「付费」地推团队如何建设和运营？

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由于地推团队需要在户外作业，做不到在公司统一管理，加上地推作业的宽松自由性，需要一整套相对应的模式，本质上还是以公司模式去管理。
这个大问题主要分为以下几个方面去解答:
一、地推团队人员结构的组成。
二、确保地推团队的忠诚度。
三、地推团队薪酬设计。
四、地推团队如何做到大规模招聘。
五、一些实操建议。
下面直接开始正文。
一、地推团队人员结构的组成。
去年我们地推团队横跨了11个城市，也面临了几次整改，几乎每去一个城市都重新招募大量的地推人员重新起盘。跨城市作业是非常累的，去到陌生城市作业也是比较困难的，不单单团队重新招募，还得找到租一个月的宿舍、熟悉当地环境、当地招聘渠道摸索和培训员工、交通工具等等。
怎样的团队结构最稳定能够适应这样跨城市作业？
答案是:1+3+n
意思是，自己是负责人，带3个小组长，再带无数个兼职全职。小组长就是管理层，一个人可以管理十几个兼职，3个人就是四五十人，一个地推团队如果有50人规模基本上肯定是那个省前3的团队了。
3个人只是举个例子，其实2-5个都可以，一个人管理十几个兼职全职是问题不大。其中要注意，由于地推单子渠道变动比较大，所以底层人员不管兼职还是全职都是就地招募，用完就丢。
不要犯我们犯过的错误，带十几个人跨城市去作业，不说住宿的地方成本高，还得保障最起码的底薪，而不努力工作以后还不能轻易赶人走。一个核心:除了小组长，其他任何兼职全职人员都不重要，该丢就丢。
注意:只把小组长当公司员工，其他不重要。做地推团队很重经验，不管是自己还是小组长，务必业务要做到优秀，才好管理整个团队。刚开始我也是带一个人一步步测试各种场景礼品模式做出来，才开始搭建团队去放大，自己不懂地推很容易团队失控。
二、确保地推团队的忠诚度。
确定了1+3+n模式，那么小组长的忠诚度就非常关键了，小组长忠诚了，下面的兼职全职就会比较忠诚。还记得去年我们在高州作业的时候，当地团队来挖我们的人，不管小组长还是兼职，一个都没挖动，还全部主动上报给我们，这就是实力的证明。
怎么确保小组长足够忠诚呢？

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