为了日引流100人，我做了这些一般人不会告诉你的事情！

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为了突破引流的数量，我也是费尽心思在想办法把整体的外推内容给做出来。

费尽心思的给小伙伴们灌输原理和人生道理，很生气也很开心。
文章的开篇给大家来个小故事小道理，剖析一些我们日常做事情看似简单，但是其实不简单的事情。
这里我用了一个苹果13的小故事给大家分享。
就像图片说的，我们可能买一台苹果13要6000块，在你的眼里可能是用了6000块，但是我们剖析开结果是不同的。
我们一个月存2000块，不多吧，我相信很多人是没有的哈。一个月存2000我们就要花3个月的时间。
现实社会，绝大部分的人，一个月的工资是在6000-7000算是很高的工资了，甚至是达不到的。
所以你看似只是花了6000的积蓄去买的苹果13，但是是花了你3个月的继续，90天的省吃俭用换来的。
这就是我们现实社会说到的代价。
什么是代价，代价就是你要的到这个东西，需要付出另一个等价或者溢价的事情去做一个交换。
绕回来说引流，你要获得流量，你想好了付出什么吗？
我们接着说故事，故事看似是故事，但是是很现实的问题，不管是职场还是生活都很现实。
打工人的思维就是，永远都是被动的，有人会说，老板花5000的工资肯定我就做5000的事情。
说是没有错，所以你永远都是打工人的而思维在做事情。
你可能很多的时候看似很努力，很认真，其实是真的很努力在做事情，但是在别人眼里呢，你做的可能什么都不是。
这就是每个人所在立场不同，看到的和想到的不同，作为主导人和执行者的不同思维。
绕回来引流上，我们所输出的内容，要存活，要符合用户，要符合平台，这就是标准，不然你做的就是白费力气。
信息同步，不管你是公司，企业，小团队，你们的信息同步是很关键的一个步骤。
作为一个主导人管理者，你必须知道公司目前的业务进度，执行进度，因为你要对上面负责。
作为员工下属，你要及时反馈问题，及时汇报数据，收集执行中的问题，及时去沟通解决。
只有做到这样的团队才是一个高效率的团队，那么你们所做的业务也好，项目也好，就会有个很好的发展。
记住，请你的人，都是请你来解决问题的，不是来制造问题的。
绕回来引流，引流执行是会产生非常多的问题的，及时反馈和调整是非常关键的一步，可以避免很多的问题。
做企业，做团队，不可能让某个岗位和某个人独霸一面，所以制衡的一个关键点就在于每个人都要懂。
可能只适合在某些小队伍上，不适合所有的企业，也是一个团队管理的关键点。
绕回来引流上，引流技巧可以是每个人都懂，也可以是一个人只懂一部分，就看决策者怎么去统筹规划。
万丈高楼平地起，做团队做公司也好，甚至是升级到国家，都是一样，只有根基扎实的，才能长久。
做自己的业务如果你都想着怎么走捷径，怎么去偷懒的话，我相信，你做任何的事情都不会有很大的起色。
绕回来引流上说说吧，很多人做引流只会想着用一些旁门技巧，我并不是反对你用，但是技巧毕竟是一时的。
从你做长期的引流上来看，你需要做一个长期的规划和执行，这也是所有做引流的人最难的一个地方。
我总共发了1600条的信息在知乎，每天不敢说很多人吧，至少是有10个人吧。
当内容量化以后，16000条呢，26000条呢，这些模式是我们需要去思考的问题，不能再用以前的方式做了。
这些课程看似很老了，但是我一直在用，这些内容现在免费提供。
我一年前就用知乎的形式在做贴吧，那么内容形式和一些技巧依旧是有效的。
很多人总是喜欢走捷径，走捷径的人会有一个急躁的心态。
做互联网不要有急躁的心态去对待，那会让你失去更多的机会的。
最后，祝愿所有人都找到适合自己的引流方式，做的风生水起。

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