创业者如何获得开工利润及如何分配

企业管理思想或称之为理论，它是整体的，但也是零散的。

整体的企业管理思想在某一个点上应用下去就成了零散的实施。管理思想先是零散的，而后才可能是整体的，最后还得回归到零散上去。没有零散就不可能形成整体，而一味的整体就不可能具体实施。管理既要零散又要整体，两者兼而有之。

企业的主题是利润

一个组织或一个企业的主题或指标可以有很多，但是，最终都将归结在一个主题或一个指标上，那就是“利润”。一个组织如果没有利润，那么其它的一切指标都是没有价值的，都是空洞的，都是无物的，也是不可持久的。

在企业创造的业绩中产值可能是增加的，但是如果利润没有增加，这也是不成功的，而且可能还是个坏现象，某种程度上可能说明管理退步了。因为产值增加的因素很多，许多是客观的，但利润不增加因素却多数是主观的。

企业一般喜欢每年开一次总结会，实际上这是非常滞后的。公司应以周为单位计算盈利情况，要做到产值增加，利润也在增加，不要等财务的季报或月报来做决策，各个事业单位也必须每周计算利润成本控制情况。

作为一个企业的总部，对下属事业单位的利润应该实施周管控，但一线的事业单位却必须每天把成本管控起来，利用一定的管理手段，体现出每天的成本控制情况，按BOM表领料，人工占比要控制在一定的范围之内，每周，甚至每天都应该算出盈亏情况，赚了多少，亏了多少，都应该明明白白。

利润其实很简单，就是销售减去成本。企业内部的事业单位每周要先做计划，要按照精打细算算好的计划去做，根据交货计划要做多少订单？需要领多少料？需要多少人工工时？这些都必须按标准来干，不可超出。

在企业经营管理的报表体系中，对于人员产出的报表一定要有，并且要严控上班纪律，特别是要禁止上班后打卡就离开岗位的人，或者跑到外面去了，比如：某个人跟某位管理干部是亲属关系，或者跟保安关系好一点，打卡后就走了，这种现象是绝对不允许发生的，不能因为某某跟谁有亲属关系就发生这种事，不好的员工会带坏许多好的员工，一颗老鼠屎搞坏一锅汤，就是这个道理。

企业要考核人的素质和产出良品率，要提高干活慢的人，提高不了就要作适当处理，不要慢的人越来越多，做事快的人越来越少。

企业要注意对工艺的优化，提升效率，工序材料的优化，量产的管理，设备优化，节拍调快，压缩边角料，不要总认为现在已经很快了，因为生产效率是没有最好，只有更快。提高车间生产节拍，也与模具技术有关系，企业可以通过模具设计或制造优化提高生产节拍，比如：改造模具冻水系统，或尽量增加冻水系统。

另外，产品出模数也很重要，要尽可能加多，比如：一出二、三可以改成一出六，等等，这样，成本就会低一些，节拍也会快一些。

上述是一个企业创造利润的有效方法或措施，可能是不全面的，但却是有效的，因为我们文章一开头就说过，管理思想是整体的，也是零散的。理论实践是永无止境的！理论创新也是永无止境的！理论需要通过不断的实践来检验，反过来，实践也需要理论来指导。

行动与创新是永恒的！

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