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2014年10月食得鲜在广州诞生，2016年，食得鲜月交易额突破1000万元，2017年食得鲜用户突破120万，会员超过13万，估值超过10亿元人民币，成为广州地区最大的新零售电商平台。

“我相信一个人的性格决定命运。”谈起自己的职业生涯，食得鲜创始人潘文伟颇有感触地说，他从入学中大开始创业，到所带领的5151团兴起和衰落，再创办食得鲜东山再起，经历了太多的艰难与挫折。“我属于无知者无畏的类型，头天晚上想好，第二天早上就敢去干。”潘文伟笑得很开心，他觉得胆子大是他性格里主宰自己人生轨迹的一个重要因素。

(10年前还十分青涩的潘文伟受邀参与央视节目)

不过，大胆决策之后，他的法宝就是执着，就是靠着这股子韧劲，2007年20岁不到的他，一边读书一边创业，从一名名不见经传的大学生兼职一直做一家三十个人的贸易公司的总经理，并受到了央视《财富故事会》的专访，成为当时广东最年轻的总经理。

(潘文伟接受专访中)

“我到底是谁?我究竟还能做什么?”他给自己提出了一连串的问题，他突然想知道在经过了这么几年的积累，在心智和经验都相对成熟的年龄再去创业，是否结果会不同。特别是与他同期出来创业的陈欧带领的聚美优品在纽交所挂牌，带给了他极大的激励，于是，不安分的潘文伟决定再次创业闯一闯。

2014年，电商发展在国内已经比较成熟，但是却无法满足人们对生鲜食品的安全日益增高的需求。中高档的生鲜超市，价格昂贵，且由于地段原因，购买也不方便。而网购高品质的生鲜食品，由于通过邮寄的方式，到货时的品质无法保证，体验不如人意。

于是，2014年10月，食得鲜上线。

(受邀参加“互联网创业创新圆桌论坛”)(潘文伟：左三)

“我觉得我最成功的是从来没有犹豫，没有挣扎过。”潘文伟给自己总结得很清晰，他说那些黑暗的日子里他每天除了关心公司运营外，还得满世界跑着去“化缘”，但每次对方都是表面上很礼貌，却不会真正投资，“他们觉得零售电商已经非常成熟，现在去做太不靠谱了，再加上又是个小孩在干这事，觉得更不靠谱了。”

直到遇到后来的联合创始人Willian。潘文伟说，在第一次交谈后，便能够理解与欣赏食得鲜的商业模式，认为食得鲜想法领先于市场，想象空间足够大，盈利模式足够简单，团队执行力足够强。于是，2015年年底，在食得鲜最困难的的时候，终于获得了一大笔资金，并迅速走上正轨。

l 2016年，食得鲜带来3小时便捷零售电商服务，在广州迅速发展，用户数从数万，到数十万，再到突破一百万;而战略合作智联宝进入智能互联网领域，智能互联网新零售，更是帮助食得鲜在控制生鲜库存与损耗的同时，大大的提高了毛利率。

l 2016年9月7日，食得鲜的logo在广州地标建筑广州塔上亮起。9月8日，铺天盖地的广告覆盖了整个广州市区，同日，潘文伟和著名主持人吴昕共同为食得鲜98购物狂欢节揭幕，创下了单日261万的营业额。这也是国内第一个生鲜电商节日。

l 2016年11月，食得鲜超过3000平方米的大型仓储购物体验中心在广州CBD核心花城汇北区开业。

l 2016年12月，食得鲜智能硬件合作企业超过6000家，用户超过130万人，月销售额突破1000万元，全面超过生鲜电商的大佬本来生活。

对于坚持创业了4年的食得鲜以及潘文伟来说，现在还有一个重要的不同，那就是投资人主动上门，表示看好食得鲜，这让他想起了自己多年来从打工到创业路上的坚持，再一次证明了他是谁，他能做什么。

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