程序外包多少钱(程序外包，如何控制成本？)
摘要：随着企业信息化程度的加深，越来越多的公司选择将软件开发外包给专业的公司进行。但是外包开发也面临控制成本的问题。本文将从以下四个方面阐述如何控制程序外包的成本：合理的外包流程、合适的合作伙伴、慎重的合同条款、有效的沟通管理。
一、合理的外包流程
1、了解外包的优点与弊端
外包不仅可以降低成本，还有加速开发进度，提高质量等优点。但同时，也面临着安全控制困难、不良合作伙伴选择等弊端。因此了解外包的优点与弊端，在外包之前制定合理的方案，就显得尤为重要。
2、明确开发需求并选择外包合作伙伴
在明确开发需求的同时，也需选择质量可靠的外包合作伙伴。进行足够的调研和尽职调查，从公司的规模、为客户提供的服务等细节来了解其实力和能力水平，为选择合适的开发伙伴提供保障，避免由于选择了不合适的开发合作伙伴而导致开发项目失败。
3、明确外包的标准及流程管理
在明确了外包的目的、需求及开发伙伴后，就可以根据外包项目的规模和复杂性来制定外包标准及流程管理。在标准和流程管理的框架下，可以全程跟踪管理开发过程，确保开发人员按照标准进行相应的开发工作，并在最终验收前进行多方位的测试，以保证产品质量。
二、合适的合作伙伴
1、选择公司规模适中、综合实力较强的公司
采购商在选择合作伙伴时，除了要查企业规模、历史等因素外，也要特别关注其实力。企业实力在能保证项目完成质量的前提下，可以更好地控制成本。规模适当、实力强的企业能够提供更优秀的外包服务，且能够更好地把控项目成本，提升项目品质。
2、正确认识质量与成本的关系
一些采购商常常只关注在控制成本，而忽视了项目质量，这导致了一些项目难以取得实质性的好处。正确认识质量与成本的关系，既不会因为降低成本而牺牲了项目品质，也不会因为产品质量的提高而大幅度增加项目的成本。
3、进行合理的人员管理
外包企业在合作过程中，关键的核心人员一旦离职或停止合作，可能会对项目后期的开发产生严重的不良影响。为了减少这样的风险，采购商可以与外包企业签订保密协议，并要求外包企业或团队需要签署“稳定性”协议，以确保整个项目的稳定性。
三、慎重的合同条款
1、明确任务及成果
在签约前，采购商需要详细描述项目需求和项目预期成果，以便外包企业进行合适的计划。同时，在合同中明确规定项目目标、进度和预算，以保证双方在后期项目实施过程中的合作。
2、合理制定阶段性付款比例和开放合同术语
制定合适的阶段性付款比例和开放式合同术语，有利于采购商与外包企业之间的拥抱、自主约束和实现竞争。这种算数关系制度可以对外包商的财务状况进行检查，还可以追踪总开支的实际情况，让双方的合作更加公正公正、互利共赢。
3、保障双方的利益
在签署合同后，采购商需要在合同中加入秘密保护、知识产权归属等条款，以防止外包企业借助项目获取不法利益。在项目实施过程中，采购商需要根据外包商合同履约情况梳理合作流程，审查和评价外包商的表现，保障双方的合法权益。
四、有效的沟通管理
1、建立良好的协作关系
良好的协作关系对于项目的成败至关重要。采购商应该尽力建立紧密的沟通协作关系，并保证双方间的信息畅通，及时解决项目建设中可能出现的问题。采取有效的沟通管理，针对不同的需求进行及时的反馈沟通，以更好地促进项目的顺利完成。
2、注重交流与沟通的方式
采取及时有效的交流方式和良好的沟通渠道，是解决沟通难题的关键。双方应该选择相互合适的交流方式和合理的问题反馈途径，使得各方意见及时通畅且明确。只有如此，双方合作沟通能够更加高效快捷，优化项目开发流程。
3、建立项目管理制度
在项目实施过程中，要建立严格的项目管理制度，明确项目的沟通流程、变更管理、文件传递管理、进度管理等，层层把控项目管理的关键环节，以确保项目的顺利完成，同时保障有关方的利益。
五、总结
总的来说，控制程序外包的成本需要从合理的外包流程、合适的合作伙伴、慎重的合同条款、有效的沟通管理四个方面入手，才能够在外包过程中对成本进行控制。但同时也应该注意，在控制成本的同时，不要忽视项目品质，还需要保障项目的成功完成。
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