做赋能，人人都会感激你

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最近一直在咀嚼这句话，非常有意思，吃透了就理解了整个培训行业的底层逻辑，也才能实现带1000个人做抖音挣到钱而不会是负担。

普遍遇到的是什么情况？

还有另外一句话就是，做代运营，人人都会骂你，很现实，代运营很少能做到大部分客户都感激你的。做起来了，别人觉得给钱了你应该做的更好，行业规则变化了，做不起来就一定会挨骂。

什么情况不挨骂？

很简单，那就是多做赋能的事，赋能给别人，让别人自己去做，人人都会感激你，就是这个道理。因为赋能就是我自己做起来了，有好认知，刚好有解决别人难点的方法，我教你，让你去做，做起来了很感激，做不起来也会感谢教导之恩。

很多时候很多人看不明白，总觉得自己摸索出来了一套无敌的东西，然后就开始无比自信了，什么业务都接过来，甚至还有对赌协议。

最终吃亏了？

很正常的，创业这个事本身就不会有超级稳定的一个业务的说法，特别是在互联网上面，变化才是常态，所以业务一直在变也很正常。当你自信过头，直接签对赌协议，那就是惹祸上身了。

去年外卖cps就是如此，哪怕看起来行情特别好，自己信心有99%，也不要去签对赌协议，否则就跟我一个朋友一样，拿了三千多w，预计3个月回本，最近外卖行情大家都知道，剩下20%回本遥遥无期了。

赋能应该怎么做呢？

很简单，直接拿别人的钱去投，赋能给他，聊会他，给他倒粉，拿他30%的股权分红，不贪多，哪怕出现意外也一点影响都没有。如此对双方都有好处，哪怕略亏，投资方也知道是市场行情问题，并不是人为因素，也不至于会挨骂。

所以一定要记住这句话，如若你去做代运营或者拿钱对赌，那一定会挨骂甚至惹祸上身，但是纯粹做赋能的事，就会人人都感激你。

必须养成这种思维？

对的，现在我对外基本上都是赋能为主，你要什么资源给什么资源，要什么方法玩法都给，就是不给你代运营或者参与其中。项目定律，95%做不起来都是因为人的原因，其次才是市场环境的原因。

这个也是长期在互联网行业扎根的根本，想明白这个事了，未来5-10年你就会走的很稳。就跟我日更公众号要做10年一样，为什么不轻易改变模式？

很简单，哪怕只是提供一个基础服务，比如接龙日更和接龙点赞，都会有很多人习惯改不过来，不如干脆赋能即可。所以很多小伙伴一直跟我说希望有个更加深度的活动，比如互相点评，互相开会讨论文章结构等，最后还是坚持原来模式。

为啥？

10年太长了，每走一步都要尽量正确，尝试是可以但是不能直接成为规则，底层规则树立好了，才能支撑得了未来10年要走的路，就这么简单。

做的多了，运营对我来说就很重，重的话首先压垮的就是我自己，作为群主都不日更了，怎么谈坚持10年？

这就是赋能的魅力，巧妙化解了各种对立矛盾，让出一条坦途，让人人都感谢你。

END

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