长尾词标题：如何充分利用鱼骨分析法提高搜

01 WHY 专项改善的本质？

专项改善和自主改善的区别是什么？能够自主改善为何需要专项改善呢？

在精益生产项目辅导中，某企业精益办很困惑问我：一目了然的知道问题是什么，对策，直接解决即可，为何还需要鱼骨图分析呢？这不浪费时间吗？这样的困惑在很多企业均存在，精益难道不是将复杂的问题简单化，更高效的达成目标吗？

自主改善和专项改善的本质区别3点，请大家参考：

1、自主改善和专项改善所面对问题颗粒度不同。精益工作开始的时候抓主要原因，一目了然，符合二八原则，自主改善即可，快速见效。但随着，改善的持续推进，问题点会变成长尾理论的模样，你看难快速识别，你看到的表象问题可能不是真正的问题，缺乏深入的分析，颗粒度的聚焦，则不能解决问题，这个时候企业将遇到瓶颈期；

2、自主改善的问题解决速度快，效果弱。你会发现，但凡是快速解决的问题，都会有一个共性，快速的复发，维持性不足，为什么呢？没有解决问题的根本原因，只是达到维度措施的要求，纠正和预防措施少之又少。透过问题的层层包围，以专项的方式改善，PDCA四步法，有逻辑的落地，可以有效的预防一些问题的复发，同时沉淀管理经验。

3、专项改善，需要技术经验工具的三角支撑，在实践中培育出优秀的现场管理人才。这样的改善更多的是解决别人的问题，大伙的问题，客户的要求问题；而自主改善解决的更多是个人的问题，自我蜕变的过程。

02 WHAT 专项改善的内容？

专项改善的内容是什么呢？面向生产经营结果差距所识别的课题，以PDCA循环落地实施，具体涉及的精益工具方法有：

1、质量指标方面：自工程品质管理，标准作业，QC课题实施，问题分析解决等；

2、成本指标方式：作业成本法，库存改善，线平衡率，LCIA，标准工时等

3、交付指标方式：异常管理，OEE、人机分析、SMED等。

03 HOW 专项改善的实施？

没有落地的精益方法论，在此耗费的时间和精力，也是一种浪费。如何快速落地呢？精益课题铁三角模式，制度，一把手，活动：

1、课题管理制度。制度是工作开展的基础保障，是课题工作点检，评价，督促，奖罚合理，合规，的条件。

2、课题一把手参与。缺乏领导层的参与，一方面课题的推进速度缓慢，另一方面不认可、不理解会打消课题负责人的积极性。

3、课题氛围营造活动。人的情感，非正式组织对课题的成败影响关键。从马斯洛人的需求层次理论，双因素理论等实验证明，氛围活动是就生产力。需要组织部门以不同的平台搭建，给与课题人展示的机会，宣传，激励。

生产效率提升系列链接如下：

生产效率提升—— 库存设计课程开发感受（八）

生产效率提升—— 自主改善（七）

生产效率提升—— 专项《快速换模SMED》案例（六）

生产效率提升—— 专项《快速换模SMED》案例（五）

生产效率提升—— 专项《快速换模SMED》方法论（四）

生产效率提升—— 《饱和度提升》免费课件（三）

生产效率提升—— 意识革命（二）

生产效率提升——基点线面体魂（一）

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