生产线流程图（生产线流程图大全）

今天跟大家分享一下生产线流程图（生产线流程图大全）,以下是这个问题的总结，希望对你有帮助，让我们看一看。

1、生产现状调查

①生产机种的工艺流程；

②各工位实际操作人数，生产线总人数(间接、直接）；

③日产量、月生产计划、生产稼动时间；

④占地面积；

⑤生产机种及各机种所使用材料名称和单价；

⑥各工位半成品堆积数量；

⑦各工位的工序加工不良率状况；

⑧现状各工位的作业工数。

作业工数的测定方法：对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间时，通过秒表对现有作业时间进行测量、分析的方法。步骤：

①按照原生产线提供的工艺流程和各工位作业人数作成工数测定表；

②选择测量对象；

③观察作业周期的全过程，将所有操作分解成操作点；

④工时测定，（例）：拿部品 – 组装 – 放部品 –拿部品。对每个工位反复进行5次测定；

⑤作成生产线整体的工数测定表，计算出各工位的平均工数和人均工数，并用平衡图表示。

6、现场布线

注意事项：

①作业高度与作业员的身高相适应，保证作业点的同一高度。

②设备的放置角度是否适合作业员操作。

（2）工装夹具设计原则：

①用夹具固定产品；

②使用专用工具；

③合并两种工装为一种；

④提高工具设计便利性减少疲劳等。

（3）作业配置原则：

①材料工装的定点、定容、定量；

②材料、工具放置在肘的工作范围内；（图四）

③简化材料及工装治具的取放动作，对于一些细小的、不便取放的零件采用合适的容器使之方便拿取；（图五）

④物品的移动以水平移动为最佳；

⑥满足作业要求的照明（图六）。

8、生产线平衡控制

生产线平衡的意义：

①提高作业员及设备治具的工作效率；

②减少单件产品的工时消耗，提高人均产量；

③消除堆积和等待的现象；

④在平衡生产线的基础上实现单元生产，提高生产应变能力；

⑤通过平衡生产线可以综合应用到动作分析、布局分析、时间分析等IE手法，提高全员综合素质。

生产线平衡的控制除调节各工位的作业时间之外还需要规定物品放置位置。让她们有一个定势思维，养成将部品放置在指定位置的习惯，从而达到生产线平衡的最终效果：

①单元式生产线：产品应放置在两个工位之间又便于两人取放的位置，并对放置的数量做出规定，一般控制在5个以内。

②传送带式生产线：在一条流水线上的工位，放置部品的容器放置的数量需一致；调整流水带速度使之与生产节拍一致。

9、生产线编成总结

目的：将编程过程中发现的问题，做出的改善和取得的成果等方面进行书面化、总和系统化。有利于革新方法经验的积累，便于日后管理人员对生产状况的掌握：

①编成效率、平面布局前后的比较；

②工位合并的依据，设备、治具改善前后的参照；

③革新前后人员、生产效率、占地面积、稼动时间、生产数量、半成品堆积数量及金额等方面进行效果比较，并且计算出经济效益。

④将编成过程中所做出的改善和调整记入文件中，如：作业指导书、QC工程图和工艺流程图等。

生产线编成完之后，并不示编成工作就结束了。因为随着时间的推移，作业员的熟练程度、客户的一些要求、人员的配置等都会有一些变化。生产线担当应定期进行作业工时的测定，随时掌握现状。

要求一个月进行一次总结，依据以上所述顺序再次进行生产线的编成。这样我们就得不断的进行调整和编成才能充分发挥生产线的最大生产能力。

本站部分内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人，本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规等内容，请举报！一经查实，本站将立刻删除。

生产线流程图（生产线流程图大全）

相关推荐