跟司马懿学管理(跟司马懿学管理百家讲坛)

跟司马懿学管理：当好骨干有诀窍

在团队中，骨干员工常常会受到领导的器重，和领导走得比较近，而这就带来了一个问题，领导们的脾气性格千差万别，如果说话做事不慎，很容易跟领导之间产生误会，小则影响团队的团结，大则会给事业发展带来损害。我们身边就有这样的人，他们因为是骨干，常常恃才傲物，目中无人，非常高调，在这方面，司马懿就非常高明，在曹魏集团里，司马懿绝对算的上是一个骨干，而他面对的领导却非同一般，这其中就包括曹操和曹丕父子俩，曹操是个猜疑型领导，他专制独断，杀人如麻，对曹操这个难伺候的领导，司马懿使用三个字，勤、谨、忍。结果顺利度过了危险。曹丕是记恨性领导，心胸狭窄爱记仇，用私情干工作，而不是公心。

在我们生活中就有这种情况，骨干员工在单位里的威信一般比较高，说话也有分量，但这常常会带来一个问题，你有想法，领导也有想法，两人的想法出现了分歧该咋办？如果你遇到的又恰恰是曹丕这样爱记仇的领导，你又该怎么办？

在这方面，司马懿就特别聪明，做人做事拿捏得非常到位，结果工作干得漂亮，还受到了曹操、曹丕的高度信任。

跟司马懿学管理：突发事件巧应对

单位里有一些员工，关键时候喜欢捅娄子，发生这样的事，管理者如果处理不好，小则影响军心士气，大则会给事业发展带来难以估量的损失。那么，出了这类事情，管理者究竟该怎么办呢？三国时期，当魏蜀争锋达到白热化的时候，出了一件紧急事情，曹魏的大将孟达要造反，司马懿面临着巨大的考验，孟达这个人司马懿早有防备，为了防止可能发生的变故，司马懿在很早前就采取了高明的策略，对孟达这个人，公开矛盾，留有余地，为的是以后出现问题做防备，果然如司马懿所料，曹丕去世后，孟达真的造反了，而这时候，情况非常危急，如果采取正常程序，很有可能丧失最佳机会，现实中也有这种情况，突发事件发生时，如果大领导不在家联系不上，那么下级管理者就要判断形势，敢于决策。但这样做的前提条件是，你必须要有独立解决问题的能力，否则处理不当，必然会造成领导和同事们的不信任，对个人的发展带来不利影响。司马懿就有这个自信，他果敢判断并迅速做出了决策—立即征讨孟达。

他审时度势，迅速出招，最终将这次重大危机化险为夷，赢得了曹魏集团上上下下的高度认可。

跟司马懿学管理：鼓舞士气有良方

有一句话叫，叫人心齐，泰山移，人心散，没法干。这做大事情得有资源，但同时更重要的是都有人心、有凝聚力，不怕没资源，就怕没信心，没士气。然而，在现实中，有一些人经常为困难发愁，情绪不高，这样的人多了，团队的士气就会低落，期待老板能够尽快拿出好的解决办法，如果老板动作慢了他们就会牢骚满腹，心灰意冷，觉得老板没能耐缺乏魄力，这个问题一旦解决不好，就会极大地影响团队士气，不利于工作的开展。

此时，司马懿就遇到了这个棘手的问题，面对诸葛亮的激将法，司马懿和他的部下就遇到了这个问题，虽然自己心里有数，但队伍的士气却越来越低迷，面对这种局面，司马懿想出了针对性的策略。为了提高团队的士气，司马懿经验丰富，在与强大的诸葛亮交战中，他摸索出了一整套切实有效的办法，就是凭借这些方法，他不断地调整自己和他人的士气，最终力挽狂澜，率领魏军一次次渡过难关。

那么，司马懿在鼓舞士气方面究竟有哪些好办法呢？第一个方法叫保持一致，引入权威。第二个方法叫做借助暗示输出信心。第三个方法就是调整情绪，合理解释。在司马懿的高超的智慧和谋略下，他终于没有被强大的诸葛亮战胜，而熬到了成功，面对诸葛亮的挑战和羞辱，司马懿和他的部下就遇到了这个问题，为了摆脱困境，他能想出什么好的解决办法来呢？

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