组织管理理论(马克斯韦伯组织管理理论)

《华为基本法》共6章，103条，萌芽于1995年，到1996年正式定位为“管理大纲”，再到1998年3月审议通过，至今历时24年，见证了华为销售额与员工的与日俱增。该基本法从企业的生存空间、发展方向、生存之道、做事方式四个方面展现了华为的价值体系。人人都说《华为基本法》是任正非的高级锦囊，那么这个锦囊里究竟有哪些“灵丹妙药”呢？本文将从德鲁克的事业理论和组织管理两个方面入手，带你揭秘16576字的《华为基本法》。

德鲁克曾在《管理的实践》中提出“事业理论”这个观点，他总是问很多公司“什么是我们的业务”，这个看似简单地问题问懵了一圈人，事实上，“什么是我们的业务”几乎一直是一个需要苦思冥想和研究后才能回答的问题，大多数企业大约知道他们在做什么，但无法精准的形容出他们的业务以及使命。

为了避免这一盲区，任正非在《华为基本法》的第一章就确定了华为的业务。“第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”《华为基本法》的第一章第一条就初步解释了“我们是谁、我们要到哪里去、我们如何去”这三大问题，这确定了华为的方向目标，统一了大家的思想。

紧接着，在第二章的基本经营政策中，任正非明确了华为的“经营重心”、“研究与开发”、“市场营销”、“生产方式”、“理财与投资”。这一部分就是德鲁克事业理论中的战略制定，精准地作出新假设、制定新战略是企业永续经营的不二法门。

《华为基本法》除了成熟运用了德鲁克的事业理论，还诠释了组织管理的真谛，在第三章“基本组织政策”、第四章“基本人力资源政策”及第五章“基本控制政策”都对组织管理进行了详细地规划，平衡了各种各样的要求和目标，是对“华为人”的一种引导。

总的来说，《华为基本法》对市场地位、创新、生产率、实物和金融资源、利润、管理人员的表现和培养、员工的表现和态度、公共责任感等八个领域都制定了成果目标，这些目标是对公司的未来、对全体员工、对现在的和未来的顾客、对全社会的郑重承诺，它具有不可或缺、不可替代、为数不多等特征，每一个企业都应该形成一套属于自己的事业理论、组织管理以及战略方针，从而“力出一孔、利出一孔”！

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