营销渠道策略有哪些(营销渠道策略包括哪些内容)
竞争越激烈,企业对外部变革来提升竞争力的需求越大。
比如用商业模式创新来提升企业对社会资源的整合程度,以及拓宽企业的盈利边界,类似平台型模式、合伙型组织、跨行型盈利即是如此;
比如用营销模式创新来提升企业产品或服务触达客户的能力,以及能让客户想购买时能第一时间想到的是自己,类似产品模式、定价模式、渠道模式、流量模式等即是如此。
下面从营销模式这个话题出发,给大家分享一个基本认知框架:
一、什么是营销?
1.营销就是让产品好卖,推销是把产品卖好
2.推销就是满足需求,营销就是创造价值,引导需求
3.推销是说服顾客买产品,营销是让顾客主动上门
4.推销是一对一,营销是一对多
二、营销与推销的三大关系式
1.营销=推销的N次方
2.推销/营销=卖产品所花的力气
3.推销×营销=业绩结果
三、营销的三大黄金定律
1.增加客户量
2.增加客单价
3.增加客回头
第一部分:市场调研
一、四只眼看市场
1.政策法规调研分析
2.竞争对手调研分析
3.产品调研分析
4.目标客户调研分析
二、寻找机会
1.对自己的企业进行优势、劣势、威胁、机会(SWOT)分析
2.利用5W2H明确客户
3.产品定位
4.产品五大黄金价值:名字 包装 服务 卖点 品质
5.常用五大定位战略:
⑴差异化战略
⑵低成本战略
⑶聚焦战略
⑷区域领先战略
6. 确定产品卖点(USP)
第二部分:市场营销
1P 产品
一、必知的消费心理
1.消费者买产品有生理和心理两种需求
2.消费者购买的是他认为的事实
3.消费者不是买便宜而是喜欢占便宜
4.消费者的集体行为有趋同性
5.消费者在有期限压力时,他的回应佳
6.消费者对完美有怀疑
二、如何做产品组合营销
1.明星产品(具有传播力的产品)
2.利润产品(打造高单价产品,这种产品顾客需求点在价值而非价格)
3.战略性产品(就是下一个明星或利润产品)
4.防御性产品
⑴与对手相似或者雷同
⑵市场潜力不大
⑶成本不高缺乏竞争力
⑷准备淘汰的
5.体验产品和馈赠产品
三、打造持续赚钱的产品
1.开发新客户
2.开发新产品
3.开发新区域
4.改良老产品
5.改良老客户
2P 价格
一、定价误区
1.成本定价 成本 利润=销价 (应该是价值定价)
2.薄利多销(顾客够买的理由是需求和价值)是用来说给消费者听的
3.竞争对手导向定价
4.一物一价
二、消费者怎样理解价格
1.高价=品质
2.低价=低质量
3.消费者买东西喜欢跟风,追高不追低
4.高贵=尊贵
5.消费者是占便宜不是买便宜
三、定价策略
1.价值定价
⑴ 有形 无形
⑵ 塑造价值(名字 包装 卖点 故事 文化 历史)
⑶ 传播 (广告 宣传 营销渠道 团队)
⑷ 品质和服务
2.差异化定价
3.目标客户群定价
4.小数点定价尾数带8、带9的销量都会增加
5. 高开低走 降价容易涨价难
3P 渠道
一、渠道是资产
1.制造商→消费者
2.制造商→零售商→消费者
3.制造商→批发商→零售商→消费者
4.制造商→代理商→二批商→零售商→消费者
4P 推广
一、推广
1.广告
2.促销
3.公关(公关营销五大工具)
4.销售人员
5.直效营销
第三部分:销售团队管理
一、销售团队的打造
1.打造团队的一大前提
2.打造团队的两大战略
3.打造团队的四大金三角
二、销售团队的薪酬和晋升机制
1.彩票理论
2.见习制
3.全员操心机制
4.九级晋升制
5.薪酬10倍落差
三、销售团队培训体系
1.培训要有效果必须持续
2.培训就是在降伏其心、定其心、生其心
四、销售团队会议体系
1.早晚会
2.周例会
3.月例会
4.季度会
5.半年会
6.年会
7.顾客答谢会
8.新品发布会
9.启动会
五、绩效管理
1.一个中心:绩效增加
2.两个机制:沟通和激励
3.四个环节:明确目标→措施和计划→评估与检讨→激励与处罚
第四部分:终端销售
一、建立信赖感
1.倾听
2.赞美
3.第三方见证
4.专业知识
5.产品塑造价值
6.模仿
7.认同
二、激发客户的欲望
1.从客户的问题入手,找到对方存在的核心问题
2.挖掘客户的痛苦给他快乐
3.有情感和价值来影响客户下决定
三、消除成交风险
1.成交的关键在于成交
2.成交总之六次后容易达成
3.假设成交法是很有效的成交方法
4.利用零风险承诺
5.相信顾客立刻会购买,后的成交时机就是这次
四、杜绝客户拖延
1.限时
2.限量
3.赠品
4.限价
说在最后:
今天90%以上的行业,其实已经从暴利期走向了微利期,甚至是无利期,大部分企业的盈利能力正在变得越来越差,单靠拼命提升内部管理水平,已经解决不了企业增长问题。
所以,企业需要做商业模式创新,以及营销模式创新,比如搭建行业平台甚至产业平台、合伙型组织,跨行型盈利,以及渠道模式快速全国招商:
对中小微企业来讲,
卖产品的速度,不如卖项目的速度;
卖一个个客户的速度,不如卖省市县地图的速度;
一对一卖货的速度,不如招商的速度;
赚差价的模式,不如赚现金流的模式;
与其拼命提升内部管理,不如轻松整合社会资源;
与其雇人干活,不如股权合伙;
你要创新企业的商业模式、营销模式,解决盈利增长问题、流量问题、渠道问题、招商问题,V我们。
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