高管培训计划如何实施有效性提升

案例:

我是一家中型制造业的培训主管,明年的工作计划中有一项是要给公司的高层管理者做培训计划。我之前都是做员工的培训的,针对高层的培训,我能想到的就是一些管理技能提升和思维开拓的课程,可具体要怎样做还是不太清楚。请问各位牛人,高层管理者的培训要怎么安排啊,他们的培训内容有哪些是必须的呢?

关键词1:明年-计划

从该案例来看,之前没有给企业中高层管理者做过培训计划。而明年计划做这件事,这对于培训主管来说有些困难,毕竟主管也是中层,也需要提升,不可能有更高的高度去搭建相关的培训体系。只能说企业发展到这个阶段的需要。过去是对员工培训与体系搭建,可能属于降维打击,而面对中高层可能力不从心。

关键词2:针对-想到的

能想到的就是管理与思维提升这个是很片面的,要知道我们的培训需求不是凭感觉,而是需要有调研,了解其真正的需求,而不是为了安排课程而安排。

关键词3:具体-不清楚

这个就很麻烦,自己都不清楚的情况如何开展工作,笔者不知道是否上面还有培训经理,如果有的话,我们可以探寻经理的意思,这样也不至于自己不知道如何开展工作。如果没有的话,这个时候就需要去学习与掌握自己所在的盲区,只有这样才可能开展工作。

至于如何安排企业中高层培训呢?培训内容必须有哪些呢?我觉得先不要急得订内容,而是先搞清楚公司为什么有这样得决定,我们很多时候做事情,并没有弄清领导的意思,就糊里糊涂的干了,最后领导不满意,自己还吃力不讨好。我们在职场,尤其我们培训部门的人,更应该弄清楚其背后的原因,再展开工作,只有这样你才可能得心应手。

高管培训计划如何实施有效性提升

写道最后,笔者想说的是,到了年底肯定会有更多来年培训计划要制定,如果你与到相关的困惑,也希望你关注我的账号,咱们多多交流。

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