二炮文工团团长的职责与责任

　　但是这一次，我充分感受到了天津一种求贤若渴的满满诚意；感受到了敢为天下先的雄心壮志；感受到了繁荣发展的大好机遇。我看重的是天津这样一个姿态，看重的是要干事情的空间，看重的是家乡广招人才振兴文化的思路。只要能干事儿，干成自己梦想的事情，任职期内能够给我们的北方演艺集团，给我们天津留下点东西，这是我梦寐以求的事。”
开门见山，我要“权、钱、贤”
　　应聘北方演艺集团时，天津各级领导就曾一次次致电和他沟通规划构想，但这些还不能让周炜彻底下定决心，毕竟在北京工作生活了二十多年，全家老小也都早已在此定居。真正打动他还是源于一次线上会谈。

　　近些年，相声界被人为分成了主流和非主流两派，与之对应的则是体制内和体制外演员的区别。在这一观点影响下，广大相声爱好者在潜意识当中普遍认为体制内演员坐拥稳定的工资收入，创作和表演水平严重匮乏滞后，不愿主动走出自己的舒适区。而民营相声团体则是自力更生的典型，靠艺术让观众心甘情愿买票。早在多年以前，两者之间就形成了鲜明的对比，而对此周炜有着自己的看法和认知。

　　无论体制内的主旋律作品，还是体制外的“唯票房论”，从某种角度来看都存在着各自的弊病。“国有院团深受任务型创作的局限，少有符合艺术本体规律的作品。那么民营团体为了养活自己，为了生存，逼着他们去想办法吸引观众，可能会在某些时候在价值观导向上，在雅俗掌握上略有偏差，我觉得两种都要不得。不管是体制内的院团，还是像开心麻花啊，像德云社这样的已经在市场上闯出一条路的民营团体，都要让眼界更开阔一点，真正创作出叫好又叫座的文艺作品。”

　　周炜认为：民营团体不要把作品低俗化、娱乐化，更不要资本化。不能因为票房好、观众买账，就自认为成功了。营销策略、粉丝经济、娱乐化流量，并不代表是文化本体真正繁荣，对吧？同样，国有院团也不要以为获得了“五个一工程奖”，获得了“梅花奖“等，得到了领导的表扬，我们就是成功的文艺工作者了。我希望改制院团都能够像德云社，像开心麻花那样走到市场的前沿，也希望“流量明星”们也能出现更多的上成之作，能够创造精神上的财富，而不是光落了一个热闹。
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二炮文工团团长的职责与责任

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