该亲力亲为就一定要亲力亲为

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很多事容易失控，真的是因为没有亲力亲为，很多时候自己还没有锻炼出来一眼识人的能力，就得老老实实去做筛选而不是放手做甩手掌柜。该亲力亲为就得亲力亲为，不要想着偷懒，也不要想着自己可以随意放手。

为啥呢？

很简单，起新的盘子，前期会出现很多问题，如果掌控不好的话，各种烦心事就会陆陆续续出来，哪怕你远程遥控，总会出现力不从心。这种情况，最怕的就是不断积累起来各种小矛盾，一旦爆发了以后，就会失控，就这么简单。

管理是一门艺术，这是一个真理，同样一句话，不同的人说话，产生的效果就是完全不一样的，哪怕同样是筛选掉某个员工，就算你安排的清清楚楚了，只要不是现场自己处理，总会出各种幺蛾子。

为啥？

主要就是认知不一样，并且每个人处理方式也不一样，有的人轻易知道一些细节很重要，而另外一个人就是不懂，就是不明白为什么要这么做。说话语气不一样，给人的感觉也不一样，特别是经历多了以后，才会有这种深刻体会。

知行合一，这是一种非常重要的能力，知道这个意思，真正做好的话，还需要有一定的意外紧急处理能力，出现偏差了，学会自己纠正，这就是需要有一定经验了。

有负责人也没用？

确实如此，因为你根本不可能要求负责人跟你一样对项目感同身受，特别是不可能学会从你角度去为公司考虑回本周期，考虑公司盈亏的。很简单，员工怎么可能可以知道公司的方方面面的情况呢，就算是有条件知道，也不会主动了解所有方面的事，因为每个人都是下意识只关注跟自己有关的。

无关的为什么要关注呢？

人的精力和注意力有限，员工才不会管老板咋样，能做好自己的事已经很不错了，如果有闲暇时间，就多享受生活，多好。这才真正感受到95后00后多么爱享受生活了，能做好自己手上的事，就算负责任了。

谁会管老板亏不亏？

基本上不会，又不是利益相关，这是很现实，因为老板挣钱了也不会给员工分很多，所以这里面的矛盾就得有艺术去处理，平衡好双方的收益才是正题。

多给员工分点钱可以解决吗？

曾经我也是这么想的，但是实际上并没有想象中那么好，直接给员工说分30%利润，实际上也就刚开始两三天好一点，后面该如何就如何，并没有说发愤图强，给公司创造更多的收益。

所以培养员工一定要从0开始，就得针对性去培养了，而且员工最好的并不是培养，而是筛选，人才都是筛选出来的，不是培养出来的。所谓的培养指的是证明自己以后，针对性给一定资源倾斜，让她在这方面做的更好，这种培养也是因为本身有这块能力，给点资源就可以很容易用起来。

这么极端？

也不是，仅仅聊一聊跟员工之间的矛盾罢了，实际上，大公司往往都不会，只有创业公司，处处都是管理问题，处处都是各种各种的问题，都得一个个去解决，解决速度慢了，离倒闭也不远了。

所以，一定要记住，创业公司，解决问题速度一定要足够快，不要积累，解决问题速度跟倒闭成反比。该亲力亲为就亲力亲为，否则等来的，只能是倒闭。

END

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