营销渠道策略有哪些(营销渠道策略包括哪些内容)

欧导:营销模式的框架逻辑和玩法

竞争越激烈,企业对外部变革来提升竞争力的需求越大。

比如用商业模式创新来提升企业对社会资源的整合程度,以及拓宽企业的盈利边界,类似平台型模式、合伙型组织、跨行型盈利即是如此;

比如用营销模式创新来提升企业产品或服务触达客户的能力,以及能让客户想购买时能第一时间想到的是自己,类似产品模式、定价模式、渠道模式、流量模式等即是如此。

下面从营销模式这个话题出发,给大家分享一个基本认知框架:

一、什么是营销?

1.营销就是让产品好卖,推销是把产品卖好

2.推销就是满足需求,营销就是创造价值,引导需求

3.推销是说服顾客买产品,营销是让顾客主动上门

4.推销是一对一,营销是一对多

二、营销与推销的三大关系式

1.营销=推销的N次方

2.推销/营销=卖产品所花的力气

3.推销×营销=业绩结果

三、营销的三大黄金定律

1.增加客户量

2.增加客单价

3.增加客回头

第一部分:市场调研

一、四只眼看市场

1.政策法规调研分析

2.竞争对手调研分析

3.产品调研分析

4.目标客户调研分析

二、寻找机会

1.对自己的企业进行优势、劣势、威胁、机会(SWOT)分析

2.利用5W2H明确客户

3.产品定位

4.产品五大黄金价值:名字 包装 服务 卖点 品质

5.常用五大定位战略:

⑴差异化战略

⑵低成本战略

⑶聚焦战略

⑷区域领先战略

6. 确定产品卖点(USP)

第二部分:市场营销

1P 产品

一、必知的消费心理

1.消费者买产品有生理和心理两种需求

2.消费者购买的是他认为的事实

3.消费者不是买便宜而是喜欢占便宜

4.消费者的集体行为有趋同性

5.消费者在有期限压力时,他的回应佳

6.消费者对完美有怀疑

二、如何做产品组合营销

1.明星产品(具有传播力的产品)

2.利润产品(打造高单价产品,这种产品顾客需求点在价值而非价格)

3.战略性产品(就是下一个明星或利润产品)

4.防御性产品

⑴与对手相似或者雷同

⑵市场潜力不大

⑶成本不高缺乏竞争力

⑷准备淘汰的

5.体验产品和馈赠产品

三、打造持续赚钱的产品

1.开发新客户

2.开发新产品

3.开发新区域

4.改良老产品

5.改良老客户

2P 价格

一、定价误区

1.成本定价 成本 利润=销价 (应该是价值定价)

2.薄利多销(顾客够买的理由是需求和价值)是用来说给消费者听的

3.竞争对手导向定价

4.一物一价

二、消费者怎样理解价格

1.高价=品质

2.低价=低质量

3.消费者买东西喜欢跟风,追高不追低

4.高贵=尊贵

5.消费者是占便宜不是买便宜

三、定价策略

1.价值定价

⑴ 有形 无形

⑵ 塑造价值(名字 包装 卖点 故事 文化 历史)

⑶ 传播 (广告 宣传 营销渠道 团队)

⑷ 品质和服务

2.差异化定价

3.目标客户群定价

4.小数点定价尾数带8、带9的销量都会增加

5. 高开低走 降价容易涨价难

3P 渠道

一、渠道是资产

1.制造商→消费者

2.制造商→零售商→消费者

3.制造商→批发商→零售商→消费者

4.制造商→代理商→二批商→零售商→消费者

4P 推广

一、推广

1.广告

2.促销

3.公关(公关营销五大工具)

4.销售人员

5.直效营销

第三部分:销售团队管理

一、销售团队的打造

1.打造团队的一大前提

2.打造团队的两大战略

3.打造团队的四大金三角

二、销售团队的薪酬和晋升机制

1.彩票理论

2.见习制

3.全员操心机制

4.九级晋升制

5.薪酬10倍落差

三、销售团队培训体系

1.培训要有效果必须持续

2.培训就是在降伏其心、定其心、生其心

四、销售团队会议体系

1.早晚会

2.周例会

3.月例会

4.季度会

5.半年会

6.年会

7.顾客答谢会

8.新品发布会

9.启动会

五、绩效管理

1.一个中心:绩效增加

2.两个机制:沟通和激励

3.四个环节:明确目标→措施和计划→评估与检讨→激励与处罚

第四部分:终端销售

一、建立信赖感

1.倾听

2.赞美

3.第三方见证

4.专业知识

5.产品塑造价值

6.模仿

7.认同

二、激发客户的欲望

1.从客户的问题入手,找到对方存在的核心问题

2.挖掘客户的痛苦给他快乐

3.有情感和价值来影响客户下决定

三、消除成交风险

1.成交的关键在于成交

2.成交总之六次后容易达成

3.假设成交法是很有效的成交方法

4.利用零风险承诺

5.相信顾客立刻会购买,后的成交时机就是这次

四、杜绝客户拖延

1.限时

2.限量

3.赠品

4.限价

欧导:营销模式的框架逻辑和玩法

说在最后:

今天90%以上的行业,其实已经从暴利期走向了微利期,甚至是无利期,大部分企业的盈利能力正在变得越来越差,单靠拼命提升内部管理水平,已经解决不了企业增长问题。

所以,企业需要做商业模式创新,以及营销模式创新,比如搭建行业平台甚至产业平台、合伙型组织,跨行型盈利,以及渠道模式快速全国招商:

对中小微企业来讲,

卖产品的速度,不如卖项目的速度;

卖一个个客户的速度,不如卖省市县地图的速度;

一对一卖货的速度,不如招商的速度;

赚差价的模式,不如赚现金流的模式;

与其拼命提升内部管理,不如轻松整合社会资源;

与其雇人干活,不如股权合伙;

你要创新企业的商业模式、营销模式,解决盈利增长问题、流量问题、渠道问题、招商问题,V我们。

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