5q地带，如何找到最佳5Q地带旅游攻略

近期，人人APP在苹果应用商店悄悄上架，并一度取得冲击榜单TOP5的好成绩。不知道还有人记得它吗？

一、人人网：还记得我吗？你认识我吗？你知道Facebook吗？你知道校内网吗？你知道人人网吗？

如果你能接住小胖的这灵魂三问，那么不好意思胖友，你跟小胖一样都有一段“被狗吃掉的青春”哇！

你是否还记得诸如：“最近来访”、“偷菜”、”特别好友“、深夜的无病呻吟、一件芝麻绿豆小事也要公之于众的记录癖……

最近来访 图片来自网络

（2）PC登录页面

2. 功能设计

我们可以通过一个表格来看一下人人网与Facebook到底有哪些功能是接近后者类似的？

吓死你……

核心功能基本都是一样的，多像是失散多年的兄弟。

3. 技术框架

外行人看热闹，内行人看门道。除了界面和基本的feature之外，对于无论是Facebook还是人人网这样的超级SNS网站来说，以服务上亿计的用户规模来作为基础标准，对技术的要求一定是非常高的。

（1）开发语言

由于历史以及个人喜好等原因，Facebook在代码语言的选择上是以PHP为主，而人人网则是选择现在看来在当时并不是那么火爆的Java语言，但是这本身都无可厚非，无论是Facebook还是曾经一度火爆的国民SNS人人网，其实都可以说完美支持了自己业务的正常运作和发展。

（2）数据库层面

Facebook选择的是当时刚刚起步的NOSQL,而人人网除了MySQL之外，还研发了自己的分布式KV存储系统Nuclear。

（3）缓存

Memcached是人人网和Facebook都用到的一个分布式内存缓存系统。

（4）图片存储架构

Facebook专门开发了一套图片存储架构——Haystack，相比于Facebook，人人网并没有一套完整的图片存储架构体系。

三、人人网与Facebook的盈利模式比较

十四年来天下兵，到处不曾无此声！

人人网存在的14年是中国互联网飞速发展的十四年，Facebook的发展也仅仅比人人网多了1年而已，而以Facebook为代表的西方互联网企业也同样经历了这段激情澎湃、枕戈达旦的岁月。

战场上杀伐声曾未间断，无数的产品和商业模式前赴后继，这些产品在不断提高用户体验给到用户更好地服务的同时，也不停的思索着企业怎么能够长期生存先去的现实难题，许多商业模式便凸显了出来，我们可以通过人人网和Facebook来略窥一豹。

（1）广告是大头

如果说互联网发展了近20年以来，什么商业模式是最成功的，广告无疑是首屈一指的。一方面由于广告在没有互联网的时代就是国民经济的晴雨表了，因此在互联网时代，我们认为线上广告的存在基础逻辑也只是用户换了一块屏幕而已（先不讨论是否这样）；另一方面，这样的一种商业模式也是经过历史验证的，商业模式、业务流程和从业人员似乎也都是轻车熟路了。

如果说哪里有人、哪里有流量，哪里就有广告的话，这句话肯定会被许多广告大师和品牌大咖们诟病，但是线上广告的可检测性加上线上巨大的流量，这两者其实才是线上广告被不断深化的关键点之二。

（2）社交游戏及游戏分成

如果我们稍微留意一下现在这些已经成名的互联网企业，除了广告、电商之外，游戏一定是其盈利的一个巨大入口。人人网不例外，Facebook更不例外。

（3）其他

通过下图我们可以粗略的看到人人网和Facebook在商业模式上的差异点，也可以看到Facebook较人人网来讲更加克制，人人网几乎尝遍了中国境内最近几年所有的产品和商业模式红利，但其就像一个面对无数彩色玻璃球的孩子，到最后可能什么也抓不住。而反观Facebook，我们看到其更加沉稳的一面，从如下的对比中我们也可以有所感悟。

人人网的投资情况：

图片来自网络

（4）关于开放

作为事后诸葛亮，我们今天坐在这里可以尽情地、放肆地、毫无遮拦地去品评人人网或者Facebook的过往和得失，对于两者的商业模式我们却不能说好坏，无论是人人网估值几十亿美元的时候，还是最后以6000万美元卖掉，至少对于创始人、创业团队来说已经是比较成功了。

但是，我们可以试着分析一下为什么几乎同样的孪生兄弟的两个产品，至少到现在看来结局会有如此的不同呢？

可能很多朋友也跟小胖一样，心里隐约有那么一丢丢感觉，或者我们也看一下别人的评论和意见，最后我们发现这两个产品之间或许最大的不同就在于两者对于“开放”的不同认识和不同实践结果。

互联网产品的一大特点就是无限的缩短了“信息的不对称性”，大家再也不是藏着掖着了，只要用户学会了互联网产品的使用，那么就会享受到王子和平民同样的待遇。这就是信息的“开放性”，同样，作为产品或者产品拥有者企业主是否也要具备这种素质和心态呢？小胖不能给出肯定的回答，但是时间可以。

Facebook 将 Messenger 变为第三方平台的举动，被业界认为是该公司迄今为止作出的最重大的决定之一。不同于一般的授权方式，这种模式是把其他应用聚合到Facebook平台之中，而普通用户可以在Facebook上无限制使用。

虽然人人网也提出过类似的想法和模式，但最后却又当裁判又下场踢球，虽然赚了不少钱，但是从长久收益来看却并不良好。

但是我们可以简单分析一下这里的商业逻辑，因为Facebook又不傻，为什么会愿意给别人做嫁衣裳呢？我们可以看一下Facebook2019年第三季度最新的财报，或许就很容易懂了。

在核心数据方面，截至2019年9月30日，Facebook月活数为24.5亿，同比增长8%；每日活跃用户(DAU)平均值为16.2亿人，同比增长9%；2019年第三季度广告营收为173.83亿美元，较去年同期的135.39亿美元增长28%；移动广告营收占据了Facebook广告营收的大约94%，比例高于上年同期的92%。

我们前面已经讲过，Facebook的商业模式大头还是在广告收入，而广告收入的大头又在移动端的广告收入，而这一些都需要一个核心要素的支撑——用户数及用户活跃度。所以，Facebook开放后其他应用带来的用户和价值可想而知。

当然这种模式最早也并不是由Facebook提出来的，而是大家可能不太熟悉的line，当然微信也有类似的功能。各家开放程度不同，也肯定都有各家的考虑，这里就不继续讨论了。

四、从人人网和Facebook的发展我们得到的几点启示1. 产品的定位和迭代

仅凭一篇文章不可能把两个这么伟大的企业读懂、讲完，但是我们可以试着从这段历史中总结一些经验，让踩过的坑都可以成为财富。

无论是什么样的企业，产品一定是第一位的，好的产品才能带来更多的客户和客户的付费，从而能够保障一个企业的正常运作和发展。

其实如果仅仅比较人人网和Facebook的话，我们很明显可以看到前者虽然一直标榜在学习Facebook，但是人人网在产品的方向和策略上要分散很多，反观Facebook则是一直聚焦于社交网络平台这个领域。

当然，我们也知道在2009年校内网改名为”人人网“并准备ALL IN”社交“的时候，”微博“出现了，一下子打乱了校内网的节奏，但是我们仍然也无法解释同样Twitter在美国更是早于新浪微博等存在，Facebook还是发展至今并确立了霸主级的地位。

上帝的归上帝，凯撒的归凯撒。

作为一家公司去不停的探索人人汽车、人人金融、人人区块链、人人直播这都是无可厚非的，甚至是顺利成章的，但是小胖建议可以重新开一个小公司去专门试水，而不是在已有的产品上随便更改（从界面到规则），这是对用户极大的不尊重。

其实通过研究可以发现Facebook在创业之初也遭遇过内部团队的不信任，但是一定要有一部分人信任某个点，并可以持续为了这个点去拼、去奋斗。

因此，我们在做自己产品的时候，一定要找到自己和团队可以相信的点——这个产品的定位、这个团队的定位，哪怕像许多硅谷创业者一样，做到一定程度把产品卖掉变现，这都是明确的方向，切忌阴晴不定、摇摆不定。

2. 企业的创始人

我们无法否定人人网两代创始人的成功，无论是之后又涉足饭否、现在成为O2O霸主的美团大BOOS王兴，还是13年前买入校内网如今卖掉人人网的陈一舟。从某种意义上来看，他们开始就是成功的，也一直都是成功的。

但是，我们仍然可以针对一个产品或者企业的创始人进行一些讨论，而更为有趣的是，这两位的创业经历一是足以让我们膜拜，二是这两位也正好代表了创业者的两种形态，小胖试着来分析，也希望读者们可以与我一起讨论。

在《陈一舟的投资帝国》中，作者的一段话说的很有意思：

“同为湖北籍的周鸿祎说他（陈一舟）是“湖北第一聪明”，雷军在清华演讲时说早年最崇拜的人就是陈一舟。他（陈一舟）却说，真正的创业者贵在坚持，要战斗到最后，就是像周鸿祎那样成为一个伟大的斗士。”

“事实上，雷军和周鸿祎都在坚持，他（陈一舟）早就撤了，游走在企业家、投资者、投机者三者之间摇摆不定。”

我们翻阅陈一舟老师的履历你会发现真得很惊艳：

1969年，出生在湖北武汉；

1987年考入武汉大学物理系； 1993年进入美国麻省理工学院机械工程系学习获MIT硕士学位；

1995年后，进入美国阿尔泰克公司（Altec）工作，主管北亚地区事务；

1997年进入斯坦福大学攻读MBA及电机工程双硕士学位；

1999年与斯坦福大学校友周云帆、杨宁共同创办ChinaRen公司，陈任董事长兼首席执行官。

Chinaren 被SoHu收购后，陈一舟任SOHU副总裁。

2002年11月千橡互动集团成立，自任董事长CEO，旗下有DuDu网，dudu**，猫扑网，uume，魔兽中国，5Q校园地带等网站。

2011年5月5日美国时间5月4日，中国知名社交网站运营商人人公司正式在纽约证券交易所挂牌，陈一舟的身价约为18.17亿美元。

其实当时间倒回20年，在中国互联网的发展初期，没有人可能会预想到今天的世界会是这个样子，当然也是由于历史的原因，许多人已经不知道Chinaren这个论坛到底是怎么风靡一时了。

而陈一舟的成名之作就是这个ChinaRen，也是凭借这个进入当时红极一时的搜狐成为副总裁，然后就有了接下来的一段段故事。

但正如上文提及，陈无疑是成功的，但又是不坚定的，因为到处都可以赚钱，也就没有必要在一棵树上吊死了。其实在早年的人人网内部邮件中，陈也发过类似的总结，他提醒创始人要”聚焦“而不是分散。

反观Facebook的创始人扎克伯格和美团的王兴，他们的更愿意在一个地方高筑墙、广积粮之后再去扩展，但是到底这两种孰好孰坏，应该还是成败论英雄吧。

3. 21世纪的商业模式跟以往到底有什么不同

其实从人人网和Facebook两家公司、两个产品的比较中我们可以学到和得到的很多，但是最让小胖动容和感触最深还是“开放”这回事。

已经存在20多年的互联网行业其实已经不算是一个新的行业了，而互联网行业对于整个社会最大的价值不仅仅是有多了一个赚钱的领域，更多还是对人类思想的解放、对社会信息边界的打破和撞击，互联网使公平和平等在某种意义上可以得到展现。

以前我们说“教会徒弟，饿死师傅”，但是现在来看，第一我们无法阻止徒弟“自学”，网络上的知识可以说是汗牛充栋、浩如烟海。第二当组织的范围被扩展之后，我们需要更多的能量来维系这个已经略显松散的体系，我们不可能“孤军奋战”。

举例来讲，现在我们看到的Facebook、微信、支付宝、滴滴等“平台级”的产品已经融入到我们生活的方方面面，我们对他们的依赖也越来越高。从另外的角度来看，当你无限开放之后，你反而会更加紧密。

参考资料：

https://www.cnblogs.com/jpwangluo/archive/2012/09/17/2688421.htmlhttps://www.jianshu.com/p/ee028968e7ce?pageName=tab_recommendhttp://www.16xx8.com/photoshop/jiaocheng/2015/136629.htmlhttp://www.sohu.com/a/245110915_99890227http://ishare.iask.sina.com.cn/f/33r8pCEeXIR.htmlhttp://www.woshipm.com/pmd/70876.htmlhttp://www.cyzone.cn/article/562881.htmlhttps://baijiahao.baidu.com/s?id=1617187161643581755&wfr=spider&for=pc#专栏作家#

FatBoy，微信公众号：夜来妖，人人都是产品经理专栏作家，做了几年产品。

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