白象意外火出圈，白象方便面怎么突然火了

来源丨HR新逻辑原创首发
作者丨吴不懂，HR新逻辑创始人

嗨，这里是HR新逻辑！

近日，叮咚买菜北京一前置仓站点存在以死鱼充作活鱼、“烂菜”换上标签继续卖、日常消毒流于形式等乱象。

北京市海淀区市场监管局对“叮咚买菜”进行行政约谈并立案调查。

央视315晚会曝光湖南插旗菜业等多家企业收购“土坑”酸菜，销售给国内知名食品企业。并且收购回来的“土坑”酸菜，主要是面向国内市场销售。

食品安全问题，一直是中国社会管理中的热点问题。
但是，针对土坑酸菜等问题，有一家食品企业-白象食品回应称：没合作，放心吃，身正不怕影子斜。因土坑酸菜，让不少方便面品牌遭受负面影响。可是，白象方便面却卖断了货，被网友称为“国货之光”。

白象食品，曾在2021年河南发生水灾之时，捐出500万元，且在第一时间搬空了河南工厂，并将办公区腾出来，供市民休息。北京残奥会期间，因为员工有三分之一是残障人士，白象被送上了热搜。食品安全信息显示，白象产品的抽检合格率为100%。

同样作为食品领域的经营者，为什么白象能够火“出圈”，而叮咚们却在“社死”的边缘徘徊？

所有的必然都是由偶然推动的，分享背后的几点企业管理思考：

企业家与企业家精神

企业家是企业组织的领头羊，他所引领的方向，决定着组织的存续与发展。而企业家精神，则是企业文化和氛围的牵引，实时影响着组织里的这群人，朝着什么模样去“成长”。

王健林塑造了万达的强执行
马云塑造了阿里的开放与创新
董明珠塑造了格力的勤奋与进取
曹德旺塑造了福耀的朴实与学习力

每一位企业家都将个体的品质投射在企业的每一位员工的身上，融入在企业文化之中。

而企业家精神，则是企业长久存续经营的重要支柱。在白象食品火“出圈”的背后，可以看到其有担当、讲诚信的企业家精神，不为一时之利益、不谋一时之得失，主动承担着社会责任，严控食品安全的质量关。

很多事情知易行难，做企业，其实就是在修福报。

业务虽为先，管理不能太滞后

在管理界有一个流传颇广的小故事：当你在冲刺百米赛跑的时候，跑到中途，鞋带松了，这个时候你会选择系鞋带还是继续跑？

答案是显而易见的，正常人一定是会选择先跑到终点。

很多教授管理知识的老师都会用这则小故事，来比喻做管理就是系鞋带的步骤，而冲刺就是业务发展的节奏，本意是没错的。

但如果将企业的经营放到更长的时间轴（例如在跑马拉松），并且“鞋带”（管理问题）已经松到快要把鞋子给跑掉了的时候，那么这时候就要对这个问题引起足够的重视，否则可能会让人摔倒。

业务与管理是动态互补的过程，很难达成完美均衡的状态，但是不断适配与优化，是需要一个不断探索和学习的过程。

管理滞后很多时候会给企业带来灭顶之灾，跑的再快抵达不了终点，那是没有意义的“赛跑”。

价值观要做“硬”，文化要兜底

很多人都会认为价值观是很虚的东西，但在阿里有句话叫：虚事实干。

这句话应用到价值观上，是可以把价值观做的很“硬”的，因为这是企业的不能触碰的红线，踩上了红线，那就要被“消灭”，这才能够让价值观真正的落地，它会约束着每个人的行为和举止。

“让美好的食材像自来水一样触手可得，普惠万众”这是叮咚买菜的价值观，而当有人触碰到让食材不再“美好”价值观的红线时，要毅然决然的做出决策，来捍卫价值观的这道红线，才能够让很“虚”的价值观，铭记在每一名员工的心中。

当然，企业管理犹如医者治病，防患于未然才是最重要的。

叮咚买菜的前置仓的员工对于死鱼当活鱼卖、“烂菜”换标签、日常消毒流于形式等行为一定是有认知的，那么此时组织是否有开放、包容的文化及沟通的通道，能够让员工很顺畅向上反馈相关情况，并且能够从机制上保证主动发现并提交问题的员工不被“报复”？

这是作为经营者和管理者需要去设计和主动管理变革的地方。

员工的无知，是管理者的失职

很多企业关于管理制度制定的非常完善，文化价值观也是一套一套的，但是落实到员工层面的时候，很多员工都不理解甚至是不知道。

这种情况下，很多管理者认为是员工无知，员工太笨了等等，而没有意识到这其实是管理者的失职。

人力资源在日常工作中也可能会存在这种问题，在跟业务部门或者老板沟通的时候，拽了很多专业术语，听起来非常的高大上，非常的international，但是业务部门的管理者或者老板可能此时内心会感到非常的困惑。

管理的终极追求就是简单+有效。

本站部分内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人，本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规等内容，请举报！一经查实，本站将立刻删除。

白象意外火出圈，白象方便面怎么突然火了

相关推荐