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为确保两江新区高层建筑等消防安全突出问题专项整治工作有力推进，两江新区消防救援支队开拓思路、探索创新，专门开设“两江新区高层建筑消防安全管理示范单位建设”专栏，在高层公共建筑、高层住宅小区、商业综合体、高层厂房等各类型场所各打造一批示范单位，将其优秀经验做法在全区进行推广。

重庆财富金融中心（FFC）的消防设施及消防安全管理介绍

一、基本情况

重庆财富金融中心（FFC）位于两江新区政金中心，项目占地面积13611.7㎡，总建筑面积约134591.16㎡，地下6层，地上45层，建筑标高196.75M，标准层面积约1970-2100㎡，并设有避难层分别位于大厦（12F、24F、35F），避难层总面积5023.24㎡。大厦总户数382户（不含车位），入住率已达到88%，目前日均人流量约2800人。

二、消防安全管理难点

（一）多业态的单体超高层建筑, 人员流动大、分布分散、组成复杂。

（二）消防设施设备数量种类多、操作难度高，对各类值班巡查人员要求高。

（三）投入使用初期各楼层装修频繁，消防设施设备改动大，可燃易燃材料复杂。

（四）用电用气管理难度大。

（五）入住人员数量大，人员素质参差不齐，物业与部分业主沟通难度大。

（六）由于整栋建筑规模较大，各类设备房、管道井、楼层死角、漏洞较多，巡查难度大。

三、消防管理相关措施

（一）消防车道的管理

1、通过划线明确消防车通道。

2、在消防车通道设置可拆卸阻挡桩。

3、秉持“专人专岗”原则，在消防通道处安排1名车场人员管理。

4、大厦总共有车位1300辆，引导车辆向车库停车，避免占用消防车道。

（二）装修材料的管理

1、大厦内设置“卸货区”，安排2名秩序人员管理。

2、按照《高层建筑防火规范》进行消防管理，业户装修入场前需签订《消防安全责任书》及《消防安全承诺书》。

3、超过300㎡的业户需到相关部门进行消防行政备案，并将“装饰装修图纸”及“消防设计图纸”提交审核，待取得“施工备案凭证”后方可进场施工。

4、装饰装修材料严格按照顶棚A级装修材料，地面B1级装修材料**执行，业户需提交相应防火**材料检测报告及合格证后方可上楼进行装饰装修；同时大厦设置定点卸货区，以供业户运送装修材料。

5、装修现场动火，金属切割需办理《动火证》，并由消防专员现场核实动火场地是否配备灭火实施，是否无易燃可燃物品，专人现场核验后方可办理《动火证》进行动火，且氧焊等易燃易爆气体罐体当日需拉出大厦严禁过夜。

6、针对装饰现场的隐蔽工程进行验收，选用A级阻燃电线电缆，所有管线必须穿镀锌管，防火分隔防火封堵必须执行到位；插座线板需使用带漏报空开，电动门需设置UPS电源且不低于续航两小时或者断电后门能自动打开。

（三）电缆井的管理

1、强电井内密集母排、桥架、配电箱、配电箱内各开关与出线等均设置有明显标识标牌，安排专业人员每周不少于两次的巡检与使用“乐软app”扫码逐一填写巡检结果。

2、要求使用强弱电井的施工单位提交图纸办理手续，在工程部人员全程督促下进行施工，施工完成后需通过验收。

3、每一个强弱电井箱子内均打码，每根线路均配有说明，防止外来施工单位对强弱电井设备、线路不熟悉乱搭线造成火灾。

（七）微型消防站的管理

1、硬件上：整个大厦共设置四个微型消防站，分别设置在中控室外、避难层（12F、24F、35F）。微型消防站消防设施设备超过正常要求配备，特别配置了空气呼吸器，空气呼吸器难点是后期维护保养，物业则是联系两江新区消防救援支队帮助充装压缩空气。

2、软件上：高标准配置8名微型消防站人员，每周组织微型消防站人员训练；大厦86名物业工作人员均是义务消防队员，每月组织义务消防队员进行防火、灭火等相关知识培训。

（八）每日巡查的落实

1、倡导“人人都是义务消防队员”原则，每日由微型消防站队员、工程人员、秩序维护队员（分为内保、外保、车管、成保，内保负责大厦内部秩序及巡查，外保负责大厦外部秩序及巡查，车管负责大厦平台车辆、消防车通道、停车场的巡查车辆管理，成保负责大厦装修现场的巡查及成品保护的巡查）、客服人员对大厦进行每两小时防火巡查。

2、采用“分岗巡查”，消防重点部位由专人巡查，例如消防泵房、风机房、消防水池等设备房由消防维保人员负责巡查，强弱电缆井房由工程人员巡查。

3、巡查人员依托智能化软件“乐软app”进行扫码巡查，并按照“乐软app”巡查路线开展巡查，巡查路线每两个月更换，设置为“S”路线，“S”路线是指按照系统要求A点-B点-C点-D点，逐一进行巡查，避免形成巡查盲区。

4、大厦内消防设施设备均张贴二维码，当巡查人员扫描消防设施上二维码后，“乐软app”会根据消防设施显示需检查内容（例如检查消防栓，app上会显示消防栓设施设备是否完好、有无破损、有无漏水等），每一项都需要逐一勾画，并以照片形式反馈至app。

（九）应急处置程序

1、设置应急处置小组，以总经理王海明先生为组长，副总经理张涛先生、副总经理陈静女士为副组长，各部门经理为组员的消防安全小组。每周组织现场办公会对大厦进行全方位巡查，对现场发现的安全问题，安全隐患现场解决，同时每月定期召开消防安全例会，并要求维保单位参加。对当月消防工作进行梳理总结。

2、当发生了突发事件后，各部门人员（包括秩序维护部队员、工程人员、客服人员、行政部人员）按各自职责，迅速到达现场，秩序维护部队员负责突发事件现场处置，工程人员负责突发事件中的设备，客服人员负责突发事件中的疏散，行政部人员负责突发事件中职能部门联系，保险相关事宜，还有物资清点及物资保护等事宜。

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