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产品价格结构，推行阿米巴管理模式的主要内部服务定价方法是

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阿米巴一般划分为业务巴、支持巴、服务巴。企业推行阿米巴管理，内部服务定价主要有以下四种方法：项目预算法、成本测算法、市场参照法和面议法。

产品价格结构，推行阿米巴管理模式的主要内部服务定价方法是

（1）项目预算法：由业务巴（需方）主导、各相关巴（供方）参与在制定项目经营方案时，统筹考虑项目所涉及的服务对象（客户）、服务（产品）品种、结构、成本、外销（售）数量和价格、人员配置等多种因素，形成相对全面的项目收支预算并经供需双方确认为定价依据，由业务巴按项目完成进度或时间等向为其提供服务的支持巴（服务巴）等支付相关费用。

（2）成本测算法：由各支持巴等（供方）主导，在接到业务巴（需方）提出的 “任务需求清单”后， 应当广泛收集和认真整理相关资料，主要包括完成任务时间要求、项目的技术难度、需要的不同级别人员配置、人力资源成本和差旅费用等各种经费支出水平、项目合理的利润水平等，经综合测算后形成“落实任务价格测算表”，经公司经营管理部门审核后提交业务巴（需方）确认，意见一致后形成内部服务（产品）交易价格。

（3）市场参照法：以市场为依据的内部交易定价要求阿米巴交易的供需双方对市场信息掌握的程度基本相当，是以市场上的同类服务（产品）价格为依据并做适当调整或修正，做为内部交易定价的重要依据。

（4）面议法：是指各阿米巴之间本着公平、自愿的原则，协商达成的内部服务（产品）交易价格。主要包括各巴之间通过各类各层次的专项会议形成共识的会议纪要等。

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