刺死辱母案如何防止刺死辱母案发生

究其根本，“刺死辱母者”事件的真正原因是没有用对工作方法而导致资金周转不足。

在公司日常工作中，很容易发生这样的事情：

当一项指令被下达时，下属完成的仅仅是领导会考核的内容，而不会考虑到管理者对这项工作内心的期望。

生活中亦是如此，当我们在做一件事情时，想到的是如何把事情在表面上做的漂亮，而不会触碰到事件的核心。

这么一想，就明白了，怪不得大多数人老是在低级岗位徘徊辗转。

深究其原因，其实是因为我们平时思维太过机械，工作中仅仅为了完成目标努力，而没有想过设计这些目标的意义何在。

换句话说，你没有为自己的工作质量负责。

正是因为如此，所以小编今天要和大家分享一个可以持续提高工作的方法—-PDCA循环管理法。

一、PDCA循环

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

二、PDCA的四个阶段

?P (计划 PLAN) :从问题的定义到行动计划

?D (实施 DO) :实施行动计划

?C (检查 CHECK) :评估结果

?A (处理 ACT) :标准化和进一步推广

三、PDCA循环的特点

PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：

?大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环

?PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步

?PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的

?推动PDCA循环的关键是“处理”阶段

四、PDCA的八个步骤

步骤一：分析现状，找出题目。这里强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发现题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。

步骤二：分析产生题目的原因。找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。

步骤三：要因确认；区分主因和次因是最有效解决题目的关键。

步骤四：拟定措施、制定计划；（5W1H），即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。

步骤五：执行措施、执行计划；高效的执行力是组织完成目标的重要一环。

步骤六：检查验证、评估效果；”下属只做你检查的工作，不做你希望的工作”IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。

步骤七：标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。

步骤八：处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。

以上，就是小编今天和大家分享的内容，通过PDCA循环管理的方法，不仅可以提高工作质量，也可以用在管控产品质量方面。你学会了吗？

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