反向管理

反向管理

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最近提出这个词蛮有意思的，一直以来我都是自己独自创业，这次是有个大哥带着我，相当于是老二的角色。做直播有个大哥顶在前面还是蛮好的，只需要做好管理的事，这时候反向管理就成立了，学会反向管理非常有意思。

为什么要反向管理？

简单理解就是，通过一些措施在不经意之间让领导按照你的思维去走，让领导更加重视你想让领导重视的事。现在有个大哥了，因为是老朋友认识好几年了，深知彼此的优点和缺点，知道大哥管理这块是欠缺的并且大哥也是经常这么说，但是管理要做好就得有非常高的权限才能很好执行。

这时候反向管理就显示出来这里的魅力了，所有的方案都是大哥做出来的，就不会给大哥越权的感觉。比如，十几个人的公司其实这里面已经错综复杂了，很多隐形成本，大哥对管理不是很懂的时候就会觉得无所谓，反正预计一个月20万左右开支，这时候最好的反向管理就是，主动做个每日预计开支去做汇报，没有具体数据呈现出来就不会有紧张感，呈现出来以后大哥就得自己去想怎么节省开支和加快项目进度了。

还有呢？

比如一个项目想要让大哥紧迫起来，有时候大哥思考的东西比较远，对当下项目就没有紧迫感，慢慢地打磨团队。但是各种开支和团队需要鼓励的时候，没有数据，这时候反向管理又用到了。

我们可以做一个动作，给大哥通过一些总部的小细节如实汇报一下，并且让大哥得出结论，总部可能要控制我们的开支了，这些都是可以通过报销和人事过问等等细节可以得出来的。这时候大哥就会意识到这个问题，就会主动去跟投资方去聊，把这个身份和权责确定下来，就会加速证明一下自己做出业绩。

怎么才能做好反向管理？

很多时候我们知道的，没有得到足够多的信息得出来的结论就会有很大的的偏差，当你信誓旦旦地觉得某个东西一定是正确的时候，往往都容易打脸。这时候做反向管理是最好的，因为你只是做引导，展示你看到的细节，最后得出结果的是大哥，如果得出来的结果跟你想的一样就最好，不一样的话大哥就自有判断。

只有大哥做出来的决定才是能负责任的，自己的决定并不是站在最高点去做的，所以不在其位不谋其政。理解这一点，就可以做好反向管理了，尽量只做展示自己所看到的并且具备引导性的东西，让领导自己做出决策，自己不做最后的总结，主动去优化自己看到的不合理的，需要权限就直接反向管理。

就这么简单？

看起来很简单，实际上考核的是你的沟通能力和洞察能力，你得时时刻刻站在老板的角度去看问题，才能知道哪些地方存在问题，才能想办法去反向管理，从而让领导按照自己想要的方向去做决策。

END

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