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大港油田公司采油一厂工会深入开展提质增效“金点子”合建征集活动，并构建各部门、各单位之间横向组合攻关模式，让不花钱也能增效益的每一条合建、每一个项目在基层走得实、行得远，助力采油厂提质增效专项行动顺利开展。

据了解，采油一厂工会以提时率、保稳产为目标，开展提质增效“金点子”合建征集活动，发动员工弘扬工匠精神，为过好“紧日子”建言献策。各基层单位根据实际情况，通过正面引导、典型引路，结合导师带徒、技能竞赛等活动，组织技师、骨干到现场进行指导培训，引导员工总结自己工作中的巧思妙想。作业一区开展了“我为增效献一计”合建征集竞赛，动员广大员工结合生产经营、安全质量、节能减排、科技创新、修旧利废、管理创新等方面集思广益挖潜增效；作业四区通过“金牌管井工”评选活动，不仅充分挖掘员工聪明才智，并且积极做好成果的推广应用，让向精细管理要效益的思想在员工心中“落地生根”。截至目前，已累计实施合建数达400余条，22条上报油田公司“金点子”合建，1条报送集团公司合理化建议，节支增效上百万元。

采油一厂工会注重整合创新工作室、班组长协会、技师工作室平台作用，构建各部门、各单位之间横向组合攻关模式，促使稳产工作中集中显现的瓶颈问题得以成功破解，推动科技再创新、挖潜再认识。“我们组的高温井多，盘根加不住，井口经常有渗漏，技师专家们逐口井听出油声音，体验抽油杆摩擦温度，观察机泵工作状况，提供的碳素纤维盘根还真管用！”来自一线的“红工服”技师攻关团，瞄准调研集中反映的难点问题精准发力，分组深入现场把脉会诊，赢得了班组员工的青睐。目前，厂工会已组织班组创新创效立项攻关61项，涉及油气开发、工艺改进、现场管理、工用具发明等四个门类。

同时，厂工会还以积分考评的形式，推出月度上产之星、月度流动红旗、季度先进组织单位评比、表彰政策，拓宽参评岗位，在工程师、班组长、管井工中形成分类评比机制，“花样激励”激发员工明确竞争目标，实现自身价值，有的放矢地获得劳动收益，提升员工投身劳动竞赛的主动性、积极性和创造性，鼓励员工在提质增效行动中建功立业。（记者高竹君通讯员明洁）

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