学生会长的忠告如何提升领导能力

现实的职场中，虽然有很多领导只关心工作上的事情，但是那些真正聪明的领导，还懂得关心下属的生活，这也是领导收获好人缘的原因;在不少的领导眼里，员工到了上班的时间点就必须要工作，从来都不考虑员工的真是感受，在这种情况下员工没有积极性，不仅会严重影响工作效率，还会失去下属的忠心;其实，作为领导在公司里应该多关心下属的个人事情，让下属有个工作的好心情，当工作效率提高时，才能够做出好的业绩，同样还能增加自己在下属心里的威望。

大学室友晶晶，通过自己的努力终于成为了中层领导人员;由于晶晶的领导平时对她挺照顾的，成为领导的晶晶也是效仿原领导，在工作中对下属们非常的照顾，希望下属们对待公司像自己的家一样尽力，毕竟只有大家共同合作才能做出更大的业绩;由于每个人的想法都是不同的，晶晶宽松的政策导致下属提出了很多不合理的要求;有的下属想要晋升，有的下属想要挣钱，根本不把公司的利益放在首位，结果晶晶带领的团队业绩越来越差。

现实的职场中，只要领导坚持自己用人的原则，这就是知人善任;虽然每个人天生就有优点和弱点，不容易被周围的环境改变，但领导只要洞悉下属的特点，学会发现并且用好这些性格各异的下属，才能保持团队的业绩稳定增长;一旦领导在这个过程中用错了人，肯定会起到适得其反的结果;下面小编就来为大家分享，作为领导人员需要明白的三个用人忠告，想要学习的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!

一、就算给下属授权，也要防止下属滥用

职场中聪明的领导，都明白给下属适当的授权，避免下属像脱缰的野马一样坏事;但是现实的职场中，就是有些领导不懂得授权，喜欢将所有的权利集中在手里;一旦领导人员过度将权利集中在自己的手里，在下属遇到难题时没有充分的权利，就无法去改正，结果就这些难题由领导自己去解决;当领导明白给下属授权时，也要注意下属滥用权利，毕竟领导对权利撒手不管后，下属的任意妄为带来的损失会更大;因此，作为领导人员要明白给下属逐步放权，先授权小范围权利即可。

二、给下属表现的机会，下属更愿意做贡献

大部分领导带团队都不会给下属表现的机会，目的也是害怕下属造成自己的位置不稳;这些领导在工作中都有超强的控制欲望，不仅想让下属积极的表现，又对下属极其的不信任，更严重的事情是领导不断的表现自己;虽然领导在公司里有了面子，在功劳上也占全了，但是却让下属丧失了对工作的积极性;因此，大家在带领团队时要学会当配角，让下属有工作的动力，团队的业绩才会好。

三、包容下属的犯错，下属成长更快

真正聪明的领导，在工作中都会宽容下属出现的错误，为了让下属尽快成长，不会进行严厉批评，毕竟这是每一个年轻人成长的过程;大部分小型私人企业中，领导人都是依靠自己白手起家的，往往这些人的脾气也比较大，经常以自己的见解给员工制定标准，甚至下属出现点小小的错误，也要大发雷霆，导致下属们不知所措，甚至半天都不能进入工作状态。作为领导只有学会包容下属，帮助下属改正错误，增加员工的信心，才能换来下属的尽快成长。

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