京东刘强东简介,寒门贵子刘强东凭什么拿下“千亿帝国”

由于还是学生，刘强东只能每周去一次餐馆，因此买菜、收银都交给店员打理，但没想到，刘强东的信任换来的却是欺骗，半年下来餐馆亏损了24万元，一调查才发现，原来员工们不仅顿顿大鱼大肉，而且采购的师傅以高价采购食材的方式换取折扣，同时前台和大厨悄悄不写对账的单子，彼此沆瀣一气变着法子贪钱。无奈的刘强东只得关了餐馆，吃了哑巴亏，背上万元债务。

此时正值寒假，打工还清所有债务后，刘强东摸遍全身，发现兜里只有一块两毛钱，连回家的路费都凑不够，最终只能独自一人留宿北京过年。

第一次创业让刘强东对人性有了新的思考，他明白创业要靠价值观内化员工，更需要有效管理和约束。在思考与总结的这几年，强东进入一家日企，学习工作了2年。

98年，刘强东带着 1.2万元的积蓄来到中关村，租下了一个小柜台，以代理商的身份售卖刻录机、光盘等在当时算附加值较高的IT产品。

为了建立一套符合京东业务模式的新物流系统，他的整体设计思路是把货物尽可能配置在用户附近，以减少货物的搬运次数，这样既降低了物流成本，也提高了送货速度。

当时强东向人大师兄、高领资本创始人张磊要7500万美金发展电商与物流业务，张磊却说：师弟，要么让我投3亿美金，要么我一分钱都不投。

强东是幸运的，从徐昕到马化腾、张磊，他创业遇到的都是贵人。但在登上富豪榜、迎娶网红奶茶妹妹，一路顺风顺水成为“寒门贵子”全民偶像之后，强东却遭遇了一场人设扑街的明州事件。这也成为他一生最大的败笔。

为了不影响京东与控股、关联公司，他不仅退出了47家企业，还辞去京东ceo，2年多套现600多亿。

他并没有像杭州马一样突然消失在中国商界，如今的刘强东还是董事会主席，依旧拥有京东最高投票权，无非不参与具体事务，转为在幕后“垂帘听政”。

这种以退为进的策略对现在的强东哥来说，无疑是最安全的。

刘强东的逆袭故事告诉我们，想要成功至少要做对三件事：1是战略上要选对方向，抓住中国时代大机遇，比如消费互联网的红利，2是知己知彼，别人缺点对应的正是我们的优点，强化优势，建立对方不可超越的竞争优势壁垒，再补足短板，做大做强，3 要善于利用资源与人才，钱不是万能的，但在机会来临之际，没钱是万万不能的，人才也一样，该让贤的时候，绝对不要迷恋权力。

2023年是经济复苏大年，危机博士希望用这些经典商业案例给你带来咸鱼翻身的机会，记得关注与点赞。下期再会。

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