95后设计师猝死危机解决方案

文|喜闻Talk

编辑|喜闻Talk

在云南丽江束河古镇的旁边，有一个叫雪山艺术小镇的项目，天气好的情况下，站在这个小镇里，能望见远处的雪山。

也是这个项目让李亚鹏因“欠债4000万”被北京朝阳法院立案强制执行而上热搜。

沉寂已久的李亚鹏，不得不出面回应，承认这是自己人生最大的失误：

“我的情怀远大于我的能力！”

同时宣布准备开启直播带货还债的道路。

而雪山艺术小镇这个曾经寄托了李亚鹏艺术家梦想跟商业理想的世外桃源，经过转卖，历经11年，依然未完成修建。

无独有偶，最近“皮带哥”许家印也首次成被执行人，累计被执行金额60.61亿元，如果不能妥善解决，许家印将进入“失信人员”名单。

这虽与恒大传闻中1.2万亿的总负债来讲是九牛一毛，但也能让穷途末路的恒大“捉襟见肘”。

有人觉得恒大的“失败”是因为造车，但从恒大转型，要以大手笔进军“文旅、健康产业”时，恒大就已经走上了一条“不归路”。

如果说李亚鹏玩情怀欠债4000万，背后是文旅小镇的“一地鸡毛”；

那各大房企跟风搞文旅，则加速了部分房企及文旅项目走向“烂尾”与“灭亡”。

“眼看它高楼起，眼看它宴宾客，眼看它楼塌了。”

从“批量建设”到“批量死亡”
2018年，一份“中国特色小镇死亡名单”在网络流传，不少特色小镇榜上有名。

那时还没有疫情的影响，但部分特色小镇就已经走向了灭亡。

如今经过疫情的“大洗盘”，还有几个能独善其身、屹立不倒呢？

我想每个人看到这里心中都有一个烂尾项目名单在脑海中浮现了。

因为在我们这个“十八线的小城市”已经看到不少倒闭、烂尾的“特色”小镇项目了。

每次从旁边路过，看着里面杂草丛生，设备锈迹斑斑，从“门庭若市”变成了“野狗乐园”，心中不免一阵唏嘘。

而这不过是每个小城一角罢了。

1.贵州独山县烧掉400亿上热搜

拥有3项世界记录：世界最高琉璃陶建筑、世界最高民族元素建筑（水族、布依族、苗族）、世界最大牌楼的天下第一水司楼，终究变成了“中国最豪烂尾楼”。

独山县一个只有一个街道和8个乡镇的小县城，却为了打造县城景观，促进文旅及产业园发展，枉顾独山县每年财政收入不足10亿的现实，不惜举债累计高达400亿，打造形象工程。

最终因盲目举债、乱铺摊子、烂尾工程等问题，独山县县委书记被免职立案审查。

拍板的领导虽已落马，但是背上的负债总人要还，未来独山县如何破局我们不得而知。

2.白鹿原民俗文化村了

2017年，随着《白鹿原》电视剧的热播，西安白鹿原地区成为资本争相追逐的对象。

这个仅仅200多平方公里的土地，就有至少6家以“白鹿原”为主题的特色旅游项目。

包括白鹿原民俗村、白鹿原影视城、白鹿原生态观光城、白鹿仓景区等。

2016年五一，白鹿原民俗村投资3.5亿，作为这里第一个开业的文化村，当时也确实引起了不小的轰动，五一开业当天客流超十万，平均每天客流1-2万。

但随着白鹿原影视城跟白鹿仓的开业，民俗村的客流就开始骤降。

2017年年底，开园不到两年，白鹿原民俗村游客数量锐减，商铺纷纷撤离。

2019年9月，迫于各种经营压力，开始“暂停营业，内部改造。”

随后投资6个亿的白鹿原影视城，以及35亿的白鹿仓景区，也落入了始终不温不火的境地。

3.四川成都龙潭水乡

位于“中国特色小镇烂尾名单”之首的是四川成都龙潭水乡古镇。

龙潭水乡古镇的最初定位是成为成都“清明上河园”及成都“周庄”。

花费20亿，历时4年，建设成了一个融合江南水乡风格及川西民居为一体的复合型商业街区。

2013年刚开业时也吸引了一大批游客观光驻足，但看其本质虽有成都“清明上河园”之称，但难寻其文化灵魂，跟其他的古镇没有什么两样，同样的建筑风格、同质化的经营业态，就是个不伦不类的“大杂烩”。

再加上开发商纠纷不断，运营四年后的龙潭水乡终究逃不过止步于此命运，前期招商的商户纷纷逃离，这里逐渐沦为了一座“空城”。

4.武汉万达电影乐园

武汉万达电影乐园作为万达进军文旅产业的开山之作。

据说是由多家世界顶级特效公司耗时两年半，投入38亿，建设的目前世界上唯一的室内电影主题乐园。

2014年12月开业，日均流量仅仅200人，工作人员都比客户多，与曾经设想的日均800-1000的客流相去甚远。

据万达离职员工表述乐园高层及员工频繁更换，也反映出了公司急于求成的心态。

最终，仅仅运营19个月的万达电影乐园，在2016年7月底发布公告暂停营业，数百名游客赶来体验最后一场后，就此关门谢客。

许多人都调侃自己还没去看过就关门了，后来也有消息称这里要改成室内滑雪场，至于未来会怎样，还得看万达后期的规划设计。

5.恒大文旅城与童世界

恒大的文旅梦可以追溯到2017年，那个时候旅游业正盛，恒大也计划开拓文旅板块，并在长沙、武汉、苏州、开封等地启动了15个童世界项目，并预计在2022年陆续开业。

同时将在全国布局20-30个水世界项目。

现如今，恒大童世界不仅无一开业，部分还改名易主，更有甚者停工已久，业主时刻担心房子“烂尾”。

以青岛恒大文旅城为例，项目2020年开盘，原计划投资150亿要建设世界一流的水世界乐园，营业后预计年接待量达700万人。

但在2021年由于恒大全面危机爆发，项目停工，此后由国资平台接盘，并于2022年2月底复工，但伴随着项目更名为观澜御府，让人猜测之前对外界宣称的水世界项目应该基本宣布告吹，成了没有文旅的文旅城。

许家印“要么不做，要么就要做到最好”，什么都是以世界一流为标准。

但在文旅这种讲究慢工出细活的行业，终究因为欲速则不达，以致众多文旅项目都是“匆匆上马，草草收场。”

大部分地产商始终做着“圈地建小镇、卖房拿奖励”的美梦，项目最终因资不抵债而烂尾。

是什么导致了“文旅小镇”的灭亡
1.“文旅搭台，房产唱戏”

1998年-2018年，是中国地产发展的黄金时期，也是旅游业快速发展的时期，文旅产业也伴随着这二十年开始了蓬勃发展。

那几年，各种特色小镇遍地开花，市场普遍看好文旅产业这片价值万亿的新蓝海。

嗅觉灵敏的房企自然成为了进军特色小镇的巨头，万科、恒大、碧桂园、融创，甚至万达也展开了小镇布局。

以“文化+旅游+地产”的形式，作为普通住宅的延伸与补充，涵盖了“吃喝玩乐娱住行”等多方面的产业，来增加地产的附加值，在带动当地旅游与经济发展的同时，能助力于房产的售卖。

创立于1985年的华侨城集团算是文旅的先行部队。

1994年，华侨城与中国旅游集团共同投资建设的深圳世界之窗，标志着“文旅+地产”模式的开始。

2012年，随着拿地成本的不断增加，房地产盈利空间缩减，与此同时，我国旅游业开始迅猛发展，文旅地产项目也迎来了爆发期，越来越多的文旅项目如雨后春笋般冒了出来。

据有关数据统计，截止至2021年，我国文旅项目接近一万个，其中不乏房产巨头的众多文旅梦项目。

2014年至2017年，文旅产业开始转型分化，文旅投资者的热情也开始回落。

项目开发呈现了两极分化的局面，强者更强，弱者也开始被淘汰。

2021年各大房企纷纷爆雷，而他们旗下的文旅项目也遭受重创。

疫情之下，文旅景区与主题乐园“闭门不开业”，使文旅收入跌入谷底，文旅企业纷纷面临现金流难题，曾经繁荣的泡沫自然一戳就破。

从扎堆开建到批量倒闭，最终沦为“鬼城”，表面上看是客流减少、项目烂尾导致，其实根本原因在于初期规划建设、产业结构、文化底蕴以及项目定位上都存在先天不足。

文旅产业投资大、投资周期长、回报慢，注重产品体验及服务，本质上是一种消费品。

而文旅产业对企业综合能力、运营能力、品牌及IP打造能力、人才支撑能力等的需求，是地产人不具备的运营思维。

用地产思维去运营文旅，只建房子，不做内容，注定难以打造能深入人心的文旅产品。

2.“小镇故事少，充满假和炒”

所谓的特色小镇，最大的特色就是“复制粘贴”。

你抄我的、我抄你的，抄到最后一点特色也没有。

前期宣传就靠砸钱营销，做噱头，最后收割流量。

但这种“短视”的营销做派，适合房地产，因为大家买完一套基本就不会再买第二套，房子一清盘，开发商就“卷钱跑了”。

但这种营销做法不适合要长期发展的文旅产业，靠假文化以及炒作开始时确实能吸引来游客。

但游客到现场一体验，面对雷同的文化痕迹、到哪都能吃到的“特色小吃”，以及体验感极差的服务，很难再来第二次，也很难形成品牌传播。

加之文旅产业如雨后春笋般不断地往上冒，大家的注意力很快就会被新的网红小镇吸引，而忘了曾经的那些某某小镇了。

万科的良渚文化村，历经11年后才开始盈利，资金投入高达100亿，是一点一滴的文化搭台，精心运营才打造起来的。

包括阿那亚也是，没有文化特色小镇终将终结在时间的洪流中，在无人问津的岁月里独自“腐烂”了。

3.政策影响

2016年，国家相关部委决定要联合开展特色小镇培育工作，计划到2020年，培育1000个左右特色小镇，从而引领了全国小镇的建设。

很快，各种小镇遍地开花，多地也纷纷出台标准评选办法等指导性文件。

面对这个蓝海市场，各大企业纷纷进来准备“分羹”，然后造成小镇开始野蛮生长。

好在国家也及时发现了问题。

2018年9月28日国家发改委发布《关于建立特色小镇和特色小城镇高质量发展机制的通知》坚决淘汰一批缺乏产业前景、变形走样异化的小镇。

并对已经公布的特色小镇进行优胜劣汰测评，419个“问题小镇”在这次测评中被淘汰整改。

特色小镇最终难在了产业上，苦在了特色上，倒在了房子上，死在了市场规则上。

这是个曾经站在风口上就能起飞的产物，经历了短暂的野蛮生长，如今风停了，也该静下心来想想出路何在了？

那优秀的特色小镇究竟该如何打造？

文旅产业如何破局
文旅需要回归产业的本质和基本规律，控制投资体量，认真打造产品及服务，持续运营迭代产品，才能在长达十年时间里获得收益，否则终将倒在产品的更迭上。

深圳世界之窗历经26年变迁仍不倒的背后，是在于站在时代发展的需求中不断地迭代产品才能最终被新时代所接纳。

文旅是个长期发展的产业，需要运营者用心去打磨产品。

特色小镇的设计，既要注重“形式”，又要突出“灵魂”。

没有灵魂的小镇没有根，很难在快速变化的市场中屹立不倒。

同时要注重客户体验，增强客户与产品的互动性与体验感。

就比如环球影城的“霸天虎”，以幽默的互动形式收获了不少旅客的心。

市场本就是个优胜劣汰的竞技场。

好的产品会口耳相传，源远流长，而坏的产品只能最终消失在客户的视野。

但文旅真金白银的投入，耗资巨大。

每一个破败的文旅都在提醒着人类“盲目求快”的愚蠢。

也告诫大家遇到任何以“特色小镇”为噱头的房产，买与不买，还请多多斟酌。