健力宝事件（健力宝事件的启发）

今天跟大家分享一下健力宝事件（健力宝事件的启发）,以下是这个问题的总结，希望对你有帮助，让我们看一看。

（图 / 第十一届亚运会）

不过和许书标赞助小规模体育赛事不同，李经纬将目光直接瞄向了洛杉矶奥运会。

这一年6月份，李经纬力排众议，豪掷25万元赞助了12支国家队，对于当时年销售额仅90余万元、净利润不足5万元的三水酒厂来说，李经纬相当于将酒厂数年的利润全部赌到了大洋彼岸。

在奥运会上，许海峰、李宁一战封神，女排更是以勇不可挡之势登顶，举国沸腾。运动员手中的健力宝也引发了众多媒体关注，健力宝在一夜之间火遍全国。

健力宝的火爆程度在销售额上的表现最为直观。1984年，健力宝的销售额仅为345万元，1985年激增至1650万元，到了1986年，这一数字变成了1.3亿元，并以势不可挡的速度成为“民族饮料第一品牌”。

1991年，李经纬在纽约设立了健力宝办事处，还花了500万美元买下帝国大厦一整层，全面开启走向世界的目标，李经纬曾自豪地告诉美国记者：“在中国，可口可乐和百事可乐加起来卖得都没有我多。”

两年后，健力宝的年销售额超过18亿元，举目国内无人可敌。

健力宝的火爆程度刺激了远在泰国的许书标，他不是没有想过开发中国市场，只不过在当时中国商品分类目录中并没有功能性饮料这一项，审批不下来，也就无法启动投产，红牛在中国市场的发展举步维艰。

从穷小子到饮料大亨，许书标不止一次向命运发起挑战，但命运也在冥冥之中对他做出了安排——1995年，经朋友介绍，73岁的许书标结识了41岁的严彬。

红牛在中国缓慢的发展状态随着严彬入局得到改善。在诸多报道中，严彬常常被喻成是红牛的铺路人，而真正打开中国市场的是怀柔乡镇企业总公司，因为国资的加入，红牛获得了中国市场的准入资格。

依照严彬的说法，合作之初，双方商定了50年的合作协议，协议规定严彬需要自行解决保健食品批准证书等问题，而许书标在红牛中国50年经营期限内，通过向红牛中国销售香精等原材料获取利润，并确保50年内仅中国红牛有权在中国境内生产、销售红牛饮料。

而在此后泰国天丝的对外口径中，双方合作期限为二十年，到2016年已经到期。对于合作期限双方各执一词，无异于在中国红牛头顶上悬了一把达摩克利斯之剑。

不过彼时一门心思想把红牛引进中国的严彬根本不可能想到，17年后，他会因为代理红牛而拥有500亿身价，并在当年的胡润百富榜上排名第四位。

他更不会想到，自己最终和曾经亲密无间的战友变成生死对头——2017年8月，泰国天丝对外宣布，已向严彬及其拥有或控制的数家公司提起法律诉讼，一场旷日持久的商标战也自此拉开帷幕。

3、后红牛时代

严彬将红牛引入中国的这一年，远在深圳的林木勤刚刚升任东鹏饮料集团销售总经理。

东鹏饮料集团是一家创办于1987年的国有饮料生产企业，起初以生产水、豆奶和凉茶饮料为主。1997年，借着红牛的东风，东鹏特饮正式面市，但因为不是东鹏集团的主打产品，并且常年被质疑是“山寨红牛”，东鹏特饮的业绩一直不太理想。

进入2000年以后，饱受公司制度束缚的东鹏集团在红牛猛烈的攻势下毫无还手之力，加之内部管理不善，东鹏集团连年亏损，几乎到了破产边缘。

转折点出现在2003年9月，东鹏饮料集团决定从国有化向私有化过渡。

当时摆在销售总经理林木勤面前的有两个选择：一个是和许多人一起集资买下集团占地两万多平方米的地皮和厂房，但个人股份较小；另一个是以较小的代价买下集团的品牌和生产设备，继续做饮料，但盈亏完全由个人来承担。

林木勤最终选择了费力不讨好且前景不明的后者。

一个快要垮掉的企业，想要去开拓新产品当然不现实，此前，林木勤早已察觉到功能饮料市场潜力巨大，东鹏特饮被他视为背水一战的突破口，不过他的同行们也都盯上了这个赛道。

2003年年底，法国达能集团开始进军中国市场，其入主乐百氏公司后的第一款产品——脉动正式在中国面市。当时正值中国“非典”疫情爆发，这款以维生素和矿物质为卖点的产品销量飞涨，趁势收割了一波流量。

脉动的火爆，让不少饮料企业坚信功能饮料市场是个金矿，娃哈哈的激活、农夫山泉的尖叫、康师傅的劲跑、以及汇源果汁的他她水都在2004年先后加入这一战场。

2007年，东鹏特饮作为集团主力产品投产，林木勤坚信只有做出比竞争对手更便宜、更有技术含量的产品，才能获得这场竞争中最关键的优势。

林木勤干过销售总经理，对于怎么推销产品再熟悉不过。东鹏特饮不仅在包装上使用了与红牛几乎一致的色调，就连广告语也与早期红牛如出一辙——“困了、累了，喝东鹏特饮！”而且红牛在哪儿铺货，东鹏特饮就在哪儿铺货。

此外，为了避免与红牛直接竞争，林木勤特意将罐装改为瓶装以节省成本，并且降低价格，主攻中低端市场。

“跟随战略”让东鹏特饮日益壮大。从2003年林木勤接手东鹏饮料集团到2010年左右，东鹏饮料集团的年产值从1500万元迅速飙升至2.5亿元。

2013年是东鹏特饮发展的关键节点。这一年，东鹏特饮放弃了固守长江以南的发展策略，转而进军全国市场。

此时和业绩扶摇直上的东鹏特饮相比，昔日魔水健力宝却遭遇着史上最严重的危机。

这一年，74岁高龄的李经纬含恨病逝，经过后续管理者的一番折腾，曾经创造过60多项“中国之最”的健力宝早已没有了当年“东方魔水”的品牌影响力，健力宝从此走向下坡路，甚至差点退出市场。

红牛的情况也没好到哪里去。

2012年，许书标过世，其子许馨雄成为许氏家族的新掌门，担任泰国天丝和红牛泰国的CEO，上任后，许馨雄率先向严彬和红牛中国发难，昔日的生死战友，也彻底变成水火不相容的敌人。

4、结语

玩家涌入让行业持续升温，2011年国内功能饮料市场整体容量突破百亿。

2012年，放弃了激活的娃哈哈又推出新功能饮料品牌启力，2013年，福建达利园集团也推出功能饮料品牌乐虎。如今，启力由于定位宽泛不聚焦、推广渠道受阻已从市场上消失；乐虎利用“农村包围城市”策略，在2018年整年营收额突破了30亿元。与此同时，东鹏特饮的年销售额也从30亿元狂飙至50亿元。

不过，红牛的江湖地位暂时无可撼动。华彬集团公布了红牛中国2019年成绩单：功能饮料版块实现销售额236亿元，超越历史销售峰值230亿元。

虽然红牛稳坐功能饮料领域头把交椅，但这样的格局并非无法改变，尤其是在乐虎、东鹏特饮的品牌影响力有上升空间，而红牛又面临商标纠纷的节点上。

近两年来，仍有超过150个功能饮料品牌挤进这条赛道，毕竟市场潜力足够诱人，且人人都想成为那个执牛耳者，可以预见的是，一场功能饮料市场的鏖战迫在眉睫，渠道和营销之争也会更加激烈。

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健力宝事件（健力宝事件的启发）

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