什么是OW

Show展现

Show是指展现组织和员工个体的现状，包括通过人才盘点来展现组织人才管理的现状，通过人才评估来展现员工的能力。Show是人才发展的基础，我们需要基础评估和盘点的结论来设计个人发展计划和组织整体的发展计划。

Know 认知

Know是指将评估和盘点的结果反馈给员工和组织高管，并帮助员工对自己的情况有准确的认知，帮助公司的高管对组织的人才状况有准确的认知。Know不仅仅是反馈的过程，还需要就反馈的内容达成共识。只有达成共识，才容易产生学习和成长的动力，才能获得更多的参与和支持。

Grow成长

Grow是指设计各种学习方式来帮助员工和组织成长。Grow是人才发展的关键环节，这里包括两个部分的内容。第一部分是公司设计和构建学习体系和学习项目，并基于学习要求来推动员工和组织进行学习和提升。第二部分是公司需要创造学习型的组织氛围，鼓励员工主动学习，同时帮助组织建立自生态的学习系统。第二部分往往是很多公司忽略的，在今天的多变时代公司需要强化构建第二部分的内容，引导员工主动学习，而不是要求员工学习。

Flow 流动

Flow是指为员工创造更多实践所学内容的机会。对于成人来说，仅仅依靠学习来发展自己是不够的，“学和做”结合才能最大化的实现学习效果。因此，在设计学习内容的基础上，公司还需要帮助员工构建一些实践学习内容的场景——轮岗是一种不错的方式，组建跨部门的临时项目组来帮助员工进行学习实践也被越来越多的公司采用。

Wow 惊叹

Wow即是人才发展需要创造出一鸣惊人的效果，这些惊叹的效果可以是更好的业绩，或者始终无法解决的问题。在设计学习内容和发展项目时需要紧密的跟业绩需求或组织问题结合，这样就有可能产生好的学习效果。另外，培训经理不能忽略对学习过程的跟踪和管理，以保证学习不偏离最初的学习目标。学习项目一旦创造出Wow的效果，就会增加管理层和员工对学习的信任，也会提升员工学习的信心。

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