人才库建设，人才库建设：构建高效的企业人才库

人才供应链打造三部曲：人才盘点及识别、人才培养及发展、人才梯队搭建。在往期文章中，笔者详细介绍了人才盘点及人才培养的相关工具，得到了许多关注及点赞，这一期我带大家来了解一下人才供应链打造的最后环节：人才梯队搭建。

一、人才梯队搭建的定义。人才梯队的建设结合了人才的定向培养和重要岗位的继任计划，是一项重要的人才策略，指企业针对某些重要的管理岗位，有意识地培养梯队人才，作为潜在的接班人，从而避免出现人才的断层，实现岗位的有效衔接和业务策略的延续。

人才定向培养与继任者计划示例

二、人才梯队搭建目的及意义。

企业实施人才盘点，建立人才库，是为了拥有“人才的资源池”，而设立培训及学习发展体系，是为了提升人才整体的胜任度及准备度，通过绩效评估工具评估人才的胜任度及准备度，筛选出有潜力的人才，为人才梯队建设夯实基础。

人才供应链内部循环

三、人才梯队建设规划与实施逻辑。

搭建人才梯队首先需要进行统筹规划，人才梯队的建设和后续的继任计划执行的时间长，企业投入大，涉及的人员多，想要获得所期望的效果必须先制定规划，并在公司的领导层中达成共识。人才梯队的搭建并不需要涵盖所有的管理岗位，对于中层管理者以下的岗位，企业通常采用人才盘点及个人发展计划培养的方式，储备管理人才。人才梯队主要是针对中高层管理岗位中需要针对性培养，后续可能会有较多需求的岗位。

个人发展计划及继任者计划区别

四、人才梯队建设规划与实施步骤。

明确了人才梯队建设意义及目的、整体设计逻辑之后，需要按照识别关键岗位清单、明确岗位胜任要素、分析现任者技能差距、筛选确认后备人才名单、制定人才培养计划等5个步骤进行推进。

人才梯队建设实施步骤

五、人才梯队建设规划与实施配套措施。

人才梯队建设实际上是一个综合性的管理体系，需要建立和完善多方面的流程和体系与之相配套，相关配套措施需重点关注可能出现的问题。

人才梯队建设配套体系

六、人才梯队搭建需关注领导力的提升。

人才梯队搭建针对的是中高层管理岗位，入选项目的人员已具备管理的经验和技能，领导力提升是人才梯队建设中比较重要的方面。领导力提升比管理技能的提高更难落实和衡量，需建立完整体系。

领导力提升思考维度

七、人才培养与继任计划相衔接。

企业搭建人才梯队，定向培养人才，必须和继任计划紧密衔接，不能为了培养人才而培养人才，否则容易出现投资大回报小的情况。

人才培养及继任计划衔接

以上就是人才梯队建设搭建的方法论及工具，如果觉得还不错，请各位记得点赞关注，谢谢大家。

本站部分内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人，本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规等内容，请举报！一经查实，本站将立刻删除。

人才库建设，人才库建设：构建高效的企业人才库

相关推荐