中国下一代领导人的背景特征与特点

当你复制了更多的人，组建了多个富有战斗力的团队，建立了多个富有生机的系统，帮助了更多的人成为了系统领导人，你就成为了系统领袖。

前通用CEO杰克·韦尔奇说：在你成为领袖以前，成功只与自己的成长有关，当你成为领袖之后，成功就与别人的成长有关。成为了领袖就要培养更多的领袖。领袖最核心的能力就是影响力，就是改变他人的思想和行动的能力。创业领袖就是自己创业成功了，就要影响更多的人通过创业获得成功。

著名领导力专家约翰·麦斯威尔说：“你越去培养下一代领导，你就越成功。”真正的领袖是尽可能多地培养下一代领导人。如同一个家庭里父母培养孩子，孩子越成功，家庭就越好。曾国藩非常注重对接班人的选择和培养。他说：“办大事者，以选替手为第一要义。”替手就是代替自己的人，也就是今天所说的接班人。系统领袖要做的最重要的事就是找接班人，培养接班人。自己找到的接班人越优秀，自己就越成功，系统就会发展得越快越稳健，基业长青，事业长虹。

作为一位系统领袖，要学会当刘备。刘备打仗比不过关羽、张飞、赵云，出谋划策比不过诸葛亮，但他会发现人才，推举贤良，重用人才。所以，最成功的人是他，最轻松的人也是他。

《道德经》说：功成身退“天之道也。”当一个人建功立业达到人生顶峰时，若能激流勇退，便是顺应了自然规律。也才符合老子“人法地、地法天、天法道、道法自然”的思想。在老子看来，最成功的领导，应该同时具备功成身退、顺天应时的智慧。

范蠡在帮助越王勾践完成报仇以后，带着自己的妻子，一叶扁舟泛五湖周游天下，最后到了齐国开始做生意。做生意才几年时间就成为天下首富。三次把赚到的钱都捐了出去。我们很敬佩范蠡的赚钱能力，更敬重他的高尚品格，他把赚到的钱都奉献出去，做了慈善。当然，这也体现了他功成身退的思想。系统领袖也要有范蠡一样的境界和智慧，享受良好的当世声誉和历史清誉。

中国传统文化中：守天道，尊师道，入孝道。守天道就是尊重客观规律，顺道而为，道法自然。尊师道就是对先师尊敬，按照先师的意思去做。一拜自强不息；二拜厚德载物；三拜精忠报国；四拜孝亲尊师。入孝道就是孝顺父母，传承文明。企业的天道是顾客，所以要拜顾客，企业的师道是对企业有贡献有结果的人，所以要拜对企业有贡献有结果的人。企业孝道是企业的发起人，创业元老，所以要拜发起人和元老。系统领袖是系统的发起人，是创业元老，是对系统有特殊贡献有结果的人，会受到全系统的人尊敬和崇拜。

系统领袖阶段最重要的工作就是系统裂变，产出无数个系统，当每个系统都形成气候的时候，自己就成为了一位真正的领袖。人与人的关系有三个层次：第一、利益共同体；第二、事业共同体；第三、精神共同体。最高层次就是精神共同体，一位真正的系统领袖，它带动的就是一个精神共同体，有了精神共同体就有了事业共同体，有了事业共同体就有了利益共同体。然后达到人类命运共同体。要在系统内推行创业精神，保持初心，砥砺前行。弘扬创业精神，内化于心，外化于行，迈进新征程，奋进新时代。

系统领袖已经完成了财富的积累，实现了财务的自由，实现了时间的自由，拥有健康的身体，高尚的情操，谦卑的心态，心变得清澈透明，看懂大自然，看懂大千世界，思想升华，超然洒脱。他们已经开始追求并尝试在做《无名》一书所倡导的道、德、仁、善、忠、恕、思、恩、愛这九个字。这个时候他所要追求的是帮助更多的人获得成功，帮助更多的人建立系统，实现财务自由，追求社会责任感和使命感，奉献爱心，帮助可以帮助的人。