新抗震规范对成本的影响，影响企业成本的因素有哪些

01

可研阶段成本控制的工作重点

1、可行性研究

运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决策提供科学的依据。

2、可行性研究报告的结构和内容

1、总论：项目背景、概况、问题和建议

2、市场调查与预测：为可研的重要环节，内容包括：市场现状调查、产品供需预测、价格预测、竞争力分析、市场风险分析

3、资源条件评价：资源可利用量、资源品质情况、资源赋存条件、资源开发价值

4、建设规模与产品方案：建设规模与产品方案构成、建设规模与产品方案比选、推荐的建设规模与产品方案

5、场址选择：场址现状、场址方案比选、推荐的场址方案

6、技术方案、设备方案和工程方案：技术方案选择、主要设备方案选择、工程方案选择

7、原材料燃料供应：主要原材料供应方案、燃料供应方案

8、总图运输与公用辅助工程：总图布置方案、场内外运输方案、公用工程与辅助工程方案

9、节能措施：节能措施、能耗指标分析

10、节水措施：节水措施、水耗指标分析

11、环境影响评价：环境条件调查、影响环境因素分析、环境保护措施

12、劳动安全卫生与消防：危险因素和危害程度分析、安全防范措施、卫生保健措施、消防设施

13、组织机构与人力资源配置：组织机构设置及其适应性分析、人力资源配置、员工培训

14、项目实施进度：建设工期、实施进度安排

15、投资估算：建设投资估算、流动资金估算、投资估算表

16、融资方案：融资组织形式、资本金筹措、债务资金筹措、融资

方案分析

17、财务评价：财务评价基础数据与参数选择、销售收入与成本费用估算、财务评价报表、盈利能力分析、偿债能力分析、不确定性分析、财务评价结论

18、国民经济评价：影子价格及评价参数选取、效益费用范围与数值调整、国民经济评价报表、国民经济评价指标、国民经济评价结论

19、社会评价：项目对社会影响分析、项目与所在地互适性分析、社会风险分析、社会评价结论

20、风险分析：项目主要风险识别、风险程度分析、防范风险对策

21、研究结论与对策：推荐方案总体描述、推荐方案优缺点描述、主要对比方案、结论与建议

02

设计阶段成本控制重点

设计阶段是成本控制的关键阶段。设计一条线，投资千千万。

初步设计阶段：影响投资75%～95%

技术设计阶段：影响投资35%～75%

施工图设计阶段：影响投资5%～35%

1、执行设计标准

设计标准的作用：

1）对规模、内容、建造标准进行控制；

2）保证安全性和使用功能；

3）提供设计必要的指标、定额、计算方法和构造措施；

4）提供控制工程投资的方法和依据；

5）减少设计工作量，提高设计效率；

6）促进建筑工业化、装配化，加快建设进度。

2、推行标准设计

通用的标准图、通用图和复用图。采用标准设计可加快设计进度1～2倍，节约建设投资10%～15%。

3、推行限额设计

按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。即将上阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更。

4、价值工程应用

优化设计方案价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。所谓价值工程，指的是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本，即“V＝F/C”。

这条提示了“用最少的投资，争取最大效益”的五条方法：

（1）保持开发项目功能不变，降低项目投资。

（2）投资不变，提高项目功能。

（3）投资虽有所增加，但功能提高幅度更大。

（4）降低一些次要功能，使成本大幅降低。

（5）运用新科技，新技术，既提高功能，又降低项目投资。

5、项目设计的经济评价

采用合同措施，有效控制造价针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。

影响工程设计经济的主要因素：

建筑的设计有技术性，更包含设计的科学性和经济性，研究和分析设计经济的影响因素，对寻求工程设计经济效果的途径，降低工程造价有着极其重要的作用。

影响建筑设计方案经济性的主要因素有以下八个方面：

①建筑造价构成比。建筑造价构成比反映的是不同工程部位的造价占总造价的比值。分析这个可以找出降低造价、提高经济效果的方向。

②户型。小户型单方造价比大户型高，因为小户型内墙多，相应墙面抺灰、管线敷设安装单方造价就高。

③层高。室内净高直接影响建筑造价。降低层高可以：直接节省投资；节约建筑材料和劳动消耗，减轻建筑自重，提高抗震能力；降低采暖能耗，节约能源，提高建筑密度；节约用地，同时，也有利于节省市政投资。

④层数。高层建筑可以节约用地，节约市政投资。

⑤建筑的平面形状。一般来说，建筑的平面形状越简单，其造价相应地越低，施工也经济。

⑥建筑的单元组合。合理安排建筑的单元组合，能提高设计方案的经济效果，单元组合数可以影响山墙、基础、屋面等部位的造价。

⑦结构配筋。结构工程师的设计水平，直接决定了建筑钢筋含量的高低，从而影响工程造价。

⑧建筑结构形式。框架剪力墙结构体系造价最高，框架结构体系次之，砖混结构造价最低。因此，建筑结构的选择，是影响建筑设计方案经济性的一个重要因素。

03

招标阶段

成本部门除了工程量清单外的其他控制重点

1、确定合适的合同价格

1）固定价、可调价、成本加酬金

①固定价：固定总价、固定单价

②可调价：可调总价、可调单价

③成本加酬金：成本加固定百分比酬金、成本加固定金额酬金、成本加奖罚、最高限额成本加固定最大酬金

2、固定单价

1）估算工程量单价：在实际工程量与报价工程量相差超过正负10%时，可以调价。

适用条件：工期长，技术复杂，不可遇见因素较多的工程；或施工图不完整或工程项目内容、技术经济指标不能明确、具体予以规定时。

2）纯单价：适用于没有施工图，工程量不明，却急需开工的紧迫工程。

3、可调价

1）可调总价：因通货膨胀而使工料成本增加，可对合同总价进行调整。合同中需注明调价条件约定，如钢材等大宗材料的调价条件为正负5%到10%，基价如何确定？超过部分是否取费？风险如何分摊？

适用条件：工程内容和经济技术指标规定很明确的项目，合同工期一般一年以上。

2）可调单价：由于物价发生变化或招标、签约时，因某些不确定因素而在合同中暂定某些分部分项工程的单价，结算时根据合同约定对单价进行调整，如地质复杂的土石方工程。

4、成本加酬金

直接成本费由发包方实报实销，给承包方相应报酬。

适用于工程内容及技术经济指标尚未全面确定，投标报价依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包的工程；或双方有着高度的信任，承包方在某些方面有独特的技术、特长或经验。

缺点：发包方对工程总价不能实施有效地控制；承包方对降低成本也不感兴趣。

1）成本加固定百分比酬金：成本越高，酬金越高，极少采用。

2）成本加固定金额酬金

3）成本加奖罚

4）最高限额成本加固定最大酬金

5、影响合同计价方式选择的因素

1）项目的复杂程度

2）工程设计工作的深度

3）工程施工的难易程度

4）工程进度要求的紧迫程度

04

合同履约阶段成本控制重点

1、控制措施：

①组织措施：职能部门、专业分工；编制计划和工作流程图。

②经济措施：编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；进行工程计量；复核工程付款帐单，防止超付；跟踪控制，及时纠偏；协商工程变更价款。

③技术措施：严格控制设计变更；优化设计；审核施工组织设计，对主要施工方案做经济技术分析。

④合同措施：做好施工记录，参与处理索赔事宜；参与合同修改、补充工作。

2、控制重点

①工程计量：支付中最关键环节，承包人提报，工程管理现场计量，成本或财务现场复核，计算方法按合同约定或统一的计算规则，如混凝土量的计算，不计损耗，不扣钢筋含量，润管费不得另计。

②加强隐蔽工程验收：比较易出问题的部位，多部门共同验收确认。

③只对质量合格和合同约定、图纸范围之内的工程计量。如灌注桩图纸设计为35米，施工单位实际做了40米，只计量35米，按35米付款。

④加强设计变更和工程洽商管理：制定考核指标，严格审批流程和分级授权。

⑤加强工程变更价款管理

05

三边工程成本如何控制

1、三边工程

在基本建设工程中，因为某种原因，工程项目实行边勘测，边设计，边施工—三边工程。三边工程是违背工程建设基本程序的，在施工过程中的不可预见性、随意性较大，工程质量和安全隐患比较突出，工期不能保证。工程竣工后的运行管理成本较高。国家或企业一般不主张三边工程。

2、三边工程成本控制重点

大宗材料价格：水泥、混凝土、钢材、木材、石膏等每周核定价格；

关键设备甲购：电梯、空调、给水设备等；

大宗装修材料甲控，签署三方（甲方、乙方、厂家）协议；

制定费率合同：确定计算和结算的原则；

按图纸工程量计量、支付和结算；

控制设计变更和洽商：设定变更和洽商支付下限，下限以上只支付直接费和税金

3、三边工程成本控制方法

①组建忠诚、精干造价管理队伍：预算工作强度大、涉及的部门多，需要预算人员完成大量的计算及测算工作。在“三边”工程中图纸随着工程进度下发，下发后需要立即进行工程量计算。伴随着工程的进行，变更洽商及工程签证数量巨大。

②明确文件签署人的权限：一切工程、技术及经济文件，必须按照不同额度按责任、权限授权。

③建立完善的工程资料管理体系：“三边”工程中图纸是随着工程进度逐步下发的，设计时间仓促，经常发生返工，导致图纸编号杂乱；由于施工的同时进行设计的完善工作，导致洽商及现场签证工作量巨大，因此应建立完善的资料管理体系。工程资料基本包括：设计图纸、设计变更、现场签证、往来发文、会议纪要、合同等。造价管理部门中有专人负责资料管理。对于被替代的图纸等资料，应将被替代出的图纸保存好，以便于核对及发生返工时计算工程量，建立资料台帐。

④合同交底必须全面：组织工程、技术人员学习合同，开工前成本经理应依据总承包合同编制合同交底文件，将与工程、技术及其它部门有关的合同条款向相关人员交底、讲解，特别是在现场指令、设计变更的程序及时限性等条款。

06

变更洽商控制的重点

1、设计变更管理

①发包人要求的设计变更

更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；变更需要的附加工作。

②承包人要求的设计变更

承包人不得因施工方便而要求对原工程设计进行变更未经同意承包人擅自变更或换用，承包人承担费用，并赔偿发包人的损失，延误的工期不予顺延。

③设计单位要求的设计变更

因设计规范或施工规范调整，设计单位可以做设计变更处理。但由于设计深度不够或存在设计缺陷，或设计中各专业之间不闭合而导致的设计变更，设计单位必须承担相应的责任。

2、控制重点

①严格图纸会审制度，各专业图纸审核应该到大样图、节点的深度，加强设计交底管理

②加强设计管理，严格考核设计单位设计质量，奖罚分明，明确设计变更导致工程增加总费用上限

③严格审核设计费支付，必须经各职能部门，包括工程、招标、造价、技术等部门的审核

④对施工单位提出的设计变更，凡不增加费用的可适当放松

⑤设计委托阶段明确设计标准，设计阶段优化各专业设计，避免进入施工阶段再变化设计标准。

⑥凡导致费用大幅上升，应严格控制