常务副总如何在企业管理中发挥作用

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这个是很难比较的，因为有的公司很小，只有一两百人，老板也给自己安了一个总裁的称号，但有的几十万人的大企业，比如中石油、中石化等，人家的也不叫总裁，还是叫着总经理。考察副总裁和总经理的关系，只有从管理关系来分析，才能确定谁的职位大，谁的权利大。

是称为总裁还是总经理，其实并不是那么重要，民营企业是根据老板的喜好来决定的，主要目的是为了虚张声势，造势，以为他的公司是大公司、大企业。但是对于国有企业就相对要规范得多，称呼也不是那么乱。

一般的情形下，按照很多企业的习惯，集团公司一级称为总裁，副职称为副总裁，二级公司称为总经理、副总经理。但现在的集团所属的二级公司，虽然是一级公司的子公司，但也是独立的法人单位，和一级公司是一种投资和被投资的关系。

集团公司的副总裁，一般要分管若干个部门或是子公司，在这种情形下，集团的副总裁是上级，其职位和权利要大于总经理。副总裁所处的管理平台更大，舞台也更大，考虑问题要从集团的角度去考虑，维护的是整个集团的利益，但是由于分管的性质不同，有的只是分管一个方面，比如在集团是分管销售的副总裁，到了子公司，也只是过问销售方面的业务，业务范围和职权范围相对比较单一。

二级公司的总经理，由于二级公司是一个独立的法人单位，要负责公司的全面经营管理工作，既要对本公司的董事会负责，同时也要对集团公司负责。公司的人财物、产供销都是总经理的职权，在本公司的职权比副总裁要大，但是业务工作方面要接受集团副总裁的领导，这和地方上的副市长要管县长，副市长的职位比县长大是一个道理。

在国有企业虽然淡化了行政色彩，但是企业的行政级别还是存在的。以我以前所在的重庆化医集团为例，在上一任董事长在位时，公司章程规定的经理层称为总裁、副总裁，其实像化医这样几万人的大企业，称为总裁是完全正确的。当时化医集团的董事长是正厅级待遇，由发改委常务副主任调动过来的，总裁也是正厅级干部，是从当时涪陵区的区长调动过来的。

化医的二级企业，比如原来的紫光化工，党委书记是由发改委的处长调动过来的，后来的董事长兼党委书记也是从发改委的处长调动来的，属于正处级单位。最近两届化医集团更换了董事长和党委书记，又将集团的总裁改为总经理，副总裁改为副总经理，这样一级集团是总经理，二级公司也是总经理，集团副总经理还是要管二级公司的总经理，称呼虽然变了，但管理关系没有变，行政级别也没有变。

我在重庆某民营企业集团公司也担任过副总裁，当时主要是负责集团的上市业务，从职位上来说，我是集团副总裁，职位比二级公司总经理高，我随便到哪个二级公司，人家都要热情接待，前呼后拥，看似非常热闹。在集团开会时我要坐在主席台上，要就分管的业务发言，在讨论子公司总经理的提名、绩效考核副总裁有发言权，但民营企业最终还是老板一句话来确定。

很多集团的副总裁虽然职位高于总经理，但有时权利并没有二级公司的总经理大，比如财务权，集团副总裁虽然有部分签字报销权，但仅仅限于分管业务范围的经费，二级公司总经理，特别是业务范围比较大的二级公司，其实总经理财务管理权限要大于集团副总裁，人事任免权也要大于集团副总裁。

综上所述，副总裁和总经理，如果属于一个集团的范围之内，职位上副总裁要高于总经理，有的副总裁甚至还要兼任二级集团的董事长或是总经理；如果只是分管单一业务的副总裁，实际行驶的权利有的还没有总经理大。

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