把践行当成一个习惯

今天，我在想自己学习了那么多东西，怎么让自己践行的内容更多呢？当然，践行这件事客观上是没有门槛的，知道了一个道理就可以去做了。主观上可能跟一些人理解有问题，学了之后，却不知道该道理的具体运用场景，以及跟个人特质也有关系，有的人优势可能就是执行，知道的道理不多，但每一个却都践行得很迅速很极致。

当然，这说的有些偏向于天赋了，这对我做出改变没啥好处，所以我继续深入思考，我认同那些所谓精神上的，比如优点，性格，习惯等都有生理基础。

那么我从自己的个人自身经验和观察他人经验，以及学过的一些知识，猜测：某个人在某方面擅长，是因为他大脑处理这方面的神经网络更加得发达，连接更紧密牢固，路径更通达，就比如学习某一个技能，学的时间越长，他大脑跟这技能相关的区域就比一般人更好。那我听课学习的更好，是不是因为我学习这一块区域锻炼得更多，这让我在学习的时候，收获得更多，感受也更强烈，但是践行所使用的神经网络跟学习的并不相同，哪怕践行的是学习所得的道理，所以学习使我学习相关的神经网络活跃，所得的刺激让我大脑兴奋，从而感觉收获很大，而道理到了践行的神经网络区域却是非常得阻塞，最终在生活中践行得很少，也就实际收获有限。

这说起来似乎有些抽象了，用一个很形象的类比来加以解释说明吧。这就好比我们中国在国内生产，然后把成品销售到国外一样。我们的经验和外界知识就是原材料和半成品，我们学习并得到启发的过程，就好像是把各种生产所需材料进行加工并获得一个成品。看似是一个闭环了，但其实是要把成品卖到国外去，我们才能获得收益，有利润。但是呢，有的人，可能是这样一种情况，国内的生产交通网络非常得发达，需要什么材料都能迅速收集到，生产机器也是非常先进，生产的成品竞争优势也是非常巨大，论生产能力，在同类里面可能是数一数二了。但是这些成品都必须要卖到国外去才有利润，就这样虽然生产的成品不仅种类多，数量多，质量高，但是并没有打通到国外的销售网络，很多产品根本就没有运出去售卖，一直堆积在厂房里，只有很少一部分产品在某几个国家打通了一条销路，拥有很大的利润空间（每一个国家都可以看作是道理的践行场景）。因此，国内生产网络非常发达，但是国外的销售网络几乎没有，就导致了一种奇怪的现象，明明看起来规模大，成品质量高，数量庞大，价值高，竞争优势强，但是公司利润却很低，甚至很长时间都是负的，读公司财报的话，就会发现很有问题，现金流不健康。

因此，我想，要明白学的好不等于做的好，生产有优势不等于公司有优势。一味地搭建供应链，改良生产机器，从整体上看，公司未必就好。而有的公司，既会生产好的产品，又会把产品销售出去，换成实实在在的利润，这样的链路才是完整的，公司才是健康的。所以，不要误以为生产网络非常得发达先进，就以为公司就好了，还必须努力搭建好销售网络，这个网络跟生产网络可能就是完全不同的网络，要多花时间精力，修路，探索航道，开辟出通往尽可能多的国家的道路，这个网络越发达越顺畅，那自己赚钱就赚得越多越快。

昂，说了这么多，应该理解清楚我想表达的了，那问题是如何让自己的践行网络发达呢？从生理角度看，有的人可能从小在这方面有优势一些，但是我们后天也可以通过大量重复训练，建立更多的神经链接并加固到很顺畅，不轻易消失。那进一步有没有什么科学方法去搭建和训练这一块的神经网络呢？这个是我需要进一步思考的。

当然咯，我上面讲的其实很多都是自己的一些经验和猜测，并没有什么实质性的科学依据，不过，有一点，应该是可以确定的，那就是我们应该想办法让自己以后学到知识之后马上去用，多场景去用，长期去用，把学到就用练成自己下意识的行为，如果这个习惯养成了，那未来的收益恐怕是非常巨大的，因为笑来老师也说过，践行的人在人群中其实是非常非常少的一部分人。

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把践行当成一个习惯

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