四月自我反思总结篇

四月自我反思总结篇
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不知不觉已经月底了，最近这几天阶段性迷茫和焦虑，搬到新公司以后对自己要求真的越来越高了。不妨今天就做个阶段性总结，好好反思一下自己，也勇敢点给小伙伴们暴露一下自己的缺点和不足。
为啥压力大？
很简单，新的场地这边在广州塔附近，面积有5000平，在寸土寸金的地方拿这么大的场地，真的是让人焦虑，要用好这个场地还真的经过半年的布局和谋划，才能让公司稳定上正规。
这要按以前我连一个月房租都承担不起，这次的场地一个月一平得200，甚至上个月连物业费水电费都得十几w，就这么恐怖。
具体压力在哪里？
虽然前期有老大承担，但是也给自己定了个目标，半年内务必跑起来，稳定一个月300w的盘子，通过现有的业务整合，去给别人做赋能，哪怕孵化1000个人，也是超级有意义。
同时也是孵化人才的过程，好的人才留下来在我们这边直播基地一起共建，如此盘子才能反复转起来。没有人，再牛逼的场地也不会产生什么价值，表面功夫而已。
这就是为什么立个flag在抖音100天挣100w的底气？
确实如此，也正是因为有这么个平台和场地，我才敢说这么大的话，很多小伙伴可能觉得我在吹牛逼，事实上，一个月场地费用都得100w，定100天挣100w很难吗？
没有100天挣100w的过程，就不可能实现半年做到月营收300万的阶段，这也是为什么最近特别焦虑，一个月过去了，营收满打满算也才20个，差距还太远。
还可以从哪里发力？
单纯从做项目来说，基本上不可能，那么就得换个角度想，做项目不行，那就直接赋能。只有把自己打通的项目赋能给更多人，让更多人参与进来，跟我们一起共建，才能脱离出业务的不稳定性，也才能把5000平的盘子转起来。
这就是思维的高度，得不断扶持新人，用阿米巴模式锁定，那么就可以越来越多的人参与进来，基本上都是要资源有资源，要人有人，要项目有项目。
那缺的是什么？
仅仅只缺项目负责人，只有这种人我们目前没办法解决，项目在生财一大把，而且很多大佬跟我们都是有深度合作关系的，要资金我们也有足够多，我没有老大也有，要人随时可以呼叫一大群。
核心在于负责人，也就是人才战略，项目要想运转起来，必须实行人才优先政策，这也是今天反思的重点。每天工作重心并不是把80%的精力放在人才上面，反而天天烦恼管理沟通效率上面，导致浪费大量时间在无关紧要的事上。
所以第一个缺点就是还不够专注？
确实如此，以前从没发现自己有这个缺点，一旦操盘更大的盘子以后，以前的认知格局都得提升了，半年所剩的时间也不多，在不缺资源不缺资金的情况，还有什么不敢放手一搏的？
机会非常紧缺，务必要珍惜。
其次，连续高强度工作之后，特别是心态没那么好的时候，就会更加疲惫不堪，打破了之前的状态平衡，不能实现911上班时间了。
特别是之前坚定的事，有所松动，每天阅读也很简单的随意看一眼，并没有引起自己深度思考了，每天运动也缩减了。就凭这几天，就该狠狠给自己一巴掌，真响。
自我要求放松不是堕落的开始？
这就是为什么今天要开始反思总结了，依旧要高强度工作，依旧要持续自我打鸡血，自我鼓励，永远乐观，依旧要精神饱满地带领一群小伙伴永远日更，直至死亡。
还是那一句话，只要有一个小伙伴跟随我，就一定会持续到底，反思总结以后才能更好的出发，这么好的资源这么好的机会，如果也浪费了，更加该给自己一巴掌。
小伙伴们都懂了？
总结一下，自我要求依旧要高严格高要求，管理依旧从人才出发，状态依旧要跟小伙伴们一起奋斗在一线，上班时间一样恢复正常，早上9点到晚上11点，全年无休。加油，小伙伴们，干就完了。
END
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阿锋立了个flag,在抖音100天100w，快来围观
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