如何做好副职（如何做好副职浅谈如何当好一名副职）

今天跟大家分享一下如何做好副职（如何做好副职浅谈如何当好一名副职）,以下是这个问题的总结，希望对你有帮助，让我们看一看。

1．配合不“争权”。

副职是正职的“左右手”，其职责就是配合、协助。当好配角，既是全局工作的需要，也是对副职的基本要求。

2．用权不“专断”。

副职在工作中遇有重大问题，要向正职请示报告，这不仅体现了向正职负责，而且可以使正职了解自己的工作情况。

3、处理不“越位”。

副职在工作中应积极发挥主动能动性，大胆地处理自己分工内的工作，对正职的工作，不轻易“插手”。

4、尊重不“奉迎”。

尊重正职是副职组织观念的体现，是增进团队班子团结，维护正职威信的需要，但尊重正职不是一味“迎合”，而是以共同事业和工作目标为基础的真诚的上下级关系。

5、交流不“局限”。

副职与其他班子成员在一起工作，交流应是多方面的。副职与班子成员不仅要有工作上的往来，还要有思想上的交流。既要注意与正职的交流，也要加强与其他副职的交流。

6、有才不“显才”。

能力水平比较强的副职，尤其要处理好发挥才能与维护正职威信的关系。有的副职担心这样显示不了自己的才能和水平，实际上这种担心是多余的，组织会通过副职抓的每项工作和一举一动来看副职的才能，并作出正确的评价。

7、尽职不“争功”。

一个单位在某方面工作取得成绩，有时副职起到了主要作用，但作为副职，对此应有正确的态度，并能正确地看待自己，主动把功记到集体和正职的“功劳簿”上。

8、纠偏不“过当”。

当正职在工作中出现问题和偏差时，副职应本着对团队班子的事业负责，对正职和班子负责的态度，善意地提出意见和建议。对班子其他成员也应有正确的态度。

作为副职，只要遵从上述八个标准，就能够成为一把手的助力，而不是阻力。借此，推荐一款管理者成长课程：涵盖“企业管理、团队建设、高效授权、领导力开发、股权融资”等。

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