载APP,填写会员信息。这样会员的收割动作就正式开始了。
2、吸引到的会员,最终还是导流到了线上消费。那就是顾客体验完了,可以线上下单,送货到家。其实这个后面的步骤就和之前的线上购物差不多了。
3、会员店通过搞各种活动,保持会员的粘性。什么活动呢?每天免费领一份小蔬菜,还记得吗?交了会员费后,你就被锁定了,一个月不来两次就感觉会员费白交了,不是么?
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