读《我是如何通过小红书，两个月带货营收30万＋》

今天这篇文章写的非常，从道法术器势五个方面介绍了小红书带货矩阵号这个项目怎么做，从字里行间可以看得出作者写得非常用心，非常真诚。
里面包含了很多的智慧，真不像是一个99年的大学生能够领悟的，但是恰恰就是，而且也从行为中反映出来了。
就比如他总结的找供应资源的核心：万物不为我所有，但万物皆为我所用。
不仅仅是线上找供货渠道，在线下也是充分利用了资源。比如他之前要拍眼镜方面的素材，如果自己去买的话，那成本肯定很高，所以就直接和线下店合作，资源整合。
原文具体是这样说的：我就找我附近的一个眼镜店，给老板娘说明来意，我说我需要的是你的产品，用于拍摄素材，用完就归还，多次少拿，不影响你做生意。而我可以给到你的是我拍摄的素材，老板你可以直接发朋友圈，另外我可以在内容上挂上你的店铺位置，可以帮你引流。
换位思考一下，如果我是眼镜店老板，我也会答应，因为这样一次合作，对双方都没有什么损失，反倒是对双方都很有利，“我”是几乎零成本使用道具，而老板眼镜摆在那也是摆在，也经常给人试用，这次也差不多，甚至相比有的人试用之后就走了，这还能带来实质性的好处。对双方来说，投入产出比都是相当得高，因此老板都没有要他的押金。
其实“万物不为我所有，但万物皆为我所用”这句话很多人之前也听说过，也知道是什么意思，甚至还能用“资源整合”四个字来进一步总结。
但是领悟的境界差别还是很大的，有的人就真的能在生活中运用得得心应手，就像我们中国古人所说的“道”（虽然我不是很喜欢这些比较抽象的词，但是对很多人来说，还是更容易接受的），而有的人可能还是停留在纸面上，而没有把他运用到生活上，更不用说发散思维，想到更多可以运用的地方。
是的，这就是知行合一的差别。越是简单普世的道理，越是包含了大量的实际案例，而我们在践行这些道理的时候，其实也是以实际具体的案例展现出来的。这就是一个从具体到抽象，再从抽象到具体的过程。
从具体到抽象，那是前辈们帮助我们做好的，前辈们经过大量的观察思考，总结出一个精辟简单实用的道理，供我们学习，让我们得以站在巨人的肩膀上。
然后从抽象到具体，就是我们该做的，因为道理我们知道了，剩下的就是运用。如果我们能把一个道理运用得如鱼得水，那么我们就可以说在这个方面站在了前辈的高度了，然而事实上是，还差的远……
前一段路，历史上的前辈已经帮我们走过了，下一段路，就还是得我们自己去走了。
那么我们又可以在哪些地方运用呢？其实只要认真去想，就会发现很多地方都可以运用“万物不为我所有，但万物皆为我所用”。
比如之前说的快手做供应链渠道的。一方面工厂需要卖货，另一方面平台达人需要有货可以带，那么作为中间人，只要给达人找到合适的货，或者给货找到合适的达人，匹配成功，自己就能从中获利，其实投入的成本是很低的，因为货不是自己的，卖也不是自己卖的，但是赚的利润，自己却可以分一杯，而且有的价格不透明的，还能大赚一笔，月入几万十几万都有可能。
比如顺风车，司机本来就要去某一个地方，座位空着也是空着，油也不会少用多少，所以会通过平台或者朋友圈发布信息，这样也有乘客刚好要去那个地方，这样一匹配，资源就整合了，司机多赚了一些钱，乘客省了一笔钱，大家还都赚了……
比如我如果想要去吃霸王餐，那我可以开通一个抖音同城号，做个逛吃达人，对于实体店来说，他想提升知名度，卖更多的餐，赚更多的钱，一餐不赚钱甚至还倒贴钱也是值得的，对于客户来说，吃本来就是刚需，反正也是想吃好吃的，现在有好吃的推荐，那自己去尝尝也是可以的。本来食客和餐厅是一对的，但是资源有时候并没有被高效整合起来，所以这才有人能够同时整合两边。
通过举这些例子和带来的思考，我们会发现，所谓的资源整合，万物皆为我所用，其实是多种需求的高效组合（自己其实也是其中之一），最终大家都在原来的基础上，更“好”地满足了需求，也就是对各方有利，因此，最后我们可以用“共赢”或者“利他”两个字来总结。
如果我们深刻理解了这一点，那么我们就能更轻易地践行道理。如何践行呢？先要发现不同人或组织的需求，然后创造出一种方式，让参与其中的人需求都得到满足，人人得利。
就比如刚刚的例子，食客有吃的需求（也有省钱的需求），餐厅有推广和供应食物最终赚钱的需求，自己也有吃和赚钱两方面的需求。这样一组合，不就需求都满足了吗。
这里的难点，其实是在找到需求，有的需求可能连他自己都没有觉察到，就比如顺风车那个例子，有的乘客是有省钱这个需求的，但是平时打车的时候，并不是会坐顺风车，但是如果有人跟他说，坐顺风车，你不仅能够按照原计划到达目的地，而费用只有原来的五分之一，那么乘客马上就有这个需求了。
因此，当我们抱着利他的心态去看的时候，需求真的是太多太多了，纵使自己满足不了这些需求，但总有人或事物能够满足需求，这个时候，我们就要去组合这些需求，考虑一下成本，看能不能相对于之前，都变得更好了，如果是，那就可以做。
下面我们来实践一下，就比如我最近脚受伤了，需要用拐杖，这是我的需求，那么药店有卖，我就应该找他们买，这是很简单的。但是如果我买之前有人跟我说，我可以以药店价格的五分之一租用一个月，那我肯定是愿意的，因为我也就是用一个月，用完之后，我就不需要了。
那什么人会愿意租呢？药店恐怕有些难，他们就是想多盈利的，而且租这种事情，会很麻烦。换位思考一下，其实像我这样的人是最容易租的，别说租了，等我腿好了，这个拐杖我降半价卖了都行。
那如果有人能发现这些需求，专门在医院门口做租或卖二手拐杖或轮椅的项目，想必是有利可图的，因为这东西又不容易坏，很多人也不是一辈子都要用，但有一小段时间又是刚需。那有人想要出，也有人要用，把这些需求整合起来不就可以了吗？
当然，这样可能自己成本还比较高，利润也比较低，我们还可以发现更多的需求，像我当时在医院的时候，医生建议我买个拐杖，我决定买了之后，医生又说医院不卖这个，但医院也是希望能够更好地服务患者。
那也可以把这个需求整合起来，可以提供给医院提供一批拐杖和轮椅，当有受伤的病人进医院了，需要这个拐杖或轮椅，就可以及时提供，医院内可以免费提供，等治疗之后，也可以低价租一段时间，等用完了之后再还回来，因为医院有病人真实信息，想必也不会乱来。
而且这个工作量其实并不大，还可以交给医院的志愿者，因为志愿者也有帮助病人的需求，那样还可以省人工的钱。当然咯，赚的钱也要分一部分给医院，毕竟医院也有赚钱的需求。
这样模式就更完善了，但是我们还可以发现更多的需求，并整合进来，因为有的病人他可能自己买了拐杖和轮椅，那等伤好了之后，其实就闲置不用了，甚至有的还觉得这东西放家里不吉利或者占地方。
想要快速处理掉拐杖或轮椅，这也是需求，那么我们也可以在医院放个标语啥的，不需要用的拐杖或轮椅，可以捐赠或卖给医院使用，帮助更多的病人，对于不差钱的，那不就捐了吗？就算买也是划算的，总之，资源又进一步充分利用到了。
这个模式更完善一些了，那我们还能发现什么需求并整合起来呢？我们发现，可能有的病人好了之后，还要把轮椅还到医院，如果不是去复查，那多少有些浪费时间精力和金钱了，如果我们上门去拿的话，恐怕成本又会高很多，同时我们又发现，医院门口有一些摩托车司机，他们有赚钱的需求。
再结合顺风车的思维，我们可以把上门取拐杖或轮椅的单子给摩托车司机，反正他们送完人之后，很多还会回到医院门口接单，如果自己送的人刚好和要上门取拐杖或轮椅的地址比较近，那不就顺便取了吗，还能多赚一笔。
增加一个需求，我们整体的资源利用率又提高了一些，依照这种思路，我们还可以继续发现更多的需求，并整合进来，比如医生，他们有什么需求，以什么样的方式加入进来，能够让整体变得更好？
甚至包括医院附近的药店，他们卖的很贵，这样模式一来，他们可能就没有生意了，即使有也不好，那怎么把他们整合进来呢？两害相权取其轻，只要模式设计得好，作为受害方的药店，可能也会“不得不”参与进来，从而让一个大集体变得更好。
当这些都实现了之后，我们回过头再看，或许会发现和感慨一句“万物不为我所有，但万物皆为我所用”。

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